<<
>>

Введение контрольных лимитов

На практике установление контрольных лимитов предполагает, что руководство должно решить, какой уровень отклонений можно считать несущественным и какой уровень следует рассматривать с привлечением соответствующих руководителей.

Особенно популярен метод установки диапазонов контроля от- носительно планового показателя (с нулевым отклонением), с которыми можно сравнивать получаемые отклонения (рис.26.5). Эти контрольные диапазоны (обычно используется два диапазона) устанавливаются следующим образом: произвольно с помощью предельного процентного отклонения, например, +2% для диапазона 1 (Б) и —2% для диапазона 1 (Н) и двойной диапазон для второго уровня (4%); путем использования статистических данных из предыдущих бюджетов. В качестве первого диапазона можно использовать величину, равную среднему квадратическому отклонению этих данных от нуля, в качестве второго диапазона — удвоенное значение этой величины. В первый диапазон попадает около 68% отклонений, во второй — 95%,

Рис. 26.5. Пределы исключения

В любом случае выбор диапазона определяется степенью контроля, который доступен руководству, и вполне возможно, что критерии могут изменяться в зависимости от возможностей их контролируемости.

Заключение

В этой главе мы рассмотрели методы анализа отклонений, которые применяются в различных компаниях всех отраслей экономики. И там, где создана надежная плановая система, можно использовать аналог того, что мы описали в этой главе. Важно отметить, что отклонения сами по себе не являются средством точной отчетности; они применяются только для того, чтобы обратить внимание на наиболее вероятные проблемные области предприятия. В следующей главе мы распространим наши методы на общие проблемы контроля ресурсов внутри предприятия.

 

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Введение контрольных лимитов:

  1. 2.3. Оптимизация учета материальных расходов
  2. 10.4. ИСПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА
  3. Регулирование денежного обращения.
  4. 7.10. Исполнение бюджета
  5. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ФИНАНСОВЫХ ТЕРМИНОВ А
  6. КОНТРОЛЬ НАЛИЧНО-ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ
  7. § 2. Виды финансового контроля и органы, его осуществляющие
  8. § 2. Структура бюджета
  9. Экологический контроль
  10. Законодательное регулирование обращения с отходами производства и потребления
  11. Информационная безопасность финансового менеджмента
  12. Участники бюджетного процесса
  13. Рассмотрение и утверждение бюджетов
  14. Информационная безопасность финансового менеджмента
  15. Информационная безопасность финансового менеджмента
  16. Система государственного управления России
  17. Введение контрольных лимитов
  18. Глава 7. Законодательство в области финансов и банковской деятельности 1 Федеральный закон «О банках и банковской деятельности»
  19. Этап стабилизации юаня (1994-2004 гг.)
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -