<<
>>

ВВЕДЕНИЕ.

  Финансовые отчеты (счета) всегда составляются исходя из точки зрения определенного пользователя (или, вообще говоря, группы пользователей с общими интересами). Здесь сразу возникают два вопроса:

Чьим интересам отвечают эти отчеты?

(и) В чем заключается мой (читателя) интерес к финансовым отчетам компаний.              j

Даже если счета создаются только на основе наличности или обязательств (а это в публикуемых формах отчетов не так), в них все же присутствует элемент субъективности при распределении затрат.

Но когда начинает применяться концепция накопления, элемент субъективного суждения может искажать положение фирмы, представленное фактическими обязательствами, а следовательно, наличностью. Кроме того, общепринятый набор счетов строится таким образом, чтобы сконцентрировать внимание на избытке прибыли, который по закону принадлежит акционерам. Поэтому нужен весьма небольшой шаг, чтобы максимизировать прибыль, а затраты свести к минимуму[XLV].

Рассмотрим два отчета в табл. 31.1.

Оба отчета отражают одну и ту же информацию. В обоих случаях был получен доход ? 100 ООО и в обоих случаях эта сумма была распределена одинаково. Отличия состоят в приоритетах расстановки данных. В первом случае рабочая сила, проценты по займам, налоги и акционеры указаны на одном уровне; во втором — затраты на рабочую силу и проценты по займу указаны как затраты (которые являются экономическим "ущербом”, т. е. их нужно минимизировать), налог — как вынужденное следствие получения чистой прибыли в ? 21 ООО, и ?14 ООО является суммой, по которой судят о производительности фирмы.

Традиционный счет прибылей и убытков является отчетом, который и по форме, и по содержанию отражает главенство акционерного капитала. В случае практической интерпретации для пользователя отчетной информации предприятия, который не является акционером, счет прибылей и убытков может оказаться не слишком полезным источником.

На рис. 31.1 по казаны шесть важных показателей, которые могут представлять интерес для различных групп пользователей: прибыль до налогообложения, налогооблагаемая прибыль, избыток прибыли для владельцев обыкновенных акций, платежеспособность (измеряемая учетной добавленной стоимостью); ликвидность и способность поставки товаров. Показатели прибыли до налогообложения и ликвидность наиболее важны для кредиторов (заимодавцев), поскольку процентные выплаты делаются

Таблица 31.1

Отчет о добавленной стоимости

Отчет о прибыли

>

Торговый оборот

100 ООО

Торговый оборот

100 000

Минус: себестоимость проданных товаров

50 ООО

Минус: себестоимость проданных товаров

50 000

/>

50 ООО

Валовая прибыль

50 000

Рабочая сила

10 000

Минус: затраты на рабочую силу 10 000

Амортизация

5 000

амортизация

5 000

Управленческие накладные расходы

10 000

накладные расходы

10 000

Проценты к оплате

4 000

проценты к оплате

4 000

Налогообложение

7 000

29 000

Доля акционеров

14 000

Чистая прибыль до налогообложения

21 000

Добавленная стоимость

50 000

Налогообложение

7 000

Чистая прибыль для распределения владель

цам обыкновенных акций

14 000

до налогообложения; кроме того, они заинтересованы, чтобы предприятие своевременно погашало свои обязательства.

Налогооблагаемая прибыль представляет интерес для налоговых управлений, в то время как прибыль после налогообложения — распределяемая прибыль — представляет наибольший интерес для акционеров.

Руководители предприятия также могут быть заинтересованы в показателе чистой прибыли, если они получают некоторую ее долю. Платежеспособность в виде суммы всех ресурсов, доступной для распределения заинтересованным группам, представляет интерес для персонала и руководителей. Показатель ликвидности важен для поставщиков и руководства, которое должно удовлетворять возможные конфликтные требования различных заинтересованных групп. И, наконец, способность поставки товаров в срок и заданного качества является крайне важной для заказчиков.

После выявления основных интересов в чтении и интерпретации финансовых отчетов следующим шагом будет установление информационных потребностей. Полезной отправной точкой может стать рис. 31.1, но для практических целей необходим больший объем информаций. Чтобы определить информационные требования, нужно сначала выбрать модель решений, которая будет использоваться. В качестве примера, рассмотрим инвестора, который собирается приобрести определенную долю предприятия. Его интересуют параметры, которые в первую очередь влияют на оценку компании и ее будущих перспектив. Мы рассматривали элементы модели оценки в гл. 16. В этих моделях оценки можно предположить, что нам важны переменные параметры решений, показанные в табл. 31.2. Для получения значений этих параметров мы должны представлять себе: конкурентное преимущество предприятия на рынке (для поддержания и повышения "качества" роста доходов); эффективность деятельности предприятия в преобразовании своих ресурсов в избыток прибыли (он может быть тоже текущим, как и ресурсы капитала); эффективность, с которой предприятие управляет своими ресурсами.

Эти три пункта возвращают нас к концепции измерения эффективности деятельности предприятия в выработке наличности для распределения как в статическом, так и динамическом смысле.              у

Исходя из этого аналитик должен предварительно оценить предприятие для определения стратегического направления и по

литики в области качества товаров.

Эта стадия анализа помогает поставить серию предварительных вопросов, на которые может дать ответ последующий, более подробный анализ.

Таблица 31.2

Модель чистой Модель роста ди- прибыли видендов

Модель оценки капитальных активов

Все модели

Чистая прибыль Дивиденды

Деловой риск

Рост чистой при- Рост дивидендов

Финансовый

были

риск

1

Риск чистой при* Риск дивидендов были

Риск банкротства

Ликвидность

На рис.31.2 приводится список описанных ныше этапов.


Рис. 31.2. Элементы предварительных стадий формирования представлений о финансовой производительности предприятия

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ.:

  1. Этапы перехода к экономическому и валютному союзу. Введение евро.
  2. Введение. Интегрированная модель развития предприятия
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЯ
  6. Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАТИКУ
  8. Вставка 11.1. Вертикальные ограничения, введенные компанией Microsoft136
  9. Интрига во Введении
  10. Некоторые типы Введений
  11. ВВЕДЕНИЕ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -