Введение

Составление бюджета — деятельность, которой мы все когда- нибудь занимаемся и часто по причине того, что наши расходы стали превышать доходы. Компании часто оказываются точно в такой же ситуации, как и любой человек, который пытается справиться со своими финансовыми проблемами, за исключением того, что компания оперирует намного более крупными суммами.

регулярного и систематического средства деятельности фирмы по прогнозированию (эти прогнозы в сочетании с плановыми аспектами бюджета, видимо, являются "само- исполняющимися"); средства контроля деятельности различных групп внутри фирмы; средства мотивации персонала фирмы для достижения уровней производительности, согласованных и установленных для них; средства связи желаний и стремлений высшего руководства с другими заинтересованными группами внутри фирмы; средства разрешения конфликтов между различными заинтересованными группами внутри фирмы.

Стратегическое мышление в любой организации — это процесс, в котором руководители организации стремятся направить совместные усилия к осмысленным четко ориентированным целям. Чем больше степень неопределенности внешнего

' lt;¦

рынка, технологической или экономической среды, тем больше факторов должен учитывать этот проект в поиске руководством необходимых стратегий. Стратегическое мышление руководства выражается в различных плановых документах, которые создаются руководителями, и весь этот интеграционный процесс в значительной мере опирается на бюджетные процедуры фирмы.

В разных фирмах бюджетирование играет различную роль в зависимости от организационных потребностей каждой фирмы[XXXVII]. Каждая компания применяет различные методы и процедуры в зависимости от ее организационных характеристик.

Напомним, что модель четырех ’’миров” состоит из четырех уровней, которые в большей или меньшей степени согласуются друг с другом. В любой организации в любой заданный момент времени центр власти и влияния может оказаться на любом из этих четырех уровней. Если он находится на этическом уровне (обычно в нем "располагается” высшее руководство), то в бюд-

жетном процессе этой организации будет присутствовать очень/ мощный стратегический драйвер ("движитель"). Если реальная- власть находится на другом уровне, то этот уровень также мо-/ жет стать бюджетным драйвером.              /

г

Эта модель также показывает, что возникшие в результате "энтропии" затраты (несогласованные затраты первого уровня) обусловлены межуровневым взаимодействием, и там, где наблюдается высокая энтропия, можно предсказать, что руководство на этом уровне будет пытаться поддерживать и расширять степень "люфта” в своих бюджетах.