<<
>>

Введение

В этой главе мы рассмотрим задачу определения финансовой эффективности предприятия. Это общая проблема, с которой j

сталкиваются руководители при анализе последствий деловых решений как с целью внутреннего контроля, так и для предоставления отчета внешним посредникам предприятия.

В основе расчета эффективности предприятия лежит принцип сопоставления, который позволяет преобразовывать данные по обязательствам и наличности в информацию о том, как предприятие предполагает работать или фактически работает (в показатели работы). Эта глава важна для понимания того, что мы будем делать в следующей главе и в последней части книги, связанной с вопросами внешней отчетности.

Эффективность предприятия можно измерять на целом ряде уровней: на уровне фирмы, где определенные ключевые аспекты за отчетный период (обычно год) включаются в отчеты для внешних посредников фирмы; на уровне филиала или дочерней компании, где показатели финансовой эффективности этой составной части фирмы за отчетный период представляются руководству данной группы; на уровне организационной единицы предприятия, где показатели финансовой эффективности значительных компонентов предприятия представляются руководству филиала или группы; на уровне производства, где показатели работы отдельных производственных единиц или выполнения проектов представляются руководству организационной единицы; на уровне продукции, где характеристики отдельных видов продукции оцениваются с точки зрения вклада в общую эффективность предприятия.

Чтобы знать задачи измерения финансовой эффективности предприятия, необходимо понять принцип сопоставления (термин, используемый в бухгалтерском учете). Принцип сопоставления превращает стандартный анализ финансовых данных в "творческую" форму.

Функционирование любой бизнес-системы можно оценить одним из двух способов: насколько быстро система достигает поставленной цели; эффективность, с которой система преобразует затраты в доходы.

До определенной степени эти два метода могут быть взаимосвязаны, но в большинстве деловых ситуаций наибольший интерес представляет второй метод. Руководство коммерческих

предприятий обычно заинтересовано в эффективности обращения затрат в доходы за установленный период для получения того, что принято называть прибылью. Как мы увидим ниже, прибыль — слишком субъективный фактор для точного измерения и бухгалтеров иногда обвиняют в "творческом" подходе к определению прибыли, что дает искаженное представление об эффективности.

Прибыль — это превышение доходов над расходами, которые можно обоснованно отнести к деятельности, приносящей этот доход. Следующий простой показатель позволяет измерять эффективность предприятия при обращении потребляемых ресурсов в прибыль за определенный период: />Коэффициент рентабельности = у,              Прибыль за период              ^ jqq

г              Суммарные              затраты              за              период

Аналогичным показателем является отношение прибыли к доходам от реализации (коэффициент оборачиваемости):

Коэффициент оборачиваемости = ПРиб^ за пеРиод х 100

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Введение:

  1. Введение Литература
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАТИКУ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. Постановление Правительства РФ от 5 августа 2008 г. № 583 «О ВВЕДЕНИИ НОВЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ, А ТАКЖЕ ГРАЖДАНСКОГО ПЕРСОНАЛА ВОИНСКИХ ЧАСТЕЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ, В КОТОРЫХ ЗАКОНОМ ПРЕДУСМОТРЕНА ВОЕННАЯ И ПРИРАВНЕННАЯ К НЕЙ СЛУЖБА, ОПЛАТА ТРУДА КОТОРЫХ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НА ОСНОВЕ ЕДИНОЙ ТАРИФНОЙ СЕТКИ РФ И ПО ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУ
  6. ВВЕДЕНИЕ
  7. Введение
  8. Интрига во Введении
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. Введение
  14. ВВЕДЕНИЕ
  15. 1. Введение
  16. ВВЕДЕНИЕ
  17. ГЛАВА1Введение
  18. Введение
  19. § 1. Понятие, конституционные основания и процедуры введения военного положения на территории Российской Федерации. Режим военного времени
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -