Введение

Единственное положение равновесия для предприятия — это его крах.

Эта книга написана исходя из предположения, что ни одна организация не может находиться в положении устойчивого равновесия.

возможно, сумели сохраниться в одной и той же форме в течение многих лет. На каждые сто фирм, созданных после Второй мировой войны, приходится менее одной фирмы, продолжающей функционировать в наши дни. Из всех вновь создаваемых фирм через пять лет выживает менее чем одна шестая их часть.

Такое начало может показаться излишне пессимистичным для книги по стратегическому учету и финансам для специалистов менеджмента. Но, по моему мнению, большинство книг по бизнесу некорректны, когда изложение касается проблемы выживания предприятия. Для серьезного менеджера не должно существовать понятий "стремительного натиска" и "окончательного успеха”. Нужно постоянно уделять внимание деталям, избегать, как правило, достаточно рискованных решений, тщательно анализировать благоприятные возможности и четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на организацию.

Существует совсем немного фирм, которые могут противостоять рыночным или экономическим факторам. Только очень крупные компании могут оказывать существенное влияние на рынки и подавляющее большинство читателей этой книги не работает в таких компаниях и, тем более, не владеет предприятиями, имеющими такого рода возможности. Наилучшим выходом является .изучение того, как "ужиться’ с проблемами рынков, на которых имеют дело наши предприятия, и обратить в свою пользу факторы этих рынков для получения максимальной выгоды.

Одни предприятия терпят крах, поскольку не могут противостоять давлению конкурентов и изменению условий рынка, другие — из-за внутренних противоречий или недостатков руководства. Мы знаем из физики, что замкнутые системы, т. е. системы, которые не имеют возможности взаимодействия с окружающей средой, постепенно становятся более хаотичными или неупорядоченными (дезорганизованными). Открытые системы, такие как предприятия бизнеса, также становятся со временем более дезорганизованными, если только не воздействовать на них, сдерживая и обращая этот процесс. В контексте предприятия эту роль играет менеджмент (руководство). Основной обязанностью руководства является поиск благоприятных возможностей, позволяющих работать предприятию, а также координация и управление этой работой наиболее эффективными способами.

Роль менеджера (руководителя) является центральной в организации. Трудно даже представить себе полностью неуправляемую организацию. Подобно вечному двигателю такой объект просто не существует. В этой книге мы сконцентрируем

основное внимание на функциях финансов, финансового менеджмента, а также финансового и управленческого учета, поскольку это соответствует потребностям менеджеров, осуществляющих как общее, так и оперативное руководство. В частности, мы рассмотрим проблемы функционального менеджмента с точки зрения координатора, а не специалиста. Тем самым эта книга предназначается для руководителей общего профиля (главных руководителей), которые хотели бы пошгть значение финансов для предприятия в целом, или для других менеджеров, которые руководят финансовыми специалистами.

Поэтому данная работа написана не для тех специалистов, чьей задачей станет формирование финансовой информации, а, скорее, для тех, кому необходимо (в силу своего служебного положения и ответственности) интерпретировать эту информацию. Название книги — “Стратегический учет для руководителей” — отражает направленность ее тематики. Оно говорит о методике изложения материала, а также о предполагаемых читателях. Однако это изложение выходит за рамки понятий стратегического менеджмента и включает в себя системный поиск, получение результатов поиска, оценку и использование благоприятных возможностей.

4