<<
>>

Введ ение

Метод альтернативных издержек часто критикуют за то, что в нем игнорируются постоянные накладные расходы как не имеющие отношения к процессу принятия решений предприятием. Но как мы указывали в гл.

3, накладные расходы — это в основном затраты на внутрифирменные производственные операции, а не рыночные. Стремление руководителей к выявлению "ключевого бизнеса" и использование субподрядчиков по

115

неключевым областям деятельности является попыткой снизить накладные расходы в производстве. Метод альтернативных затрат при правильном применении может дать более ясное понимание истинных затрат производства. Этот метод позволяет создать базу, на основе которой можно судить о других системах учета затрат. Оценивая полезность метода альтернативных издержек, следует учитывать следующие вопросы. Как использовать метод альтернативных издержек для выбора между конкурирующими элементами предприятия? Как использовать метод альтернативных издержек в оценке преимуществ изменений политики, особенно в контексте идентификации ключевой деятельности? Будут ли производственные затраты оставаться устойчивыми в течение длительных периодов или они будут изменяться, например, в связи с использованием мощностей предприятия? Можно ли использовать альтернативные издержки как замену полностью "абсорбированных” издержек на производство продукта?

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Введ ение:

  1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  2. Математическое моделирование диверсификации в системе «акционерный капитал — техническое перевооружение»
  3. 7.10. Исполнение бюджета
  4. ПРЕКРАЩЕНИЕ ИЛИ РАСТОРЖЕНИЕ БРАКА
  5. Лекция 3. Возникновение и развитие теории государства и права в России
  6. Товарные рынки, их характеристика. Определение доминирующего положения на рынке
  7. IV. Продолжение. Внутренняя история
  8. III. Определение качества новизны по признаку "приведение в исполнение"
  9. I. Положение вопроса в различных законодательствах
  10. Статья 9. Права и обязанности хозяйствующего субъекта, осуществляющего торговую деятельность, и хозяйствующего субъекта, осуществляющего поставки продовольственных товаров, в связи с заключением и исполнением договора поставки продовольственных товаров
  11. 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
  12. Введ ение
  13. Часть I Введение в управление знаниями
  14. Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
  15. Отражение экономических факторов глобального характера в национальном налогообложении
  16. 3.2. Методы определения различных видов износа. Определение совокупного износа Физический износ
  17. Социальное назначение и функции права социального обеспечения: светские и религиозные аспекты
  18. Приложение 2 Смоляк С.А. Определение ставки дисконта при оценке эффективностиинвестиционных проектов в системе оптимальногоуправления финансовыми активами[70]
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -