<<
>>

Учет, финансы и предприятие

Учет и финансы составляют основу эффективной деятельности любой организации. Самые древние записи человеческой цивилизации свидетельствуют, что должность управляющего и ведение финансовых счетов являлись атрибутами повседневной жизни.

Например, в Библии (и в Ветхом, и в Новом заветах) имеется множество историй об управляющих (редко в доброжелательном смысле) с разнообразными примерами злонравия и предательства.

Традиционно финансовый учет был связан с обеспечением информацией внешних пользователей, в особенности акционеров. Однако имеется целый ряд различных групп как внутри, так и вне организации, также использующих финансовую учетную информацию. Мы будем применять термин участник (посредник) (stakeholder) как обобщенное понятие для всех лиц (физических и юридических), имеющих финансовую заинтересованность в данном предприятии. Поэтому к участникам традиционной бизнес-компании можно отнести: акционеров (вложивших рисковый капитал в предприятие); заимодавцев (предоставивших заемные средства предприятию, такие как банки и другие финансовые организации);

кредиторов (снабдивших предприятие товарами и услугами в кредит); заказчиков (покупателей товаров и услуг предприятия); работников предприятия (и их агентов, таких как профессиональные союзы и организации); налоговые управления (Департамент налогов и сборов (Inland Revenue), Таможенное и акцизное управление (Customs and Excise), местные налоговые управления); государственные органы (Центральное статистическое управление (Central Statistical Office), Центральное бюро регистрации компаний (Registrar of Companies) и т.д.)

Однако финансовый учет используется также руководством как наиболее важное средство отчетности перед акционерами фирмы.

Управленческий учет должен поставлять информацию, основанную на финансовых данных, для принятия решений руководителями (в их число нужно включить директоров, которые как представители (агенты) акционеров определяют общие направления деятельности руководителей предприятия).

Однако в большинстве развитых предприятий службы финансового и управленческого учета частично перекрываются по своим функциям (см. рис. 2.3). На крупных предприятиях системы финансовой отчетности и информационные системы управленческого учета настолько дублируют друг друга, что не существует реальных путей их разумного разделения. На малых предприятиях система финансовой отчетности часто дублируется как система управленческого учета и используется руководством для управления предприятием на основе счета прибылей и убытков.

Как вы узнаете из последующих глав, в стратегическом учете эти две области рассматриваются как единое целое. Но для этого требуется подход, "ориентированный на принятие решений", что, в свою очередь, налагает критерий "полезности" на всю информацию, которая вырабатывается предприятием. Однако мы также покажем в последующих главах, что можно значительно расширить рамки учета. Поскольку учетная деятельность регламентирует правила и процедуры, она оказывает широкое влияние на структуру взаимосвязей внутри организации (и сама подвергается воздействию этой структуры). Учетная деятельность влияет не только на поведение отдельных сотрудников, а также на их общение и взаимоотношения друг с другом. И здесь становится очень важным влияние этой "поведенческой" составляющей на управленческий учет.


Теория и практика финансовых рынков

Экономическое поведение рынков и покупателей

Теория и практика принятия решений руководством

Расчеты и обработка информации

Правила и инструкции компании

Рис.2.3. Взаимодействие учетных и финансовых функций

внутри предприятия

За последние годы информированные руководители предприятий проявляют все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского умета. В частности, формальное разделение функций управленческого и финансового учета стало менее заметным, поскольку в обоих случаях информация обычно поступает из общих информационных систем менеджмента. Кроме того, ни один из этих видов информации в изолированной (традиционной) форме не может служить эффективной основой для принятия долгосрочных или краткосрочных решений организации. Сферой стратегического учета является именно область пересечения различных финансовых функций.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Учет, финансы и предприятие:

  1. 5.2. Налоговые последствия альтернативных способов учета по отдельным элементам учетной политики
  2. 5.4. Формирование договорной политики предприятия в целях оптимизации налогообложения
  3. 2.2. Финансы предприятий и организаций как основа формирования муниципальных финансов
  4. 1.1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ) И ИХ РОЛЬ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВ СТРАНЫ
  5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  6. Налоговые последствия альтернативных способов учета по отдельным элементам учетной политики
  7. 3. Задачи бухгалтерского учета
  8. 2. Комплексная система автоматизации управления предприятием
  9. Бухгалтерский учет в системе управления фирмой
  10. Бухгалтерский учет и отчетность на малом предприятии
  11. Диагностика системы управления финансами
  12. Технологии автоматизированного учета и финансового анализа
  13. Глава 1 ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРИБЫЛЬ. БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ
  14. Финансы предприятий отраслей экономики
  15. Технологии автоматизированного учета и финансового анализа
  16. Технологии автоматизированного учета и финансового анализа
  17. 2.4. Принципы управленческого учета
  18. Финансы предприятий и домашних хозяйств
  19. Учет, финансы и предприятие
  20. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -