<<
>>

Третий закон Райана

При нейтральных или положительных для предприятия условиях (сроках) продаж краткосрочные изменения в ликвидности предприятия положительным образом связаны с изменениями в продажах, приносящих прибавку наличности.

При отрицательных условиях торговли краткосрочные изменения в ликвидности предприятия отрицательным образом связаны с изменениями в продажах, приносящих прибавку наличности.

На следующем этапе финансового планирования на основе отчета о движении потока денежной наличности составляется сводка, где учитываются как непогашенные обязательства (дебиторов и кредиторов), так и временные накопления (амортизация). В табл. 9.2 приводится итоговый отчет о движении наличности в следующей форме. Графа движения потока наличности за год, содержащая суммарный итог всех показателей наличности по месяцам для каждой строки табл. 9.1.

Таблица 9.2. Сводка из таблицы 9.1

' 1

Поток

Доходы

Задолженность

наличности

(расходы)

активы

иски

за год

Продажи

360 000

480 000

120 000

Покупки

(308 ООО)

(336 000)

28 000

Покупки

(8 ООО)

8 000

Заработная плата

(14 400)

(14 400)

Офисные расходы

(3 000)

(3 000)

/>Аренда

(6 800)

(6 800)

Местные налоги

(6 000)

(6 000)

Исходный маркетинг

(10 000)

(10 000)

Реклама

(18 000)

(18 000)

¦

Капитал

20 000

20 000

Оборудование

(30 000)

(5 000)

25 000

Изъятия со счета

-

(6 000)

Движение чистой налич

ности за год

(30 200)

Накопленные проценты

(6 097)

(6 097)

-

Счет овердрафта

(36 297)

36 297

Прибыль =

74 703

74 703

Щ

153 000

153 000

Графа доходов (за минусом расходов) за соответствующий период.

Отметим, что суммарный доход составляет ? 480 ООО, из которых ? 360 ООО были выплачены заказчиками и остаток (? 120 ООО) отнесен на сальдо неоплаченных счетов дебиторов. Что касается покупок, то ? 336 ООО было потрачено на приобретение запаса, соответствующего выпуску продукции (из них ? 28 ООО не оплачены на конец года), и ? 8 ООО — на дополнительный запас, который находится на предприятии на конец года. Эти ? 8 ООО не связаны с доходом за год и поэтому перенесены на следующий год как остаток запаса. Остальные расходы, которые можно сопоставить с доходами, включены без изменений, за исключением амортизационных отчислений, которые рассчитываются как 1/6 стоимости актива и относятся на конец года. Сумма всех сопоставленных расходов вычитается из суммарного дохода и дает прибыль ? 74 703. Теперь можно составить список неоплаченных активов. Во-первых, чистая балансовая стоимость основного актива равна ? 30 000 минус накопленная амортизация в ? 5 000,

т.е. ? 25 ООО. Запас материалов составляет ? 8 ООО и задолженность дебиторов — ? 120 ООО. Перечень неоплаченных требований: ? 28 ООО — кредиторы, ? 20 ООО — капитал (вложенный Джонсоном) минус ? 6 ООО, снятых со счета капитальных вложений, плюс прибыль, удержанная предприятием, ? 74 703. Мы предположим, что Джонсон делает изъятия из своего капитала вместо того, чтобы получать жалованье, что изменяет эффективность его проекта (см. ниже раздел оценки бизнес-плана).

Графу доходов и расходов можно теперь преобразовать в стандартную форму счета прибылей и убытков для данного предприятия за год (табл. 9.3). Аналогичным образом, активы и требования можно преобразовать в стандартный формат балансового отчета. Методы составления счета прибылей и убытков и балансового отчета будут подробно описаны в гл.30, однако сейчас вы должны уметь самостоятельно пересчитывать эти финансовые отчеты для различных уровней роста объема продаж в течение первого года.

Таблица 9.3. Прогнозируемые финансовые отчеты Джонсона

за первый год работы

Счет прибылей и убытков

Балансовый отчет

Продажи

480 000

Основные средства

30 000

минус: стоимость

минус: накопленная

проданных товаров

(336 000)

амортизация

(5 000)

Валовая прибыль

144 000

25 000

минус:

Оборотные средства

заработная плата

(14 400)

(текущие активы)

Офисные расходы

(3 000)

Дебиторская

Аренда

(6 800)

/>

задолженность

120 000

Местные налоги

(6 000)

запасы

8 000

Маркетинг

(10 000)

128 000

Реклама

(18 000)

Текущие обязательства

Амортизационные

кредиторская

отчисления

(5 000)

задолженность

28 000

Проценты

(6 097)

овердрафт

36 297

64 297

Чистые оборотные

(69 297)

средства

63 703

Чистая прибыль

74 703

(

88 703

Используемый капитал

Капитал владельца

20 000

минус: изъятия со счета

(6 000)

14 000

Удержанная прибыль

74 703

88 703

Прогнозируемый отчет о движении потока наличности является основным плановым документом, поскольку он позволяет руководству оценивать финансовые потребности предприятия. Он также позволяет руководству оценивать влияние кредитной политики, с помощью которой можно завоевать рынок.

К тому же этот прогноз путем варьирования некоторых критических допущений, касающихся роста, кредитной политики и распределения потоков наличности по срокам, может дать полезную информацию по ликвидности предприятия.

В случае Джонсона счет прибылей и убытков показывает удовлетворительную прибыль на используемый акционерный капитал:

              Прибыль для акционеров

Средний акционерный капитал, вложенный в течение года

74 703

х 100= 137%

(20 ООО + 88 703) / 2

и, на конец года, — показатель критической ликвидности предприятия: .

__ (текущие активы — запасы) текущие обязательства -120 000 _

64 297              1gt;8/*

Но ни один из этих показателей не отражает дефицит наличности предприятия на конец года и не дает ответа на вопрос, как быстро компания сможет погасить овердрафт. При полном финансовом плане должны прогнозироваться показатели на срок до пяти лет с использованием согласованных допущений о доходах и расходах, а также даваться оценка времени полного финансового восстановления при этих допущениях.

Из графического представления видно, что полное возмещение наличности (погашение задолженности), за исключением самых пессимистических прогнозов должно произойти в ближайшие 15 месяцев (рис. 9.4). Отметим также, что кратковременные выгоды от снижения уровня продаж на 5% или 2%, переходят в потери к концу первого года. Возможно, вы обратите внимание на эту динамику и на изменение общей картины при различных допущениях о косвенных затратах.

Итак, полный финансовый план для открывающегося предприятия должен включать следующее: подробный прогноз движения наличности в течение начальной фазы с раскладкой, как минимум, по месяцам;


Рис- 9.4- Долгосрочный прогноз финансовой потребности

предприятия Джонсона оценку максимальной финансовой потребности; сводку о движении потоков денежной наличности, счет прибылей и убытков и балансовый отчет для первого года деятельности; оценку движения потоков денежной наличности по годам с соответствующими счетами прибылей и убытков и балансовыми отчетами как минимум на три года; оценку "чувствительности" прогноза к изменениям критических переменных в рамках сценариев наилучшего и наихудшего вариантов; на базе этого — оценку ежегодного показателя прибыли на используемый акционерный капитал, других показателей эффективности предприятия и времени, необходимого для полного возмещения наличности; и, наконец, мы переходим к наиболее важному этапу — оценке финансового плана. />* -=¦'

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Третий закон Райана:

  1. 12.1. Понятие, предмет информационной безопасности и ее место в системе обеспечения национальной безопасности
  2. § 9. Установление факта принятия наследства и места открытия наследства
  3. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
  4. КРАХ УОЛЛ-СТРИТ
  5. СОВРЕМЕННАЯ диск у с сия Был ли денежный мотив в книге «Волшебник страны Оз»
  6. § 1. Налог и налоговое право
  7. Законодательное регулирование обращения с отходами производства и потребления
  8. Дела об обжаловании правовых актов, нарушающих экологические права граждан
  9. Экономические споры в сфере недропользования и их развитие. До- и внесудебное их разрешение
  10. 4.3. Формы и способы использования авторских прав
  11. Третий этап реформы. Проблемы остаются
  12. § 3. Право доверительного управления имуществом и его вещно-правовые признаки
  13. Глава II СТАРАЯ И НОВАЯ ДИПЛОМАТИЯ
  14. ГЛАВА 11 ЗОЛОТАЯ ЛИХОРАДКА
  15. Третий закон Райана
  16. 2. Способы совершения преступлений, связанных с НОН
  17. Становление политической мысли на Древнем Востоке и ее релятивный характер
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -