Стратегии бюджетирования

Существует ряд стратегий бюджетирования, которые могут использоваться организациями. Дополнительное бюджетирование: бюджет нового года базируется на бюджете, установленном для предыдущего периода плюс (или минус) некая корректирующая величина на изменение цен или ожидаемые изменения в деятельности.

Этот метод бюджетирования очень популярен, особенно^ в организациях, которые не хотят нарушать установленные шаблоны работы со своими филиалами или отделами. Нулевое бюджетирование: планирование ресурса какого- либо отдела на заданный период начинается с нулевого бюджета ресурсов. Затем отдел должен создать подробную "нисходящую" схему бюджета с приоритетами, обосновывающими его требования по ресурсам. Эта форма бюджетирования принята целым рядом фирм и организациями государственного сектора, хотя результаты ее применения неоднозначны. Нулевое бюджетирование может оказаться очень сложным и занимать очень много времени, если будет проводиться для годового периода, хотя менее частое его использование (например, для трехгодичного периода) с разбиением по годам, с применением дополнительного бюджетирования может оказаться очень продуктивным. Его преимуществом является то, что каждое подразделение обязано сделать обзор элементов своей деятельности, установить цели и обосновать свои требования по ресурсам на регулярной основе. Бюджетирование программ, единица бюджетной активности проводится не через фиксированные организационные единицы, такие как филиалы или отделы, а через программы (для продуктов, проектов или кампаний). Например, оборонный бюджет в Великобритании устанавливается с программным элементом, фокусирующимся на использовании ресурсов для определенных театров военных действий. Бюджетирование с маркетинговой проверкой: обслуживающие подразделения должны представить ценовые предложения на продолжение своей деятельности в сравнении со своими конкурентами — внешними поставщиками. Если они выигрывают это "соревнование", то их заявка формирует бюджет на следующий период работы.

Этот метод стал популярным в Великобритании для многих центральных и местных служб, но он порождает состояние беспокойства среди персонала и опасения, что высшее руководство при оценке предложений сравнивает "подобное с подобным'’.

<< | >>

↑

Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Стратегии бюджетирования:

- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -

- Исторические дисциплины - Маркетинг и менеджмент - Пищевая промышленность - Политология - Право - Психология - Транспорт - Учебники по бизнесу - Философия - Экологические дисциплины - Экономика -