Стратегическая предварительная оценка финансовых отчетов

После создания набора информационных потребностей нужно определить текущее конкурентное положение предприятия и стратегические вопросы, которые ему приходится решать. Для постановки правильных вопросов необходимо провести SWOT-

анализ предприятия (его силы, слабости, возможности и опасности) и его PEST-анализ (политические, экономические, социальные и технологические условия).

SWOT-анализ (рис. 31.3) является мощным средством, отражающим внутреннее и внешнее состояние предприятия. Здесь нужно отметить следующие моменты. Чтобы анализ был полезным, нужно точно и правильно идентифицировать каждую из этих четырех составляющих. Силы и слабости часто бывают обратимыми относительно друг друга. Например, сильная ликвидная позиция может также свидетельствовать о недостаточных инвестициях и о слабом руководстве, которое "омертвляет" ликвидные

г

средства, не пуская их в оборот. Существует мнение, что опасности — это возможности, не соответствующие сильным сторонам предприятия. Целью стратегической политики является приведение сильных сторон предприятия (в нашей терминологии — ключевого потенциала) в соответствие с имеющимися возможностями и сведение к минимуму подверженности предприятия слабостям. Любой набор из четырех соединяемых "точек", реализуемых в квадрантах SWOT (см. рис.31.3), дает возможность определить стратегию. Например, ведущий подрядчик для оборонной промышленности может'выявить следующее:

(i) высокий уровень денежных средств (сильн;ш сторона); недостаточные инвестиции в машины и оборудование (слабая сторона);

высокий спрос на спутники гражданского назначения для средств связи (возможности); спад спроса в оборонных нуждах (опасности).

Нетрудно заметить, что стратегический вопрос, с которым сталкивается компания, это интенсивная диверсификация капитала в рынки гражданской продукции с использованием ее ресурсов наличности.

После исследования конкурентного положения предприятия следует поставить ряд вопросов, создающих основу последующего финансового анализа.