<<
>>

Составление накопительных счетов

Теоретически составление счетов — простой процесс. Но он может оказаться очень сложным на практике. Мы рассмотрим здссь две процедуры: в первой разъясняется механизм составления счетов, но се довольно сложно использовать на практике; вторая процедура, хотя интуитивно и менее очевидная, позволяет создавать намного более сложный набор счетов.


Фирма "Johnson Products", небольшое предприятие, начинает свой отчетный год 1 января с начального балансового отчета, показывающего сумму неиспользованных активов за вычетом обязательств по этим активам, не погашенных на начало года (табл. 30.2).

В течение этого года фирма "Johnson Products", осуществила следующие деловые операции. Джонсон (глава фирмы) приобрел еще одну машину за ? 8 ООО наличными 1 января 19хх г. Предполагается, что она, как и другие машины фирмы, имеет срок службы четыре года. Фирма выплатила все начальные задолженности по покупкам и затем приобрела в течение года новый запас в кредит на сумму ? 85 ООО. По состоянию на конец года стоимость остающегося запаса составляла ? 10 ООО, покупки на сумму ? 1 250 еще не были оплачены. Часть запаса была использована для производства изделий, которые были проданы за ? 170 ООО. На конец года осталось ? 5 500 неоплаченных счетов заказчиков. Для упрощения примера будем считать, что незавершенного производства на конец года не было.

Таблица 30.2. Фирма "Johnson Products” — начальный

балансовый отчет (на 1 января 19хх)

Основные средства

Минус накопленная амортизация

58 000

14 500

Актив

(Актив)

Текущие активы (оборотные средства) Запас

Счета дебиторов Наличность

3 400 9 900 1 500

43 500

Актив

Актив

Актив

м

Текущие обязательства Коммерческие кредиторы

14 800

8 750

КСТ

Чистые оборотные средства

6 050

49 550

Долгосрочные обязательства

30 000

дет

19 550

Акционерный капитал Удержанная прибыль

10 000

9 550

АК

АК

19 550

Примечание: KCT — краткосрочные требования, ДСТ вания, АК — акционерный капитал

— долгосрочные трсбо-

type="i"> Было выплачено ? 27 600 за аренду, .? 5 ООО местного налога и ? 12 500 других расходов. Джонсон выплатил партнеру жалованье в размере ? 14 700 (это был единственный сотрудник фирмы в течение года).
Johnson снял со счета основного капитала ? 8 000 на личные цели. Ежегодная ставка процента по займу в С 30 000, который он взял годом раньше, на 31 декабря составляла 8%.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Составление накопительных счетов:

  1. 3.1. ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИННОВАЦИЙ
  2. 4.2. Определение маркетинговых возможностей банка. Значение банковской отчетности в деятельности банка. Анализ баланса банка
  3. Счет 90 «Продажи»
  4. Счет 91 «Прочие доходы и расходы»
  5. Счет 99 «Прибыли и убытки»1
  6. 3.2. Основы организации расчетов
  7. УЧЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
  8. Учет расчетов с персоналом по оплате труда, расчетов по прочим операциям и социальному страхованию
  9. ЖУРНАЛ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ
  10. ЗАПИСИ НА СЧЕТАХ И ОБОРОТНО-САЛЬДОВАЯ ВЕДОМОСТЬ
  11. Раздел VIII. Финансовые результаты
  12. проверка записей на счетах бухгалтерского учета
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -