<<
>>

Сопоставление по операциям или видам деятельности

Этот вид сопоставления используется бухгалтерами, которые определяют набор производственных операций или действий, которые, как считается, являются источником затрат. Так, затраты на единицу продукции определяются следующим образом: прямые затраты на материалы, рабочую силу и другие переменные издержки, необходимые для производства рассматриваемого продукта;

« косвенные затраты, сопоставляемые с продуктом пропорционально количеству операций определенного вида для этого продукта.              ''

Эти косвенные операции или деятельность, которые, как считается, являются источником затрат, называют "драйверами затрат".

К ним можно отнести: количество действий (вмешательств) руководства или других i

лиц, необходимое для обеспечения качества конечного 5 продукта (драйвер качества);              1 количество операций в сфере материально-технического j

обеспечения, необходимых для завершения производства; продукции (например, заказы на поставку или замену в производственные системы — драйвер материально-техни-Ji ческого обеспечения);              I другие действия руководства, необходимые для продажи; данного продукта, обеспечения после продажи и т.д.

Цель этого вида анализа — окончательное сопоставление’ всех затрат фирмы на единицу продукции либо как основы для

калькуляции цены, либо для определения рентабельности продукта. Мы рассмотрим относительные преимущества сопоставления по операциям по сравнению с выделенным сопоставлением в гл. 23, где мы обсудим более подробно "калькуляцию затрат на основе операций". А здесь просто отметим, что сопоставление по операциям является вариацией анализа затрат, когда можно проводить обоснованное сравнение с доходом или ценой продукта. Например, обязательства фирмы, необходимые для контроля качества, не связаны по времени или количественно с деятельностью по созданию продукции на производственной линии. Бухгалтер берет соответствующие затраты из "контекста” обязательств, предусматривающих эти затраты, и соотносит их обоснованным образом с затратами на производство продукта.

Заключение

В этой главе мы приступили к теме, которая будет все чаще обсуждаться по мере дальнейшего изучения книги. Проблема измерения эффективности — серьезная проблема для любого предприятия, и ее центральной частью является сопоставление "подобного с подобным". В этой главе мы определили принцип сопоставления как основополагающую характеристику бухгалтерского учета как для внутренних, так и для внешних финансовых отчетов. В дальнейшем мы рассмотрим связь этого принципа с управленческим и финансовым учетом. Но в следующей главе мы обратимся к проблеме сопоставления для принятия решений и крайне важной концепции "альтернативных издержек".

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Сопоставление по операциям или видам деятельности:

  1. 1.3. Виды предпринимательской деятельности
  2. 4.2. Определение маркетинговых возможностей банка. Значение банковской отчетности в деятельности банка. Анализ баланса банка
  3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ТРУДОВАЯ АКТИВНОСТЬ
  4. Предпринимательство - особая форма хозяйственной деятельности
  5. РАНЖИРОВАНИЕ ВИДОВ РАБОТ
  6. 13.5. Финансовые результаты деятельности банка.
  7. Предварительная оценка рыночной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности
  8. Доходы и расходы: понятие, сущность, виды
  9. Затраты по обычным видам деятельности: " понятие и классификации 
  10. Денежные доходы коммерческих предприятий и финансовые результаты их деятельности
  11. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
  12. 3.2. Виды классификации затрат в системе управленческого учета
  13. УЧЕТ ДОХОДОВ и расходов от основного вида деятельности
  14. Принцип сопоставления
  15. Сопоставление по операциям или видам деятельности
  16. 11.1.3.Операции банка с собственными ценными бумагами и другие специфические банковские операции с ценными бумагами субъектов хозяйствования
  17. 11.2.3.Депозитарная деятельность банка
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -