<<
>>

Расчетная норма прибыли

В практике инвестиционной оценки общепринято определять влияние проекта на будущие счета компании. Подобные эффекты обычно измеряются расчетной нормой прибыли (ARR). Естественно, что высшее руководство исходит из эффективности, которую должны показывать финансовые отчеты фирмы, и поэтому оно уделяет особое внимание этому показателю "выживаемости" проекта, даже если другие критерии предлагают иные решения с более высокими результатами в целом.

Мы определяем расчетную норму прибыли как:

А1мgt; _ Средняя ежегодная прибыль, получаемая от проекта              ¦

Средние инвестиции в течение жизненного цикла проекта’

В отличие от предыдущих методов оценки расчетная норма прибыли основывается на изменении прибыли, а не потоке наличности. Это приводит к учету затрат, не связанных с движением наличности, например, амортизационных отчислений. Используя для описанных выше проектов (i) и (ii) метод равномерной амортизации, мы можем определить расчетную норму прибыли следующим образом:

Arr _ Средний ежегодный приток наличности минус амортизация

Средние инвестиции в проект

к

4              lt;

Краткосрочный заем — до 1 года, среднесрочный — от 1 до 3 лет. — Примеч. ред.

Ежегодные амортизационные отчисления для каждого проекта рассчитываются следующим образом:

_              100              ООО „ _

Амортизационные отчисления проекта (i) =              j              — ? 50 ООО.

20 ООО

Амортизационные отчисления проекта (ii) = —^— = ? 10 000. Отсюда

_ ((70 000 - 50 000) + (80 000 - 50 000)) / 2 _

ARR(i)              (100              000              +              0)              /              2

= 0,5 (50%) для проекта (i);

((19 000 - 10 000) + (80 000 - 10 ООО)) / 2 _

ARR ^ (20 000 + 0) / 2 0,85 (85%) для проекта (ii).

Отметим, что средние инвестиции капитала определяются как среднее значение этого актива между началом и концом срока его службы.              г

И здесь можно видеть ту же проблему, что и для внутренней ставки доходности. Оба показателя изменяются относительно инвестиционных затрат, а это отдает предпочтение меньшему значению из двух проектов. Кроме того, недостатком расчетной нормы прибыли является то, что в ней не учитывается стоимость финансирования инвестиционного капитала и в нее включаются не связанные с наличностью затраты, такие как амортизационные отчисления, которые определяются произвольно.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Расчетная норма прибыли:

  1. 3.2.4. Капитализация по расчетным моделям
  2. Метод избыточного дохода (прибыли)
  3. Определение коэффициента кредитного влияния с учетом норматива дисконтирования.
  4. 1.10. Изменения в налогообложении прибыли организаций
  5. 1.1. Экономическая сущность прибыли как объекта налогообложения
  6. $,б> ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
  7. 3.7.3. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат
  8. Нормативный метод планирования
  9. Аудит соответствия деятельности предприятия нормам об экологоэкономической ответственности за загрязнение окружающей среды
  10. Начисление заработной платы в условиях, отклоняющихся от нормальных
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -