Потребность в принятии решений руководством

Как мы уже отмечали в предыдущей главе, одним из существенных факторов менеджмента, т.е. руководства предприятия (в отличие от других человеческих характеристик), является то, какова его роль в принятии решений.

В гл. 1 мы дали оценку времени реализации решений для различных уровней менеджмента. Долгосрочные решения требуют приобретения основных средств и их эксплуатации в определенном процессе или деятельности. Например, привлечение долгосрочных финансовых средств, вложение средств в здания и оборудование, создание совместного предприятия и открытие рынка новых продуктов — все это требует долгосрочных вложений труда и ресурсов. Кроме того, в большинстве случаев принятие (или отмена) подобных решений приводит к изменению структуры производства и неустойчивости положения предприятия в течение ряда лет.

Краткосрочные решения обычно не требуют изменения структуры основных средств фирмы и (в большинстве практических ситуаций) не оказывают длительного воздействия на деятельность фирмы —¦ время изменений не превышает одного отчетного финансового периода (обычно год). Конечно, в целом краткосрочные решения исходят из какого-либо долгосрочного решения. Время является критическим фактором, в том числе и при принятии решений- Как мы увидим в гл. 5, оно влияет

на конечный результат и определяет приоритеты необходимых допущений. Принятие долгосрочного решения предполагает утверждение последовательности соответствующих краткосрочных решений.

Типы решений, показанные на рис.2.4, будут рассмотрены в последующих главах книги. Однако эта традиционная классификация порождает определенные вопросы о целях, которые определяют выбор решений руководителей. Классическая экономическая теория и современная теория фирмы ставят целью достижение максимальной прибыли в соответствии с нашими рассуждениями в предыдущем разделе. Этот подход неявно предполагает, что менеджеры действуют от имени и по поручению владельцев фирмы и в их интересах.

Сейчас, возможно, имеет смысл сделать ситуацию более реальной, когда сами владельцы активно участвуют в руководстве фирмой. Но это нереально для структур, где владельцы предприятия и его менеджеры представляют отдельные группы. Если предположить, что менеджеры также ставят своей целью максимальное повышение стоимости акций, это может стать очевидной причиной конфликта интересов. Ситуация еще больше обостряется, когда существуют различия между этими двумя группами в доступе к информации о деятельности фирмы (конечно, преимущество у группы менеджмента) и там, где эти группы по-разному оценивают уровень риска.

Рис. 2.4. Взаимосвязь решений

Мы продолжим формальное рассмотрение этих вопросов в гл. 3 и 4 и для подготовки к этому рассмотрим следующую ситуацию.

Пример

Три сходные фирмы, занимающиеся строительной деятельностью, заключили долгосрочные контракты. Правила бухгалтерского учета позволяют им учитывать заранее или откладывать на некоторый срок отражение в учете доходов и затрат в течение одного года. В фирме А управление осуществляет группа руководителей (менеджеров верхнего уровня) по контракту с твердым окладом без какой-либо связи их оплаты с показателями работы предприятия.

Возможны ли различия в публикуемых прибылях и дивидендах этих трех фирм?

На первый взгляд кажется, что различные условия контрактов менеджеров едва ли повлияют на принятие решений и управление информацией. Но в таком случае задачи учета были бы намного проще. В реальной ситуации наивно предполагать, что работающие по контракту менеджеры будут неукоснительно следовать цели получения максимальной прибыли. Необходимые решения, которые принимают менеджеры и владельцы, не могут не отличаться, и степень раскрытия информации может входить в "правила игры" менеджеров фирмы.

Заключение

В этой главе мы рассмотрели вопросы учета и финансов в контексте менеджмента (руководства) фирмы и потребностей владельцев в принятии решений. Это является базой для дальнейших разделов, связанных с экономической основой предприятий. В конце главы был рассмотрен стратегический учет как основа для исследования финансовых и экономических проблем с точки зрения наиболее важного для предприятия вопроса — реализации благоприятных возможностей бизнеса.