Оценка временных затрат

3 ft

^ 1 v

Чтобы включить в PFC временные затраты, необходимо определить среднее время, которое требуется продукту, чтобы поступить на данную стадию производства. Например, в табл.

Временные затраты на стадии вмешательства N +              1 =              |

= PFCjy х е(°’16 gt;; число дней/365) — PFC#.              5

Если рассчитываются временные выгоды, то нужно просто взять издержки капитала со знаком "минус" (—0,16).

j-. I

Пример

Компания использует производственный процесс с четырьмя вмешательствами, чтобы создать конечный продукт из ключевого ресурса. Компания предоставляет 30-дневный кредитный период по поставкам своим заказчикам и получает 30-дневный кредитный период от своих поставщиков. Подробное исследование производства показывает среднее число дней, необходимое для производства единицы продукции, и затраты на вмешательства. В табл, 24.2 рас- считаны временные затраты, результирующие PFC-затраты и коэффициент трекинга продукта при издержках капитала 16%.

В приведенном ниже анализе мы рассчитали статистику суммарных затрат и коэффициент трекинга продукта, который определяется по формуле:

с

Коэффициент трекинга продукта =

= PFC/Затраты на ключевой ресурс.

Анализируя данные табл. 24.2, мы видим, что временные затраты составляют 2,1% от суммарных PFC-затрат, в то время как затраты на вмешательства составляют 31,5%. В этой ситуации ключевой проблемой является, видимо, не снижение времени производства, а поиск путей уменьшения затрат на вмешательство 3, что оказало бы существенное влияние на суммарные затраты.