<<
>>

             Оценка финансового плана

Наш подход к оценке любого проекта или деловой возможности раскрывается и обсуждается в гл. 14, где достаточно подробно исследуются методы оценки инвестиций. Поэтому мы отложим до этой главы подробную оценку плана Джонсона, а здесь только представим результаты.

Наш метод оценки инвестиций в предприятие состоит в дисконтировании будущих потоков чистой наличности проекта (положительных и отрицательных) на соответствующую учетную ставку.

Для рассматриваемого бизнес-плана мы не знаем дисконтной ставки, т. е. минимальной нормы прибыли, которую мы хотим получить от инвестиций в предприятие. Однако мы можем взять для оценки ставку банковского процента и посмотреть, даст ли предприятие прибавку наличности при этой дисконтной ставке.

Как мы увидим в гл. 14, чистая приведенная стоимость этого проекта при ежемесячной ставке 0,8% оценивается в ? 848 ООО в предположении постоянных продаж на ? 40 ООО в месяц. В гл. 14 мы объясним, почему в эту сумму не включены ни начальный капитал Джонсона (? 20 ООО), ни изъятия для личных нужд со счета. Интуитивно понятно, что при оценке нужно определить, даст ли проект Джонсона адекватную прибыль на вложенные средства. По методу чистой приведенной стоимости, включающего все начальные инвестиции в оборудование и оборотный капитал, мы определяем, что предприятие получит превышение в ? 848 ООО сверх суммы, необходимой для финансирования этого проекта, включая минимальную норму прибыли 0,8% в месяц.

Вопрос с изъятиями со счета предприятия несколько сложнее. Если считать эти изъятия заработной платой, это будут подлинные затраты, снижающие стоимость инвестиций. В этом примере мы приняли, что это — изъятия из капитала и тем самым не представляют затрат для предприятия.

Качественная оценка бизнес-плана

; ‘

Теперь вы, вероятно, поняли важность проработки бизнес- плана с точки зрения требований финансирования, приоритетов предприятия и создания программы на будущее.

Качественная оценка бизнсс-плана состоит из следующих этапов: проверка наличия всех описанных выше составляющих; проверка внутренней согласованности планов;              ( проверка допущений в рамках каждого плана и представление измененных планов при других допущениях; оценка последствий бизнес-плана, т. е. согласуется ли он с общим "портфелем" остальных ввдов деятельности или кредитования и можно ли предполагать, что его эффективность превысит инвестиции?

При качественной оценке критическим этапом является проверка допущений. Набор допущений можно разбить на следующие категории. Допущения о потенциальной способности — здесь указываются возможности, которые способно реализовать предприятие при заданном уровне квалификации персонала и технических средствах, находящихся в его распоряжении. Допущения о состоянии — это предположения о будущих показателях, типе рынка, доле рынка, которую можно охватить при определенной цене, прибыль по новым изделиям и технологиям, производительность труда в будущем и т.д. Допущения по фактической информации, связанные с текущим состоянием: рыночными ценами, спросом, конкурирующими продуктами, прибылью по существующим производствам, налоговыми режимами и процентами и т.д. В этом контексте могут возникать допущения по фактам, связанным с опросом населения, от которого получена информация.

Бизнес-план, который имеет недостатки на любом из этих уровней, теряет доверие лица, которое оценивает его реалистичность (жизненность). Ясно, что допущения по фактической информации должны заменяться на реальные подтверждения, если они доступны, хотя данные редко бывают свободными от внутренних допущений при их измерении или классификации. Даже суждения о ценах конкурентов основываются на допущениях о сравнимости их продуктов с указанными в бизнес-плане и поддержке их покупателями. Допущения о состоянии могут быть подтверждены корректно проведенными испытаниями, заводскими экспериментами или рыночными исследованиями. В исследованиях причин краха предприятий было показано, что отсутствие маркетинговых исследований было основной ошибкой руководства и порождало ощущение неуверенности на предприятии.

Допущения о потенциальной способности в определенной степени подразумеваются самим планом и оказываются критичными в финансировании решений. Но допущения о потенциальной способности вывести предприятие на планируемый уровень могут оказаться недостаточными для получения поддержки кредитора, если проект не обещает приемлемого дл^ кредитора уровня прибыли или не соответствует понятиям кредитора о возможной деятельности данного предприятия.

Заключение

В этой главе мы изложили основные вопросы и методы составления бизнес-плана. Мы предложили стандартную структуру плана, которая, как было показано, подходит для различных ситуаций. В анализе деталей финансового планирования мы выявили как статические, так и динамические задачи движения потока денежной наличности, которые необходимо решить при создании нового предприятия или проекта. В частности, мы обратили особое внимание на допущения о распределении потоков денежной наличности по времени и на то, как условия торговли (сроки погашения дебиторской и кредиторской задолженностей) влияют на финансовые потребности растущего предприятия.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме              Оценка финансового плана:

  1. 5.2. Состав бизнес-плана
  2. Структура финансового плана
  3. Критерии оценки успешности реализации бизнес-плана
  4. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  5. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  6. Учет специфики деятельности фирмы при составлении финансового плана (на примере лизинговой компании)
  7. Оценка финансового левериджа
  8. Модель оценки капитальных финансовых активов
  9. 5.4. МЕТОДЫ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ОЦЕНКА СТОИМОСТИ СТРАХОВЫХ КОМПАНИИЙ
  11. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Принципы построения финансовой отчетности
  13. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  14. МСФО 32 "Финансовые инструменты: раскрытие и представление информации", МСФО 39 "Финансовые инструменты: признание и оценка"
  15.              Оценка финансового плана
  16. ГЮСТАВ MEKE ПО ПОВОДУ ПЯТИЛЕТНЕГО ПЛАНА
  17. 25.3. Оценка финансового потенциала организации
  18. Приложение 2 Смоляк С.А. Определение ставки дисконта при оценке эффективностиинвестиционных проектов в системе оптимальногоуправления финансовыми активами[70]
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -