<<
>>

Основы принятия решений об объеме выпуска

Решение об объеме выпуска продукции (или просто выпуска) является краткосрочным, поскольку, во-первых, оно предполагает наличие некоторого принятого раньше долгосрочного решения (в данном случае — о начале производства) и, во- вторых, мы можем обычно пренебречь временными факторами,

когда определяем влияние изменений выпуска продукции на ее стоимость.

Чтобы принимать решения об объеме выпуска, нужно знать, как изменяются два следующих показателя в зависимости от объема выпуска продукции: доходы (связаны также с решением о цене); расходы[XXIII].

Намерения и цели решения об объеме выпуска

Как мы отмечали в гл. 3, прямой поиск оптимальных целей редко представляет собой типичное поведение в принятии решений. Вполне возможно, что под определенным давлением и, конечно, в ситуациях с неполной информацией лицо, принимающее решение, выбирает удовлстворнтелыiLie для него, однако не оптимальные решения. В этой главе мы рассмотрим важный метод, используемый при принятии решений, который называют анализом "безубыточности". Этот мсгод по причинам, которые мы обсудим далее, можно называть процедурой "погашения".

После анализа безубыточности мы рассмотрим, как принимать решения об объеме выпуска в оптимизируемой структуре с помощью очень простой формы математического анализа. Модель оптимизации, которую мы используем, предполагает, что руководство стремится получить максимальную экономическую прибыль при условии, что можно установить любой объем выпуска в пределах мощности производственной системы.

Временной период решения об объеме выпуска

На непрерывных производствах, таких как очистка нефти, химическая установка или непрерывная линия производства автомобилей, решение об объеме выпуска может быть принято

:              .              :              т              у

на произвольный период времени. Однако в групповых (пакетных) процессах, когда продукция выпускается партиями, начало и конец производства партии изделий образуют более типичный для принятия решений период. Выбранный период времени важен по двум причинам: во-первых, его длительность определяет объем продукции, который можно получить в определенном производственном процессе, т. е. является базой для измерения объема выпуска; во-вторых, функция запасов становится более важной, когда мы переходим от непрерывных к дискретным (пакетным) процессам.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Основы принятия решений об объеме выпуска:

  1. Методические основы проведения сертификации в Российской Федерации
  2. Эффективная система принятия решений
  3. Анализ безубыточности в принятии инвестиционных решений
  4. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  5. Средства и методы решения проблем
  6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
  7. Общая характеристика методов и моделей эффективного принятия решений
  8. Основы функционирования финансов организаций различных форм собственности и организационноправовых форм
  9. 4.3. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования
  10. 10.7. Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений
  11. 10.12. Принятие решения о капитальных вложениях
  12. комплексный анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли
  13. курс НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНОЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ
  14. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРАКТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Тактический уровень принятия решений в SCM
  16. Основы принятия решений об объеме выпуска
  17. 18.2. Анализ затрат и их взаимосвязи с объемом производства и прибылью
  18. 24.1. Основы инвестиционной деятельности организации
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -