<<
>>

Накладные расходы и калькуляция нормативных затрат

Уровень Е Цель калькуляции внутрифирменных затрат Распределение (аллокация) затрат Проблема искажения затрат Накладные расходы в виде "налога" на производство Оценка нормативных затрат

Краткое изложение

Калькуляция затрат — процесс внутри фирмы, в котором затраты производства анализируются и представляются в виде, пригодном для принятия решений или контроля.

В рамках обычной структуры учета затрат они определяются как "прямые" или "косвенные". В первом случае это затраты, которые изменяются в зависимости от объема производства; в последнем — это за- траты, понесенные вследствие предшествующих обязательств, которые бухгалтер распределяет на основе той или иной базы распределения по единицам продукции. В гл. 6 мы говорили об использовании процедур ценообразования на основе затрат, которые предусматривают включение определенных расходов для работы фирмы в целом, — иными словами, распределение (аллокацию) постоянных накладных расходов. В этой главе мы рассмотрим причины, которые могут объяснить, почему компании распределяют постоянные затраты на производственные процессы, хотя во всех остальных отношениях эти компании удовлетворяют аксиомам экономической рациональности. Затем мы опишем некоторые методы распределения постоянных затрат по элементам производственной деятельности и "абсорбирования" в затратах на единицу продукции. В этой главе мы рассмотрим три различных метода отнесения затрат на подразделения компании: (I) как распределенные накладные расходы, (ii) в виде "налога" на доходы подразделения и (Hi) в виде "налога4 на прибыль подразделения. Мы покажем, что только последний метод позволяет избежать ис-

кажений затрат и тем самым искажений в оценке производи- тельности подразделений. И, наконецг мы рассмотрим понятие нормативных затрат.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Накладные расходы и калькуляция нормативных затрат:

  1. 2.1. Затраты как основной объект управленческого учёта
  2. 4. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ, ОТНОСИМЫХ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ)
  3. УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
  4. Метод калькуляции затрат «Стандарт-костинг»
  5. Для расчета себестоимости единицы продукции затраты группируются по калькуляционным статьям.
  6. Затраты и их классификация
  7. 7.2. Понятие нормативных издержек
  8. 9.2. Учет затрат на рабочую силу
  9. 10.6. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат
  10. 5. Нормирование, планирование, контроль и анализ затрат производства
  11.   комплексный анализ затрат на производство продукции
  12. учет полуфабрикатов, затрат в обслуживающих и вспомогательных производствах, брака в производстве
  13. Накладные расходы и калькуляция нормативных затрат
  14. Оценка нормативных затрат
  15. Статьи калькуляции
  16. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
  17. 18.1. Классификация затрат
  18. Затратный подход к оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств
  19. ГЛАВА 10 Издержки производства и затраты на производство и реализацию продукции
  20. Особенности учета затрат в условиях рынка
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -