<<
>>

Минимизация затрат движения продукта

Из полных затрат на движение продукта руководитель может понять, как происходит накопление затрат на продукт по мере того как фирма расходует свои ресурсы, а также оценить объем усилий в достижении конечного результата — переходу продукта в руки покупателя.

Тонкость метода затрат на движение продукта (PFC) состоит в том, что он обращает внимание на те затраты, которые увеличивают ценность продукта, и те затраты, которые этого не делают. В последнем случае компания ищет пути с минимальными затратами при соблюдении эффективности вмешательства. Возможности минимизации затрат возникают при: субоптимальной последовательности производственных операций, необходимых для создания конечного продукта; неупорядоченности постоянных ресурсов, необходимых для производства; необязательных организационных затратах на проведение экономических операций, необходимых для вмешательства (мы рассматривали эти несогласованные затраты в гл. 3); излишних временных затратах в системе.

В табл. 24.2 дастся последовательность коэффициентов трекинга продукта по мере прохождения продукта через производственную систему. Следует обратить внимание на определенные стадии производственной последовательности, где вмешательства оказываются дорогостоящими относительно ресурса. Там, где вмешательства повышают ценность продукта, затраты могут быть оправданы, если рынок соответствующим образом отразит эти выгоды продукта. Но в случае нулевых вмешательств возникает важная цель минимизации затрат. Философия производства, акцентирующая усилия на минимизации затрат на изменения и логистику при "встроенном" в продукт качестве, получила название "производства против ветра".

Оценка затрат на совместно производимые продукты

Совместно производимые продукты возникают в тех случаях, когда последовательность производства дает возможность про-

                            ~              с

дажи двух или более конечных продуктов.

На рис.24.6 показано, как затраты движения продукта (PFC) для промежуточного продукта разделяются на два потока затрат конечных продуктов. Целью определения затрат совместного производства продуктов является оценка конечных PFC1 и PFC2 при условии, что мы знаем только PFC1 плюс PFC2 в промежуточной точке/ Существует целый ряд способов такого разделения. Пропорциональное разделение промежуточных PFC по конечной продажной цене каждого продукта: каждый из совместных продуктов появляется с общим значением коэффициента вклада PFC на этой стадии. Переоценка каждого из совместных продуктов в точке разделения согласно ресурсам и вмешательствам, необходимым для их совместного создания: этот метод может действовать однозначно только в тех случаях, когда входные ресурсы можно точно определить для каждого продукта. Оценка каждого совместно производимого продукта в точке разделения согласно ресурсам и вмешательствам, которые потребовались бы для их создания по отдельности: этот метод действует только в довольно ограниченных случаях, когда для производства каждого продукта выделяются отдельные ресурсы. Разделение на основе какой-то физической характеристики соответствующих продуктов, например, массы или количества отдельных компонентов: этот метод редко дает возможность стоимостной оценки, но в нем используется показатель, который легко измерить. Оценка по чистой реализуемой стоимости каждого промежуточного продукта, если для каждого продукта в точке разделения существует внешний рынок: этот метод позволяет получить PFC в полном соответствии с алгоритмом оценки затрат, показанным на рис. 24.2.

Если у нас нет значений чистой реализуемой стоимости промежуточных продуктов, первый вариант приводит к наименьшим искажениям — при условии приблизительного равенства затрат на нулевые вмешательства, необходимые для завершения каждого продукта после точки разделения. В табл. 24.3 приведены различные продажные цены двух продуктов и PFC-затрат.

Таблица 24.3

Суммарные PFC в точке разделения 650,00

Величина

.1.

Пропорциональный , процент

Продажная цена — продукт 1 Продажная цена — продукт 2

1000,00

750,00

57,14

42,86

Суммарная продажная цена

1750,00

100,00

PFC1 (промежуточные) = 57,14% х 650 = PFC2 (промежуточные) = 42,86% х 650 =

371,43

278,57

1

650,00

Вмешательства, повышающие ценность продукта для покупателя, скорее всего будут компенсированы покупателем в его продажной цене (не искажая тем самым начисление промежуточных PFC-затрат), что не относится к нулевым вмешательствам, которые скорее всего не будут компенсированы в этой цене.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Минимизация затрат движения продукта:

  1. Разработка стратегий и концепции развития предприятия.
  2. Оптимизация организационной структуры предприятия.
  3. ИССЛЕДОВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
  4. Предпринимательство - особая форма хозяйственной деятельности
  5. Организация товародвижения
  6. ОТ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО - К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ
  7. 278 Какова процедура разработки логистической стратегии фирмы?
  8. 10.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов
  9. Определение ключевого ресурса
  10. Минимизация затрат движения продукта
  11. Понятие логистики и ее цели
  12. Сравнительные преимущества и недостатки видов транспорта
  13. МЕЖДУНАРОДНОЕ ДВИЖЕНИЕ КАПИТАЛА Причины и формы международного движения капитала
  14. Организация движения материального и информационного потоков в производственной системе
  15. Маркетинг в строительстве
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -