<<
>>

Калькуляция затрат по заказам

Калькуляция затрат по заказам (или так называемая позаказная калькуляция затрат) является относительно простой процедурой, так как ее можно сопоставить с реальным физическим процессом производства.

Однако калькуляция затрат по заказам требует значительно большего объема работы по обработке данных, сопоставлению результатов и контролю, чем калькуляция затрат по процессам.

Позаказную калькуляцию затрат можно применять более широко в различных производственных системах, например: в мастерской по ремонту автомобилей; в производстве мебели на заказ; в производственном процессе печати книг; в производстве партиями химического продукта.

Все эти процессы можно считать дискретными работами, поскольку их временной диапазон имеет фиксированное время начала и конца.

Ключевым документом в системе калькуляции затрат по заказам является карточка (или таблица), предназначение для каждого вида работы или задачи, выполняемой определенным производством или вспомогательной службой. В карточку работ записываются все элементы затрат, отнесенные на определенную работу: материалы, полученные из запаса, используемая рабочая сила, работа других служб и во многих случаях постоянные отчисления за использование машин и другого постоянного оборудования. Карточки работ после заполнения сводятся в главную таблицу работ,

которая дает разбивку различных элементов затрат по определенным процессам производства в течение какого-либо дня.

Чтобы проиллюстрировать данный тип калькуляции затрат, мы опишем процедуры, которые можно применить к деятельности большой мастерской по ремонту автомобилей.'

Когда автомобиль поступает в мастерскую, на него заполняются соответствующие документы в нескольких экземплярах. Одна часть этого набора в конечном итоге становится счетом- фактурой заказчика, и вторая часть используется как калькуляционная карточка работ.

Когда автомобиль поступает на автоматизированное рабочее место, механик выполняет необходимые диагностические проверки и затем переходит к ремонту или техническому обслуживанию. По мере выполнения данной работы механик получает необходимые запасные части: втулки, смазочные матери;шы и т.д. Каждое изъятие из запасов предусматривает две записи: кредитную запись в карту запасов, где указан полученный запасной материал и другие подробности, определенные системой учета запасов данной компании; соответствующую запись в карточку работ, где показан используемый в данной работе элемент (тем самым получается соответствующая запись в дебет).

Аналогичным образом время инженера, затраченное на данную работу, отражается в виде двух записей: одна — в его ежедневную (или еженедельную) карточку затрат времени и вторая — в карточку работ по определенному ремонту или техническому обслуживанию. На рис. 23.3 показаны записи, которые будут сделаны в карточке работ по ремонту двигателя.

Рис. 23.3. Объединение элементов затрат в карточке работ

Процедуры позаказной калькуляции затрат основываются на записях в карточке работ. В современных учетных системах элементы затрат на карточке работ можно закодировать и ввести в компьютеризованную систему анализа затрат — возможно, через терминал компьютера, установленный непосредственно на соответствующем автоматизированном рабочем месте.

Однако независимо от метода ввода информации карточка должна быть "интеллектуальной" и подготовленной к использованию соответствующим оператором (например, механиком). Кроме того, хорошо подготовленная карточка для улучшения производственного процесса должна максимально детализировать поток работ. В нашем примере идеальная карточка работ может также включать контрольный список необходимых работ, а также показывать классификацию затрат.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Калькуляция затрат по заказам:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ
  2. 7.2. Позаказный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости
  3. 4. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ, ОТНОСИМЫХ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ)
  4. 7.1.1. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
  5. Как организовать учет и распределение логистических затрат в дистрибьюции для контроля эффективности Л С?11
  6. Затраты по обычным видам деятельности: " понятие и классификации 
  7. Учёт затрат на производство
  8. Для расчета себестоимости единицы продукции затраты группируются по калькуляционным статьям.
  9. 3.4. Применение позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в строительстве
  10. Позаказная калькуляция затрат
  11. i 8.5. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирование заказов
  12. 8.9. Система нормативного метода учета затрат и нормативная калькуляция
  13. 9.2. Учет затрат на рабочую силу
  14. 10.6. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат
  15. Калькуляция затрат по заказам
  16. Калькуляциязатрат на основе движения продукта
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -