Калькуляция затрат на вмешательства в движение продукта

Как мы уже отмечали, в калькуляции затрат движения продукта различаются вмешательства пяти видов, и затраты фирмы на применение ее потенциала накапливаются в продукте посредством этих вмешательств.

альтернативного использования, и фирма вынуждена заменять этот потенциал на внешнем рынке при его дефиците.

На практике существуют два способа определения полных затрат на вмешательство. Можно определить изменение наличности для организации в целом в результате решения об отвлечении определенного потенциала организации на этот продукт путем вмешательства. Это будут прямые затраты наличности на используемые ресурсы (которые обычно равны затратам на замену соответствующих ресурсов) плюс вклад (приток) наличности, упущенный в результате отказа от альтернативной деятельности, если вмешательство требует отвлечения (перемещения) ресурса от другого вида деятельности. Эта процедура уже описана в гл. 7 и 8. Там, где невозможно попарное сравнение и считается, что фирма использует свою мощность на 100% (или почти 100%), мы можем взять средние суммарные затраты на создание данного потенциала организации и затем выполнить аллокацию оцениваемых затрат используемого потенциала на соответствующий продукт. Этот метод аналогичен процедуре, которая используется в описанном выше методе калькуляции затрат на основе деятельности.

Чтобы получить обоснованную оценку альтернативных затрат, мы должны использовать допущение, что фирма работает при полной мощности и что все ресурсы, образующие ее потенциал, обладают свойствами делимости и заменяемости.

В случае условного обязательства, связанного с гарантийным или послепродажным обслуживанием, это обязательство можно рассматривать и оценивать как условное вмешательство и условное требование к фирме (в гл. 11 описывается метод оценки подобных требований). Условное вмешательство

всегда является последним из вмешательств, и ему всегда предшествует возможность продажи промежуточного продукта, поскольку предположительно фирма будет реализовывать его по более низкой цене, но без гарантии и без после- продажного обслуживания.

На рис. 24.5 показаны некоторые из основных затрат, которые можно использовать для оценки вмешательства каждого типа.

Притер

Повышение ценности

Изменение

Логистика

Контроль

Условное вм«ш атвльство

l ¦              ¦              -              ii

Движение продукта

РИО. 24.5.

Таблиц* 24.2. Процесс с 4 вмешательствами при издержках капитала 0,16%