<<
>>

Фирма и ее руководство (менеджмент)

Экономическая теория фирмы является попыткой формального обоснования экономических основ существования фирм. Самые старые теории базировались на предположении, что владельцы фирм стремятся к максимальному повышению своего благосостояния, и они управляют фирмой (или нанимают руководителей), чтобы получить для себя максимальные экономические выгоды.

Считалось, что фирма терпит крах, если она не может получать прибыль в результате предоставившихся возможностей. Однако идея, что фирма существует просто для того, чтобы обеспечивать прибыли своим владельцам, базировалась на том, что фирма является только "расширением’' ее владельцев и их права всегда доминируют по сравнению с интересами любых других заинтересованных лиц.

Это простое теоретическое предположение породило массу проблем и, несмотря на это, значительная часть современных теорий о состоянии рынка все еще базируется на постулате о максимальной прибыли. Хотя в большинстве современных книг по экономике признается слабость этого предположения, оно все еще часто используется Katf основа формального анализа фирм и состояния рынков.

Во-первых, из концепции максимальной прибыли следует, что владельцы фирмы заинтересованы в ней только как собственники. Но такая ситуация бывает довольно редко. Владельцы могут быть заказчиками, поставщиками, работниками, руководителями и, конечно, директорами фирмы. В зависимости от имеющихся возможностей интересы владельца, конечно же, не будут соответствовать принципу максимальной прибыли фирмы.

Во-вторых, имеется еще более серьезная проблема. Даже если владельцы фирмы ставят своей целью достижение максимальной прибыли, они не всегда могут заставить руководство (менеджеров) фирмы действовать только в их интересах. Берл и Минз (Berle и Means) в работе, изданной в 1932 г., показали, что владение и управление в Организациях обычно отделены друг от друга (рис.3.1) и что менеджеры придерживаются собственной линии поведения, включающей цели максимального увеличения собственного благосостояния при минимальном риске.

Разделению функций владения и управления в крупных организациях бизнеса способствует ряд факторов.

Владельцы

Стремятся максимально увеличить свое состояние при минимальном риске. Имеют "остаточные" права на средства компании и ее прибыли.

Директора

Несут правовую ответственность за управление компанией в соответствии с “Законом о компаниях" (Companies Act). Они принимают стратегические решения и могут входить в высшее руководство (менеджмент) предприятия.

Менеджеры (руководители)

Принимают решения, связаннее с функционированием пред приятия, и действуют как представители (агенты) Совета директоров в реализации их стратегических решений.

Другие работники

Выполняют инструкции руководителей, вкладывая свой труд в предприятие в обмен на заработную плату и гарантии занятости.

Рис.3.1. Классическая схема иерархии взаимоотношений

и ответственности на предприятии

Если человек обладает средствами для владения частью предприятия, то из этого не обязательно следует, что он способен управлять этим предприятием. В случае крупной фирмы право владения должно диверсифицироваться на широкой основе, чтобы привлечь капитал, необходимый для финансирования предприятия. Как мы увидим в гл. 12, отсюда следует необходимость вторичного рынка прав собственности, что способствует разделению владельцев акций и руководства предприятия. Риск акционеров на рынке ценных бумаг наиболее эффективно снижается в результате применения таких финансовых стратегий, как диверсификация и страхование, а не вследствие непосредственного вмешательства в работу самого предприятия. С другой стороны, менеджеры обычно связывают с фирмой значительную часть своего собственного капитала и (вместе с остальными работниками) полностью подвержены риску, который они не могут существенно диверсифицировать (ослабить). Это является причиной существенных различий между положением акционеров и менеджеров с точки зрения риска, которому подвергается компания.

На практике формальная власть в крупных компаниях принадлежит Совету директоров. Акционеры, которых обычно называют "владельцами", реально обладают минимальными правами (они имеют право голоса на собранши акционеров и получают отчеты о деятельности компании). Они не могут предлагать и проводить стратегию руководства и настаивать на своих решениях в противовес Совету директоров. Директора могут также быть менеджерами высшего уровня, но не всегда. В небольших компаниях функции директоров переплетаются с функциями руководства и, кроме того, директора могут владеть значительной частью акционерного капитала компании.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Фирма и ее руководство (менеджмент):

  1. 17.2. Крупный оптовик и сетевое развитие: уроки развития фирмы SELA
  2. Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
  3. 2.2. Основные подходы, концепции и школы менеджмента
  4. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 5.1.2. Научно-технологическое развитие промышленной фирмы
  6. Концепция стратегического менеджмента
  7. Менеджмент американских транснациональных компаний
  8. Групповая ориентация и корпоративный лух фирмы
  9. 1.1. Понятие и предметная область менеджмента
  10. § 4. Международные аспекты финансового менеджмента
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -