Фирма и ее руководство (менеджмент)
Экономическая теория фирмы является попыткой формального обоснования экономических основ существования фирм. Самые старые теории базировались на предположении, что владельцы фирм стремятся к максимальному повышению своего благосостояния, и они управляют фирмой (или нанимают руководителей), чтобы получить для себя максимальные экономические выгоды.
Считалось, что фирма терпит крах, если она не может получать прибыль в результате предоставившихся возможностей. Однако идея, что фирма существует просто для того, чтобы обеспечивать прибыли своим владельцам, базировалась на том, что фирма является только "расширением’' ее владельцев и их права всегда доминируют по сравнению с интересами любых других заинтересованных лиц.
Это простое теоретическое предположение породило массу проблем и, несмотря на это, значительная часть современных теорий о состоянии рынка все еще базируется на постулате о максимальной прибыли. Хотя в большинстве современных книг по экономике признается слабость этого предположения, оно все еще часто используется Katf основа формального анализа фирм и состояния рынков.
Во-первых, из концепции максимальной прибыли следует, что владельцы фирмы заинтересованы в ней только как собственники. Но такая ситуация бывает довольно редко. Владельцы могут быть заказчиками, поставщиками, работниками, руководителями и, конечно, директорами фирмы. В зависимости от имеющихся возможностей интересы владельца, конечно же, не будут соответствовать принципу максимальной прибыли фирмы.
Во-вторых, имеется еще более серьезная проблема. Даже если владельцы фирмы ставят своей целью достижение максимальной прибыли, они не всегда могут заставить руководство (менеджеров) фирмы действовать только в их интересах. Берл и Минз (Berle и Means) в работе, изданной в 1932 г., показали, что владение и управление в Организациях обычно отделены друг от друга (рис.3.1) и что менеджеры придерживаются собственной линии поведения, включающей цели максимального увеличения собственного благосостояния при минимальном риске.
Разделению функций владения и управления в крупных организациях бизнеса способствует ряд факторов.Владельцы
Стремятся максимально увеличить свое состояние при минимальном риске. Имеют "остаточные" права на средства компании и ее прибыли.
Директора
Несут правовую ответственность за управление компанией в соответствии с “Законом о компаниях" (Companies Act). Они принимают стратегические решения и могут входить в высшее руководство (менеджмент) предприятия.
Менеджеры (руководители)
Принимают решения, связаннее с функционированием пред приятия, и действуют как представители (агенты) Совета директоров в реализации их стратегических решений.
Другие работники
Выполняют инструкции руководителей, вкладывая свой труд в предприятие в обмен на заработную плату и гарантии занятости.
Рис.3.1. Классическая схема иерархии взаимоотношений
и ответственности на предприятии
Если человек обладает средствами для владения частью предприятия, то из этого не обязательно следует, что он способен управлять этим предприятием. В случае крупной фирмы право владения должно диверсифицироваться на широкой основе, чтобы привлечь капитал, необходимый для финансирования предприятия. Как мы увидим в гл. 12, отсюда следует необходимость вторичного рынка прав собственности, что способствует разделению владельцев акций и руководства предприятия. Риск акционеров на рынке ценных бумаг наиболее эффективно снижается в результате применения таких финансовых стратегий, как диверсификация и страхование, а не вследствие непосредственного вмешательства в работу самого предприятия. С другой стороны, менеджеры обычно связывают с фирмой значительную часть своего собственного капитала и (вместе с остальными работниками) полностью подвержены риску, который они не могут существенно диверсифицировать (ослабить). Это является причиной существенных различий между положением акционеров и менеджеров с точки зрения риска, которому подвергается компания.
На практике формальная власть в крупных компаниях принадлежит Совету директоров. Акционеры, которых обычно называют "владельцами", реально обладают минимальными правами (они имеют право голоса на собранши акционеров и получают отчеты о деятельности компании). Они не могут предлагать и проводить стратегию руководства и настаивать на своих решениях в противовес Совету директоров. Директора могут также быть менеджерами высшего уровня, но не всегда. В небольших компаниях функции директоров переплетаются с функциями руководства и, кроме того, директора могут владеть значительной частью акционерного капитала компании.
Еще по теме Фирма и ее руководство (менеджмент):
- 17.2. Крупный оптовик и сетевое развитие: уроки развития фирмы SELA
- Взаимосвязь общего менеджмента и менеджмента качества
- 2.2. Основные подходы, концепции и школы менеджмента
- ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- 5.1.2. Научно-технологическое развитие промышленной фирмы
- Концепция стратегического менеджмента
- Менеджмент американских транснациональных компаний
- Групповая ориентация и корпоративный лух фирмы
- 1.1. Понятие и предметная область менеджмента
- § 4. Международные аспекты финансового менеджмента