Бюджетирование и временной масштаб
Временные рамки бюджета определяются его назначением (табл. 25,1). Долгосрочные финансовые планы, которые состав-
ляются фирмой при поиске новых источников финансирования или обосновании нового проекта, создают условия и критерии для формирования бюджетов меньшей длительности.
Иссле-1 дования неудач и краха корпоративных структур показали, что неспособность определения и последующего сравнения производительности с финансовым планом является важным признаком недостаточности правильного финансового контроля.Таблица 25.1
Период времени | Тип бюджета |
Больше года | Долгосрочные финансовые планы |
В течение одного года | Ежегодные бюджеты по счету прибылей и убытков, балансовому отчету и движению наличности |
В течение одного квартала | Квартальные бюджеты по счету прибылей и убытков и балансовому отчету |
В течение одного месяца | Бюджеты наличности на месяц и финансовые обязательства |
В течение одного | Бюджеты "казны" |
или нескольких дней |
|
Составление годового бюджета является важной деятельностью любого предприятия, и оно связано с главными отчетными документами совета директоров для акционеров, а именно, счетом прибылей и убытков и балансовым отчетом. Эта бюджетируемая деятельность может охватывать весь годовой цикл предприятия, где руководство рассматривает и согласовывает различные компоненты бюджета нового года и затем следит за показателями реальной производительности, которую показывают различные отделы и группы внутри фирмы.
Этот ежегодный процесс может приводить к составлению
(
ежеквартальных и ежемесячных бюджетов, которые в последнем случае касаются обязательств и движений денежных средств, а не накопительных счетов. И, наконец, в течение нескольких дней более крупные фирмы разрабатывают подробные бюджеты "казны", планирующие источники и использование денежных средств и имеющие цель получения дополнительной прибыли с помощью денежных рынков краткосрочного финансирования.
Еще по теме Бюджетирование и временной масштаб:
- 2.1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий
- 3.2. Планирование сбыта
- Оптимизация организационной структуры предприятия.
- ТМ-глоссарий
- Содержание, основные формы и роль индикативного планирования в современной экономике
- Содержание финансового менеджмента
- ПРИЛОЖЕНИЕ B: Влияние отношений между властями и вузами на финансирование, бюджетирование и отчетность вузов
- ЛЕКЦИЯ 3: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ
- По ту сторону традиционного бюджетирования
- Кейс: по ту сторону традиционного бюджетирования