<<
>>

Бюджетирование и временной масштаб

Временные рамки бюджета определяются его назначением (табл. 25,1). Долгосрочные финансовые планы, которые состав-

ляются фирмой при поиске новых источников финансирования или обосновании нового проекта, создают условия и критерии для формирования бюджетов меньшей длительности.

Иссле-1 дования неудач и краха корпоративных структур показали, что неспособность определения и последующего сравнения производительности с финансовым планом является важным признаком недостаточности правильного финансового контроля.

Таблица 25.1

Период времени

Тип бюджета

Больше года

Долгосрочные финансовые планы

В течение одного года

Ежегодные бюджеты по счету прибылей и убытков, балансовому отчету и движению наличности

В течение одного квартала

Квартальные бюджеты по счету прибылей и убытков и балансовому отчету

В течение одного месяца

Бюджеты наличности на месяц и финансовые обязательства

В течение одного

Бюджеты "казны"

или нескольких дней

Составление годового бюджета является важной деятельностью любого предприятия, и оно связано с главными отчетными документами совета директоров для акционеров, а именно, счетом прибылей и убытков и балансовым отчетом. Эта бюджетируемая деятельность может охватывать весь годовой цикл предприятия, где руководство рассматривает и согласовывает различные компоненты бюджета нового года и затем следит за показателями реальной производительности, которую показывают различные отделы и группы внутри фирмы.

Этот ежегодный процесс может приводить к составлению

(

ежеквартальных и ежемесячных бюджетов, которые в последнем случае касаются обязательств и движений денежных средств, а не накопительных счетов. И, наконец, в течение нескольких дней более крупные фирмы разрабатывают подробные бюджеты "казны", планирующие источники и использование денежных средств и имеющие цель получения дополнительной прибыли с помощью денежных рынков краткосрочного финансирования.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Бюджетирование и временной масштаб:

  1. 2.1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий
  2. 3.2. Планирование сбыта
  3. Оптимизация организационной структуры предприятия.
  4. ТМ-глоссарий
  5. Содержание, основные формы и роль индикативного планирования в современной экономике
  6. Содержание финансового менеджмента
  7. ПРИЛОЖЕНИЕ B: Влияние отношений между властями и вузами на финансирование, бюджетирование и отчетность вузов             
  8. ЛЕКЦИЯ 3:  СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ
  9. По ту сторону традиционного бюджетирования
  10. Кейс: по ту сторону традиционного бюджетирования
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -