<<
>>

Бюджетирование жизненного цикла продукта

В этом случае потоки затрат и доходов прогнозируются и помещаются в бюджетный план жизненного цикла продукта. Как таковое, бюджетирование жизненного цикла включает в себя много концепций финансового планирования и калькуляции затрат, рассмотренных соответственно в гл.

9 и 15. Проблема такого бюджетирования состоит в том, что фирмы, производящие несколько видов продуктов, могут также иметь несколько действующих жизненных циклов с различной длительностью и сроками завершения. По этой причине бюджетирование жизненного цикла может действовать только как система измерения производительности для продуктов в рамках обычных периодических бюджетов отделов или филиалов. Подобное бюджетирование с "параллельным мониторингом" может давать полезную контрольную информацию, если руководители знают, по какой альтернативной системе можно будет судить в конечном итоге о производительности.

Заключение

В этой главе мы рассмотрели общие вопросы бюджетирования в организациях, обратив большое внимание на понимание роли мотивации в процессе бюджетирования. Кроме очевидных целей планирования и контроля, мы указали ряд причин, по которым фирмы занимаются бюджетной деятельностью. В частности, мы обратили внимание на "стабилизирующее" влияние бюджета внутри предприятия, где группы, имеющие различные интересы, могут обосновывать свои требования по ресурсам и далее рассматриваться на основании их конечной производительности.

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Бюджетирование жизненного цикла продукта:

  1. Эволюция КИС: что это такое, что оно делает и почему
  2. 5.5. Концепция жизненного цикла банковского продукта
  3. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  4. Оптимизация организационной структуры предприятия.
  5. Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  6. ОТ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО - К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ
  7. Затраты по обычным видам деятельности: " понятие и классификации 
  8. Назначение и функции бюджетирования
  9. 14.5 Разработка платежного календаря
  10. Организация процесса бюджетирования предприятия
  11. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
  12. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Примерная тематика самостоятельных работ по дисциплине «Краткосрочная финансовая политика»
  13. Оценка издержек жизненного цикла продукта
  14. Бюджетирование жизненного цикла продукта
  15. Годовые бюджеты
  16. 5.3. Состав операционных бюджетов
  17. I ГЛАВА 33 Бюджет маркетинга и эффективность рекламы
  18. 1.2. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии
  19. 1.4. Алгоритм формирования системы финансового планирования на микроэкономическомуровне
  20. Рожков И. В. к.э.н., доцент кафедры «Маркетинг» Финансовый университет СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА В РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -