Альтернативные издержки и накладные расходы

Мы показали, что важнее всего в принятии решения сделать вывод: приведет или не приведет использование одной из альтернативных возможностей к увеличению денежных средств предприятия.

Если предприятие постоянно использует такой подход или договорные цены не покрывают полные затраты, тогда накладные расходы также не покрываются и предприятие оказывается в убытке. Однако эти рассуждения ошибочны. Снова отметим, что лицо, принимающее решение, должно всегда соглашаться на сделку, которая приводит к увеличению денежных средств предприятия, даже если эта сделка не покрывает накладных расходов в общепринятом смысле. Почему? Если предприятие в течение длительного срока не покрывает накладных расходов, то это предприятие терпит крах. Но эта проблема связана не с принятием решений, основанных на притоке наличности, а с долгосрочными решениями, в основе которых лежит потенциал предприятия. Если одна из деловых возможностей не покрывает все учетные затраты, но даст приток наличности, то существуют ли альтернативы этой возможности? Предприятие может упустить эту возможность и тем самым отказаться от

112

шанса хотя бы частичного покрытия постоянных накладных расходов. Оно может попытаться увеличить цену, но что делать, если оно не сможет продать товар по этой, более высокой, цене? Оно снова потеряет возможность хоть какого- то притока наличности для покрытия постоянных издержек. В обоих случаях альтернативный вариант (т.е.

Поскольку этот подход радикально отличается от традиционных принципов бухгалтерского учета, то мы достаточно подробно объясним традиционные методы, но затем покажем, как и почему они могут приводить к ошибочным решениям. В следующей главе мы разовьем эту идею и создадим новые основы определения затрат в изменяющихся условиях бизнеса.

Заключение

В этой главе было показано, как определять затраты на основе метода альтернативных издержек. Концепция затрат лежит в основе всей руководящей деятельности, и наше определение при его строгом применении всегда приводит к четкому пониманию финансовых последствий любых решений отдельных лиц или предприятия. Возможно, вы слышали глупую поговорку, что "бухгалтеры знают цену всему и не знают настоящей ценности вещей”. Переиначив ее, можно сказать, что "менеджеры, которые знают ценность всего, но не знают, чего это стоит, терпят крах!"

В следующей главе мы продолжим тему альтернативных издержек, рассмотрев проблему оценки ресурсов, когда отсутствуют внешние рынки для этих ресурсов.