<<
>>

Альтернативные издержки и конкуренция внутри предприятия

Руководители предприятий часто сталкиваются с проблемой, когда определенные ресурсы, необходимые для определенного процесса, недоступны на открытом рынке1. Это может происходить из-за экономического дефицита, когда, например, необ-

1 В общем случае объем выпускаемой продукции ограничивается тремя факторами: спросом; ресурсами; финансами.

Классическое капиталистическое предприятие, как правило, спросоотрани- чено, т. е. ресурсов и финансов хватает, а производство охраничено спросом.

Классическое социалистическое предприятие, как правило, ресурсоограничено, т. е. сбыт гарантирован, финансы есть, а производство ограничено ресурсами. Поэтому руководители социалистического предприятия большую часть рабочего (и внерабочего) времени были озабочены лишь одной проблемой — на что заменить недостающий ресурс (соответствующую марку стали, краски, трубы, 1ранзистора, проволоки и т.д.). Если нет медной проволоки, то в дело могли пустить серебряную (поскольку по проводимости серебро заменяет медь), хоть это и обходилось много дороже.

Для капиталистического предприятия вопрос о ресурсах так остро не стоит, однако проблема имеет место и там. Поэтому умение рассчитывать не только технические, но и экономические последствия замены ресурсов весьма важно. — Примеч. ред.

116

ходимый ресурс недоступен для фирмы в запланированный период. Однако в некоторых ситуациях ресурс может быть недоступен из-за каких-то технологических ограничений. Например, работника, имеющего особый опыт или квалификацию, можно заменить только после длительного периода обучения. Ограниченный объем складских сооружений также может создавать проблемы, поскольку затраты на их расширение в короткий срок могут оказаться слишком высокими.

В долгосрочной перспективе все проблемы дефицита можно разрешить. Можно нанять и обучить новых работников, расширить производство, найти новые источники сырья.

Но в короткий срок эти возможности могут оказаться недоступны для предприятия.

Как мы показали в гл. 7, ресурсы, используемые для реализации определенного решения, предусматривают альтернативные издержки. В ситуации, когда ресурс недоступен извне, т. е. на открытых рынках, решение о его использовании может быть принято только в тех случаях, когда возможно его отвлечение от текущего применения внутри фирмы.

Перемещение ресурса с одного вида деятельности на другой внутри фирмы не приводит к явным затратам наличности, как в случае, когда ресурсы можно получить на открытых рынках. Однако в области деятельности, где в данный момент используется ресурс, уменьшится приток наличности. Эти потери увеличивают альтернативные издержки от использования дефицитного ресурса.

Пример

Компания с ограниченной ответственностью "Taranto pic” рассматривает предложение о заключении контракта на производство устройств РХ. Но производство этих устройств предусматривает использование специально обученных работников, которые уже заняты в другом процессе — "альфа". Процесс "альфа" в данный момент обеспечивает для фирмы чистую прибавку наличности (вклад) в размере ? 24000:

Доход от продаж

? 180 000

Затраты на рабочую силу (оплата труда)

? 80 ООО

Материалы

? 24 ООО

Затраты на электроэнергию

? 20 000

Переменные накладные расходы

? 32 000

? 156 000

Чистая прибавка наличности

? 24 000

117

Для простоты изложения предположим, что оплата труда, затраты на материалы и накладные расходы зависят от объема выпуска продукции линейно. Это означает прямо пропорциональную зависимость между затратами и объемом выпуска.

Представив на минуту, что производство и реализация устройств РХ не принесет дохода и не потребует других затрат, мы получаем, что отвлечение людских ресурсов от процесса "альфа" приведет к снижению притока наличности в фирму Taranto. Производство РХ потребует отвлечения восьмой части рабочей силы, занятой в процессе "альфа”.

Потери в чистой прибавке денежной наличности для фирмы Taranto в целом из-за перемещения рабочей силы на производство устройств РХ составляют:

Изменение ? (22 500)

?3 ООО ? 2 500 ? 4 000

? (13 000)

Предположение о линейности означает, что доход от продаж упадет на 1/8 (потери наличности) и все другие затраты (за исключением затрат на рабочую силу, которая по-прежнему используется) также снизятся на 1/8 (экономия наличности). Поэтому прямым следствием отвлечения рабочей силы из производства "альфа" является потеря наличности в доходах от продаж, хотя имеется экономия на материалах, энергии и накладных расходах. Затраты на рабочую силу остаются без изменений, поскольку фирма Taranto по-прежнему несет расходы по оплате труда.

Поэтому в условиях дефицита, когда определенный ресурс необходимо переключить с одного вида деятельности на другой, полные альтернативные издержки определяются потерями наличности как прямого результата этого решения.

На практике анализ потоков денежной наличности приводит к длинным и непрактичным расчетам. Возможно, информационная система фирмы не может подготавливать данные в требуемой форме. Используя соображения линейности, эту задачу можно упростить. Полные потери наличности (в приведенном примере ? 13 ООО) можно представить как сумму двух компонентов. Рыночная цена перемещенного ресурса (или "внешние альтернативные издержки"). В приведенном примере внешние

118

альтернативные издержки использования рабочей силы равны

1/8 х 80 ООО = ? 10 ООО.

(и) Потери наличности для данного процесса (или внутренние альтернативные издержки). В приведенном примере внутренние альтернативные издержки перемещения рабочей силы равны

1/8 х 24 ООО = ? 3 ООО

Таким образом, полные альтернативные издержки использования дефицитного ресурса равны сумме внешних и внутренних альтернативных издержек.

Для фирмы Taranto полные альтернативные издержки перемещения рабочей силы из производства "альфа" равны

? 10 ООО + ? 3 ООО = ? 13 ООО.

с

1 -

Если текущее применение ресурсов дает прибавку наличности, полные альтернативные издержки использования дефицитного ресурса превышают его рыночную цену. Полные альтернативные издержки можно представить в виде суммы: альтернативных издержек в условиях полной доступности ресурса; потерь наличности в результате альтернативного использования при условии ограниченной доступности ресурса и его перемещения в другую сферу деятельности. г

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Альтернативные издержки и конкуренция внутри предприятия:

  1. Теория интенализации
  2. Скрытая эффективность IT
  3. Основные этапы оценки предприятия методом дисконтированных денежных потоков 1.
  4. Основные разделы бизнес-плана для инвестиций
  5. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
  6. Анализ маркетинговой среды
  7. РОНАЛЬД Г. КОУЗ Природа фирмы
  8. РОНАЛЬД ГЖОУЗ “Природа фирмы”: истоки
  9. ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЦЕССА КОНТРАКТАЦИИ
  10. Нобелевская лекция “Институциональная структура, производства” (1991)
  11. Сущность и виды стратегий предприятия
  12. Словарь
  13. 4.1. Финансовые источники активизации инновационной деятельности
  14. Словарь терминов
  15. РОССИЙСКИЙ РЫНОК АУТСОРСИНГА ДЛЯ ЗАРУБЕЖНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ
  16. Функции муниципального менеджмента
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -