Размер и темп роста организации

Некоторые консультирующие организации сознательно ограничивают свои размеры и не пытаются расти дальше.

Консультирующая фирма, которая отказывается от расширения, сталкивается с другими проблемами. Ее персонал стареет, приобретает опыт, претендует на руководящие посты и увеличение доходов - соответственно будет расти стоимость услуг фирмы. 3.6.

Сотрудничество с коллегами

Соглашения о сотрудничестве становятся все более популярными. Например, в рамках одного проекта могут работать вместе консультант по вопросам стратегии деловой активности, специалисты по изучению рынка, управлению качеством, передачи технологии и торговому праву. Некоторые консультанты предпочитают оставаться независимыми, но при этом развивают сеть технических контактов с другими профессионалами, что позволяет им реализовывать самые сложные проекты. Даже крупные фирмы пользуются услугами субподрядчиков или специалистов, включая и непрофессиональных консультантов со специальной квалификацией, которых фирма не может себе позволить нанять на постоянную работу.

Контрольные вопросы 1.

Назовите правила поведения консультантов по отношению друг к другу. 2.

Каким образом связаны между собой менеджмент- консалтинг и аутсорсинг? 3.

Какой стиль управления характерен для консалтинговых фирм? 4.

Перечислите элементы стратегии консультирующей организации. 5.

Назовите критерии выбора базовых клиентов консалтинговой фирмы.

Темы практических и семинарских занятий 1.

Консалтинг как сфера деловой активности. 2.

Разработка и реализация стратегии консалтинговой фирмы.

Тесты 1.

Оптимальная доля работы консалтинговой фирмы с государственным сектором составляет:

а) 10.20%;

б) 20.30%;

в) 30.40%;

г) 40.50%. 2.

Для консалтинга характерна ориентация на:

а) выполнение проекта;

б) людей;

в) выполнение проекта и людей. 3.

Мелкие консалтинговые фирмы:

а) самостоятельно ведут разработки новых услуг;

б) подключаются к исследованиям в вузах;

в) покупают новые управленческие технологии;

г) не обновляют свои услуги. 4.

Консалтинговые фирмы:

а) могут изменять свою стратегию более гибко, чем промышленные предприятия;

б) должны придерживаться консервативного подхода к стратегии;

в) не используют принципы стратегического управления. 5.

Крупные консалтинговые фирмы:

а) всегда реализуют проекты самостоятельно;

б) при необходимости прибегают к услугам субподрядчиков;

в) стремятся реализовывать проекты в сотрудничестве с другими крупными фирмами.