Юридическая
консультация:
+7 499 938 4202 - МСК
+7 812 467 4402 - СПб
+7 800 350 8306 - Россия
 <<
>>

Шансы и риски стратегии взаимодействия


Основные этапы построения системы взаимодействия предприятий представлены на рис. 9.1.

Рис. 9.1. Основные этапы построения системы взаимодействия предприятий


Применительно к фазам принятия решения о кооперации/координации и выборе партеров наибольшую актуальность приобретают вопросы организационных рисков.
На стадиях планирования работ и реализации особое значение имеет рассмотрение операционных рисков. При построении стратегии видения бизнеса предприятия неиз
бежно сталкиваются не только с новыми возможностями, но и с новыми потенциальными опасностями. В связи с этим, особое значение в рассмотрении проблемы организации кооперационной системы взаимодействия предприятий приобретают вопросы шансов и риска. Особенность проблемы шансов и риска в системе кооперации связана с высоким уровнем неопределенности цепи поставок.
Рассмотрим преимущества и недостатки взаимодействия (см. табл. 9.3)
Таблица 9.3.
Общие преимущества и недостатки взаимодействия
Преимущества              Недостатки

Риск

Распределение рисков между участниками цепи поставок

Опасность одностороннего использования кооперации Зависимость от партнеров Опасность потери "ноу-хау" Прозрачность маркетинговой стратегии для конкурентов

Затраты

Снижение затрат как результат эффекта масштаба и снижения трансакционных издержек

Расходы на ИТ
Длительный срок принятия решений
Расходы на реинтеграцию

Результат

Ускоренное освоение рынка
Развитие стандартов и лидирующей позиции в системе

Необходимость коллегиального согласования
Отсутствие возможности одностороннего использования конкурентного преимущества

Ресурсы

Усиление финансового потенциала
Улучшение оснащении имуществом Рост уровня квалификации работников Пополнение технических "ноу-хау"

"Связанные" ресурсы для кооперационного проекта


К основным шансам (преимуществам) кооперации относятся возможность быстрого освоения новых рынков, сокращение затрат, трансфер технологий и ноу-хау, дополнительные инвестиционные возможно
сти, возможности разделения рисков среди партеров в цепи поставок. К основным рискам (недостаткам) кооперации относятся увеличение зависимости от партеров по бизнесу, риск утраты ноу-хау и конкурентных позиций. Влияния перечисленных выше свойств зависит от организационной формы кооперации.
Причина возникновения организационных рисков в системе кооперации связана с различными принципами корпоративного управления участников цепи поставок, различными целями и задачами ведения бизнеса, различными финансовыми циклами компаний («clockspeed»- эффект) и т.д. Таким образом, кооперация не только способствует разделению рисков между участниками цепи поставок и снижению неопределенности, но и индуцирует создание новых рисков, связанных с взаимодействием предприятий.
Общепринятая схема учета факторов риска при организации системы управления цепями поставок состоит из 4 этапов [30, 47, 60, 64]: идентификация рисков, оценка рисков, выработка управленческих решений по снижению риска, разработка системы мониторинга риска.
Рассмотренные в данном параграфе вопросы учета факторов риска связаны с организационными аспектами системы кооперации. Существует и другая группа рисков - процессная, связанная с этапами синтеза и функционирования цепи поставок. Учет факторов риска этой группы осуществляется на этапе планирования цепи поставок и выполнения работ в ней. Подробно данная проблематика будет рассмотрена в главах 15 и 16. 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Шансы и риски стратегии взаимодействия:

  1. Шансы и риски кооперационной стратегии ведения бизнеса
  2. Риски базовых вариантов стратегий
  3. Глава 3 СТРАТЕГИИ МЕЖЦИВИЛИЗАЦИОННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ
  4. 87. Взаимодействие цивилизаций и стратегия будущего.
  5. Описание стратегии взаимодействия с ресселером
  6. Описание стратегии взаимодействия с субдистрибьютором-«спекулянтом»
  7. Описание стратегии взаимодействия с розничным продавцом
  8. Описание стратегий взаимодействия с системным интегратором
  9. Стратегии интегрированного управления в условиях стратегического взаимодействия
  10. 23. Риски участников форфейтинговой сделки и управление ими Риски экспортера
  11. НЕИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ШАНСЫ
  12. Как увеличить шансы на успех 13 Избегайте десяти основных причин неудач
  13. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ОРД РФ В ПРЕДУПРЕЖДЕНИИ, ПРЕСЕЧЕНИИ И РАСКРЫТИИ ПРЕСТУПНЫХ ДЕЯНИЙ СО СТОРОНЫ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОПЕРАТИВНОРОЗЫСКНЫХ ОРГАНОВ
  14. 5.2. Разработка банковской стратегии. Понятие «стратегия», эволюция концепций стратегий, пирамида целей
  15. Стратегия конкурентного поведения и стратегия управления цепью поставок
  16. Риски
  17. Основные риски