<<
>>

Перспективы развития управления цепями поставок в России


В российской экономике, как, впрочем, и в экономике практически всех стран, существуют цепи поставок. По мере интеграции российской экономики в мировую и развитию в России бизнеса зарубежных компаний, понимание необходимости управления цепями поставок у предприятий, работающих на российском рынке, возрастает.
Появляются специальные отделы управления цепями поставок, директора и менеджеры по управлению цепями поставок. С другой стороны, существует и целый ряд особенностей, которые оказывают существенное влияние на развитие SCM в России. Это и значительная доля добывающей промышленности в народном хозяйстве, и уровень развития транспортной инфраструктуры, и сложившаяся культура ведения бизнеса, и своеобразные методы определения затрат и прибыли.

Проблемы развития SCM в России можно условно разделить на две основные группы: технологические проблемы и организационные проблемы.
К технологическим проблемам следует отнести, во-первых, слабое развитие информационных технологий и их применения в бизнесе. По некоторым данным (проект LogOnBaltic), только 20% российских предприятий используют Интернет и электронную почту в ежедневной деловой практике. В Европе этот показатель составляет около 95%. Мобильные же информационные технологии остаются и вовсе практически невостребованными в российской деловой практике.
Другой важной технологической проблемой является состояние развития транспортной инфраструктуры. Влияние технологических факторов на сдерживание развития SCM в России велико, но не они являются корнем проблемы. Значительно сложнее обстоит дело с организационными факторами.
Основой управления цепями поставок является высокая организованность, способность к комплексному планированию, соблюдению установленных планов и, самое главное, ответственности за их выполнение. К сожалению, выполнение этих требования представляется практически просто нереалистичным в условиях сложившейся деловой практики в России. Безусловно, существует достаточно предприятий, которые могут работать по данной схеме. Но их не так много, и в цепях поставок они вынуждены взаимодействовать с множеством других предприятий. И даже если эти «организованные» предприятия будут четко исполнять свои планы и обязательства и нести четко определенную ответственность за их неисполнение в соответствии с ясно закрепленными процедурами приведения к этой ответственности, то необязательность и неорганизованность партнеров сведет практически «на нет» все усилия.
В целом, следует ожидать развития управления цепями поставок в России в ближайшие годы. Этому должны способствовать и развитие технологических инфраструктур, и расширение интеграционных процессов с зарубежными партнерами. Но уже сейчас можно предполагать, что это не будет «один в один» то управление цепями поставок, как оно понимается за рубежом.

Контрольные вопросы Какие рыночные тенденции способствовали развитию управления цепями поставок? Повышение уровня сервиса и развитие «экономики клиента» Развитие ключевых компетенций предприятий Снижение качества товаров Глобализация и интеграция рынков В каком году и кем впервые был употреблен термин «управление цепями поставок»? 1989, М. Портер 1982, Р. Оливер/М. Вебер 1969, Д. Бауэрсокс/Д. Клосс 1992, М. Кристофер Какие концепции способствовали появлению управления цепями поставок?

а)

Отложенная дифференциация продукции


(postponement)

Ь)

Многоуровневое управление запасами (multi-echelon


inventory management)

с)

Онтологический анализ

Ф

Интегрированное планирование производства и дист


рибуции

Чем отличается современная цепь создания стоимости от цепи создания стоимости 70-80-х гг. 20 в.? Узкой специализацией и снижением глубины производства Сосредоточением всех бизнес-процессов и технологических процессов в рамках одного предприятия Концентрацией на ключевых компетенциях и аутсорсингом Клиент как исходный пункт формирования цепи создания стоимости
Управление цепями поставок - это Научная дисциплина Метод управления поставками на основе «цепной» реакции Интегрированное управление материальными, информационными и финансовыми потоками вдоль всей цепи создания стоимости Целостная концепция ведения бизнеса Управление цепями поставок отличается от кооперации Наличием функции координации Стратегическим взаимодействием предприятий Синхронизацией бизнес-процессов нескольких предприятий Информационным взаимодействием между предприятиями Кому необходимо управление цепями поставок? Промышленным предприятиям Брокерским компаниям Провайдерам логистических услуг Управляющим компаниям глобальными логистическими инфраструктурами Эффективность управления цепями поставок проявляется в Снижении затрат на информационные технологии Увеличении времени вывода новых изделий на рынок Снижении совокупных логистических и производственных затрат Увеличении доходности бизнеса Источниками повышения эффективности бизнеса на основе управления цепями поставок являются: Повышение уровня сервиса Снижение страховых запасов Повышение точности прогнозов спроса
Снижение трансакционных издержек на кооперацию и координацию Управление цепями поставок эффективно для: Производства на склад (make-to-stock) Производства на заказ (make-to-order) Производства и конструирования на склад (engineer-to- stock) Производства и построения цепи поставок на заказ (build-to-order)

Обдумывать нужно много раз, принимать решение - однажды.
Публий Сар
Всякое решение плодит новые проблемы.
Закон Мэрфи

<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Перспективы развития управления цепями поставок в России:

  1. Глава 6. Тенденции развития управления цепями поставок
  2. Краткая история развития управления цепями поставок
  3. История развития информационных технология для управления цепями поставок
  4. 115 Какова роль транспортных и экспедиторских компаний в развитии интегрированного управления цепями поставок?39
  5. Краткая справка об управлении цепями поставок
  6. Иванов Д.А.. Управление цепями поставок, 2009
  7. ЧАСТЬ I ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
  8. Определение адаптивных цепей поставок и управления адаптивными цепями поставок
  9. Глава 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
  10. Глава 2. Основные решения при управлении цепями поставок
  11. ЧАСТЬ II ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ПРАКТИКЕ
  12. Глава 12. Информационные технологии для управления цепями поставок
  13. Эффективность управления цепями поставок
  14. 4.1 Значение координации в управлении цепями поставок
  15. Роль управления цепями поставок в экономике предприятия