<<
>>

Основные результаты


Применение систем с обратной связью на основе теории управления в комбинации с методами исследования операций и мультиагентных систем позволяет формулировать и моделировать реальные проблемы управления цепями поставок, которые прежде разбивались на несколько частных, несвязанных друг с другом задач.

Речь идет о выходе на принципиально иной уровень моделирования и оптимизации цепей поставок, на котором появляется возможность не только решать задачи в заданной систем управления, но и формировать саму систему для решения в ней управленческих задач.
Это позволяет отойти от традиционного подхода к нахождению оптимальных решений для стандартных формулировок задач (например, распределения трех процессов по трем ресурсам, т.е. когда план уже задан и нужно просто найти расписание для него) и перейти к интегрированным постановкам задач планирования и нахождения расписаний для достижения целей, как правило, многокритериальных (т.е. определять параллельно постановку задачи, т.е. сколько, на самом деле, нужно процессов и ресурсов и находить решения для разных конфигураций плана).
Ниже приведем лишь некоторые преимущества разработанной методологии для предметной области цепей поставок: учет динамики функционирования цепей поставок, что дает возможность для реализации процессов и гибкой перенастройки системы и моделей управления цепями поставок в реальных условиях функционирования цепей поставок,
устойчивость и адаптивность цепей поставок, что дает возможность для управления процессами даже в условиях неопределенности, когда структура модели не соответствует в точности реальным процессам и параметры модели не точны, а также для устранения нарушений и стабилизации процессов, учет многокритериальное™ задач управления цепями поставок, что дает возможность формирования множеств Парето-оптимальных решений, из которых менеджеры могут выбирать приемлемую альтернативу на основе индивидуальных предпочтений и восприятия риска, связь задач формирования системы и решения в ней задач управления, что дает возможность на конструктивном уровне связать задачи управления на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях принятия решений, согласованное использование различных концепций и инструментов моделирования, что позволяет осуществлять разработку моделей под реальную задачу, а не подгонять задачу под конкретную модель (как это, к сожалению, часто происходит).
Контрольные вопросы Проблемы управления цепями поставок являются междисциплинарными в связи с: Вертикальными взаимосвязями уровней принятия решений Горизонтальными взаимосвязями задач управления на каждом из уровней принятия решений Разнородным характером данных для принятия решений Различной значимостью решений Реальные задачи управления цепями поставок являются сложными в связи с: Многоструктурным построением цепей поставок Динамикой цепей поставок Неопределенностью в цепях поставок Наличием оптимальных решений
Для эффективного моделирования цепей поставок необходимо: Учитывать конфликтующие цели предприятий в цепи поставок Комбинировать различные концепции и инструменты моделирования цепей поставок Стремиться к оптимальным постановкам задач Учитывать тесную связь задач планирования и реализации цепей поставок К основным элементам интегрированного моделирования цепей поставок относятся: интеграция стадий планирования и реализации цепей поставок интеграция уровней принятия решений интеграция информационных систем интеграция различных концепций и инструментов моделирования цепей поставок Применение принципов междисциплинарного моделирования позволяет: Решать задачи управления цепями поставок с данными различных полноты, определенности и форм представления Моделировать взаимодействие предприятий Всегда находить оптимальные решения Осуществлять реальные практические постановки задач и их решение

Крепость - это не просто множество камней.
Антуан Сент-Экзюпери

<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Основные результаты:

  1. Основные результаты обучения .
  2. 14.1. Основные показатели финансовых результатов
  3. 4.1 Основные показатели результатов экономической деятельности страны, региона
  4. ЛЕКЦИЯ 11. ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОСНОВНЫЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
  5. МОДУЛЬ 5.3. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. §1. Понятие результатов оперативно-розыскной деятельности и основные направления их использования в уголовном судопроизводстве
  7. Реформа межбюджетных отношений: основные результаты реализации Программы развития бюджетного федерализма в Российской Федерации на период до 2005 Г.
  8. Основные показатели деятельности и факторы, повлиявшие в отчетном году на финансовые результаты деятельности организации
  9. 3.6.2. Передача некоторых исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также прав пользования этими результатами
  10. Финансовые методы управления основным капиталом Понятие, состав и оценка основных средств
  11. Результаты
  12. Результаты