Определение критериев классификации различных форм управления цепями поставок

Несмотря на использование общих принципов взаимодействия и формирования «сетевых» структур, развивающиеся современные формы управления цепями поставок очень многообразны. В связи с этим некорректно говорить о цепях поставок вообще.

В основу подобной классификации могут быть положены такие признаки, как структура сети, степень ее открытости, принцип планирова

ния и оперативного управления, принцип организации взаимодействий, цели сети, роль информационных технологий. В таблице 6.1. представлен пример подобной классификации, в которой для простоты рассмотрены два крайних случая: статичные цепи поставок (ЦП) и виртуальные предприятия (ВП). Между этими крайними случаями могут располагаться и другие формы управления цепями поставок, например, гибкие или адаптивные цепи поставок. На практике существуют и такие сети, которые объединяют в себе частные элементы как цепей поставок, так и виртуальных предприятий (см. табл. 6.1).

Таблица 6.1.

Ключевые критерии классификации на примере цепей поставок и виртуальных предприятий

ные предприятия по предложенным критериям (табл.6.1.) является в определенной степени условным и призвано показать, прежде всего, различия и многообразие форм управления цепями поставок. Данная классификация, безусловно, может быть расширена, например, за счет

рассмотрения гибких цепей поставок или аутсорсинговых моделей организации поставок с логистическим оператором высокого уровня.

Классическая система управления цепями поставок создается для долгосрочного сотрудничества, имеет относительно стабильную структуру сети и производственную программу (определены исполнители работ и виды производимой продукции на длительный период времени). Основной идеей управления цепями поставок является создание системы взаимодействия предприятий с использованием принципов промышленного аутсорсинга, направленной на повышение качества планирования и управления за счет единых информационных каналов, синхронизацию бизнес-процессов, совместное планирование спроса и запасов. В этой форме управления цепями поставок существуют жесткие требования к наличию информационных систем для планирования и управления, а также к одноформатности данных. К недостаткам следует отнести значительные затраты на информационные технологии, а также высокую степень зависимости от партнеров по кооперации. />Суть виртуального предприятия состоит в формировании информационного пространства, в котором могли бы оперативно формироваться цепи поставок под конкретный заказ клиента. При этом роль координатора заказа может перенимать любое предприятие в виртуальном предприятии. В другом варианте, координатором является одна организация, например, инжиниринговая компания. Состав партнеров (организационная структура цепи поставок) под каждый проект в виртуальном предприятии различен.

Третий тип сетей, которые объединяют в себе частные элементы как управления цепями поставок, так и виртуальных предприятий, не получил в литературе однозначного определения[21]. Между тем, именно подобное смешение элементов концепции цепей поставок и виртуальных предприятий очень часто наблюдается на практике. Формы подобного смешения различны. Это может быть цепь поставок, часть участников которой не определена долгосрочно, а меняются в зависимости от текущей ситуации (характера заказов, уровня загрузки мощностей, уровня запасов и т.д.). Другим вариантом может являться виртуальное предприятие, которое имеет ярко выраженный центр управления, но при этом участники сети также меняются оперативно. Информационные

технологии для виртуального предприятия могут быть эффективно использованы для управления цепями поставок, как в области конфигурирования цепи поставок (структурно-функционального синтеза цепи поставок и имитационного моделирования сети), так и в области оперативного управления цепями поставок (структурнопараметрической адаптации цепи поставок, устранения «узких» мест и т.д.).