Юридическая
консультация:
+7 499 938 4202 - МСК
+7 812 467 4402 - СПб
+7 800 350 8306 - Россия
 <<
>>

Необходимость методологии

 
Проблемы управления цепями поставок являются изначально междисциплинарными. Решения на стратегическом уровне (например, пла
нирование сети дистрибуции) тесно связаны с решениями тактического уровня (например, планирования поставок).
Взаимосвязаны и решения тактического и оперативного уровней (например, прогнозирование спроса и оперативное планирование производства).
Также и в рамках одного уровня принятия решений существует тесная взаимосвязь различных проблем, например, определения размера страховых запасов, планирования транспортировки, прогнозирования спроса, ценовой политики и контрактинга. В работах [11, 147] подчеркивается, что транспортные и складские проблемы необходимо решать исходя не из локальной оптимизации, а с учетом показателей уровня сервиса. Модели выбора поставщиков должны основываться не только на учете мощностей, цен, удаленности и т.д., но и на показателях готовности поставщиков к взаимодействию и гибкости цепи поставок, в особенности в разрезе информационных технологий.
Проблемы управления цепями поставок являются изначально междисциплинарными. Решение задач SCM с помощью какого-либо одного метода моделирования, как правило, ведет к несогласованным модельным фрагментам и далеким от реальности постановкам задач, не дающих никакой реальной поддержки для принятия решений при управлении цепями поставок. Как правило, реальные задачи управления цепями поставок требуют одновременного использования различ- ных концепций и инструментов моделирования.
При математическом моделировании сложных систем, в т.ч. и цепей поставок, неправомерно говорить о модели вообще [28]. Всегда существует множество моделей, каждая из которых способна дать ответ на вполне определенный круг конкретных вопросов о поведении цепи поставок, при чем каждая из этих моделей имеет свою математическую структуру.
Решение сложных взаимосвязанных проблем управления цепями поставок с помощью какого-либо одного метода моделирования, как правило, ведет к несогласованным модельным фрагментам и далеким от реальности постановкам задач, не дающих никакой поддержки для принятия решений при управлении цепями поставок.
Как правило, реальные задачи SCM требуют одновременного использования различных концепций, инструментов и моделей поддержки
принятия решений при управлении цепями поставок. Это обусловлено, во-первых, сложностью задач управления цепями поставок, во-вторых, одновременным решением задач управления цепями поставок на различных структурах цепями поставок (технологической, организационной, функциональной, информационной, технической, финансовой), а в- третьих - изменением задач управления цепями поставок, структуры и полноты исходных и выходных данных в динамике на всем протяжении цепями поставок. Все это приводит как к проблеме выбора инструмента решения задачи управления цепями поставок, так и к проблеме связи задач и моделей их решения (результат одной модели, как правило, является исходными данными для другой модели). 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Необходимость методологии:

  1. Статья 108. Убийство, совершенное при превышении пределов необходимой обороны либо при превышении мер, необходимых для задержания лица, совершившего преступление
  2. Статья 114. Причинение тяжкого или средней тяжести вреда здоровью при превышении пределов необходимой обороны либо при превышении мер, необходимых для задержания лица, совершившего преступление
  3. ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ
  4. ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ
  5. ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ
  6. ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ
  7. Безумие Методологии
  8. § 3. МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
  9. УН. К МЕТОДОЛОГИИ РАБОЧЕГО БЮДЖЕТА59
  10. 1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  11. 2. МЕТОДОЛОГИЯ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  12. Г л а в а 2. МЕТОДОЛОГИЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ НАУКИ
  13. Тайный смысл Методологии
  14. Тема 1 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  15. Глава, 5 МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ
  16. Глава 4 МЕТОДОЛОГИЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
  17. РАЗДЕЛ Методология налогового планирования
  18. Методология
  19. ТЕМА 2. ПРЕДМЕТ И МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ