<<
>>

7 ВНУТРИОТРАСЛ ЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ

  Структурный анализ отрасли, представленный в главе 1, основан на выявлении источников и масштабов пяти общих конкурентных сил, определяющих характер конкуренции в отрасли, а также лежащую в ее основе потенциальную прибыль.
До сих пор в центре исследования находилась отрасль как целое, и анализ, проделанный на этом уровне в предшествующих главах, позволил сделать выводы, важные для конкурентной стратегии. В то же время очевидно, что отраслевой структурный анализ может быть применен на более глубоком уровне, чем уровень отрасли в целом. Во многих, если не в большинстве отраслей, можно наблюдать фирмы, которые приняли различные варианты конкурентной стратегии по таким направлениям, как производственная специализация, вертикальная интеграция и т.д., и достигли различных показателей доли рынка. Кроме того, некоторые фирмы на протяжении длительного периода превосходят другие по уровню прибыли на инвестированный капитал. Например, у IBM этот показатель был всегда выше, чем у других производителей универсальных вычислительных машин[†††††††††]. General Motors в течение длительного времени превосходила Ford,

Chrysler и АМС. В некоторых отраслях более мелкие фирмы имеют лучшие показатели, чем крупные, например, Crown Cork and Seal и National Can в консервной промышленности, Estee Lauder в косметической.

Пять основных конкурентных сил создают условия, в которых конкурируют все фирмы отрасли. Однако мы должны объяснить, почему одни фирмы более прибыльны, чем другие, и как это связано с их стратегическим положением. Необходимо также понять, каким образом различающиеся квалификации в области маркетинга, снижения издержек, менеджмента, организационной деятельности и пр. связаны со стратегическим положением фирм и итогами их хозяйственной деятельности.

В данной главе концепция структурного анализа будет расширена с целью объяснения различий в итоговых показателях фирм одной отрасли, что одновременно представляет методику выбора конкурентной стратегии. Здесь также развивается идея базовых стратегий, описанная в главе 2. Структурный анализ в рамках отраслей, так же как и анализ применительно к отрасли в целом, послужит полезным аналитическим инструментом для формулирования стратегии.

  

<< | >>
Источник: Майкл Е. Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2005

Еще по теме 7 ВНУТРИОТРАСЛ ЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ:

  1. § 1. Дискуссионные вопросы понятии правоприменительной практики и ее социальные истоки
  2. 2.1. Теоретические основы формирования инвестиционной политики в сфере промышленного развития региона
  3. Маркетинг страны
  4. 2.3. ПОСТРОЕНИЕ КАРТЫ РЫНКА И ВЫБОР ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ MARKETING EXPERT
  5. 2.3. Организационные формы интеграции и существенной консолидации в промышленности
  6. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ТРУДОВАЯ АКТИВНОСТЬ
  7. СПЕЦИФИЧНОСТЬ АКТИВОВ, ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ: ЭМПИРИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ
  8. 3.4. Реструктуризация ЖДТ России
  9. Методические вопросы анализа рынка труда 1.
  10. Практика инновационной модернизации национальной экономики
  11. Методологические основы стратегического управления оборонно-промышленным комплексом
  12. Китайский опыт стратегического
  13. Основы методологии прогнозирования и планирования
  14. 7 ВНУТРИОТРАСЛ ЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ
  15. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ И СОПЕРНИЧЕСТВО МЕЖДУ ФИРМАМИ
  16. Выводы для формулирования стратегии
  17. В.И. ПАВЛОВ ресурсосбережение в экономике СССр
  18. Сущность глобализации, ее причины и противоречия
  19. ОБЩЕЕ РАВНОВЕСИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
  20. Заключение
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -