16 ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС
Существует множество проблем, связанных с выбором, ведением переговоров, объединением, организацией, мотивацией и управлением процессами слияния и внутреннего развития нового бизнеса, однако моя задача представляется несколько более узкой. Основная задача состоит в том, как применить представленную в этой книге методику анализа отрасли и конкурентов, чтобы облегчить менеджерам принятие решений о вхождении. Как мы увидим, существуют важнейшие экономические критерии, помогающие определить области бизнеса, являющиеся привлекательными для вхождения, а также активы и умения, необходимые для того, чтобы сделать эту стратегию прибыльной. Однако принципы, необходимые для успеха,
Здесь проблема исследуется с точки зрения улучшения экономических результатов фирмы. В мою задачу не входит рассмотрение вопросов, связанных с проблематикой акционерной собственности. Эти вопросы детально рассматриваются в интересной книге Salter and Weinhold (1979). — Прим. авт.
слишком часто игнорируются из-за массы вполне оправданных забот о человеческих, организационных, финансовых, юридических и административных факторах, которые также важны для успешной реализации конкретного решения.
Экономические методы вхождения в отрасль связаны с характером фундаментальных рыночных сил независимо от того, какой из способов вхождения выбран. Если эти силы действуют в рамках рынка, характеризуемого условиями совершенной конкуренции, то выгоды любого решения о вхождении не превысят средней нормы прибыли на инвестированный капитал. Этот поразительный факт служит ключом к анализу экономических методов вхождения в отрасль, требуя поиска таких отраслевых ситуаций, в которых рыночные силы не действуют как силы совершенной конкуренции. Основной вывод нашего анализа состоит в том, что, даже оставляя в стороне все проблемы, связанные с интеграцией и управлением новым бизнесом, приобретение или внутреннее развитие крепкого, хорошо управляемого бизнеса при благоприятных отраслевых условиях далеко не гарантируют успешности предприятия, несмотря на распространенное убеждение в обратном. Тем не менее, как будет показано, существует много возможностей для успешного вхождения.
Еще по теме 16 ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС:
- 2.2. Инфраструктурное обеспечение сферы малого бизнеса
- 6.4.12. Организационно-экономическое поведение менеджера-бизнесмена и менеджера-руководителя [181, 18-41]
- Профессиональная адаптация новых сотрудников
- СЕТЬ 4 Ценность № 3: Ценность доступа в бизнес сектора В ...без больших затрат на его построение и поддержание
- Российский крупный бизнес: события и тенденции 2006 г.
- СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIROMENT OF THE INDUSTRY) (отрасль, в которой мы действуем)
- Влияние информационно-коммуникационной среды на происходящие бизнес-процессы
- УГРОЗА ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВ
- ПЛАНИРОВАНИЕ ВХОЖДЕНИЯ
- 16 ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС
- Вхождение путем внутреннего развития
- ВЫБОР ЦЕЛЕВОЙ ОТРАСЛИ
- Вхождение путем приобретения
- ОСОБЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
- ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ СТРАХОВОГО РЫНКА РОССИИ
- Политика в отношении малого бизнеса в XXI в.
- Глава II СТАРАЯ И НОВАЯ ДИПЛОМАТИЯ
- Бизнес-процессы по предоставлению мобильных услуг сети Интернет
- Н.С.Б. ГРАС БИЗНЕС И ИСТОРИЯ БИЗНЕСА