<<
>>

Процессный подход

Процессный подход к стратегии был разработан в 1970-е годы Cyert и March (1963), Pettigrew (1973) и Mintzberg (1978). Вместе с эволюционным процессный подход разделяет скептицизм в отношении рационального формирования стратегии, однако он гораздо менее уверен в роли рынков в максимизации прибыли.
Это прагматический подход к стратегии: и мир и наши знания о нем несовершенны, и организациям следует учитывать это в процессе создания стратегий (Segal-Нот, 1998). Сторонники подхода признают, что долгосрочное планирование во многом бесполезно, но они менее пессимистичны в отношении судьбы бизнес-организаций, которые тем или иным образом не оптимизируют соответствие внешней среде. По этому поводу Whittington (1993) замечает:

По мнению процессуалистов, как организации, так и рынки зачастую являются весьма проблемными, непослушными и путанными феноменами, порождающими стратегии беспорядочно и в малых масштабах. Наилучшая рекомендация, которую может предложить процессный подход, состоит в том, чтобы не гнаться за недостижимыми идеями рациональных выверенных действий, а принимать мир таким, каков он, и работать в нем, исходя из этого.

Теоретики процессного подхода тоже отказываются от классической формальности, рассматривая стратегию как «умелую»; цели ее неопределенны, руководящую ею логику зачастую можно проследить только в ретроспективе.

<< | >>
Источник: Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 400 с. (Серия «Зарубежный учебник»). 2005

Еще по теме Процессный подход:

  1. 7.1. Общее управление организацией 7.1.1. Школы менеджмента и подходы к управлению
  2. 4.7. Процессный подход
  3. 15.4. Основные подходы к изучению проблем менеджмента
  4. Особенности системного и процессного подходов к управлению качеством
  5. Процессный подход
  6. Системный подход
  7. ГЛАВА1 Процессный подход: теория и практика
  8. 1.1. Процессный подход на практике: проблемы внедрения
  9. Процессный подход: положительные тенденции
  10. Процессный подход: ситуация с теорией
  11. Что значит внедрить процессный подход к управлению?
  12. ГЛАВА 2 Процессный подход на уровне бизнеса: методика построения схем цепочек создания ценности
  13. Процессный подход к управлению организациями
  14. Процессный подход к анализу региональных кластеров
  15. Глава 1 Процессный подход к управлению
  16. Процессный подход и современные системы управления организацией
  17. Процессный подход к управлению
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -