<<
>>

ПРЕДЕЛЫ РАСШИРЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ

  Существуют факторы, противодействующие тенденции накопления избыточной мощности даже в тех случаях, когда присутствуют рассмотренные выше стимулирующие условия. Наиболее распространенными из них являются следующие.
  • Финансовые ограничения.
  • Диверсификация компании, повышающая альтернативные издержки применения капитала и/или расширяющая представления руководства о перспективах, которое могло быть ориентировано на производство или склонно к наращиванию мощностей в целях защиты позиции в традиционной для фирмы отрасли.
  • Введение в высшее руководство менеджеров с опытом в области финансового управления для замены руководителей с ориентацией на производство или маркетинг.
  • Издержки, связанные с охраной окружающей среды, и другие затраты, возрастающие при создании новой производственной мощности.
  • Высокий уровень неопределенности относительно будущего.
  • Сложные проблемы, вызванные предыдущими периодами избыточной мощности.

Некоторые из этих факторов присутствовали в алюминиевой отрасли (США) в 1979 г., в результате чего отрасль стояла на грани снижения темпов роста и падения показателей использования производственных мощностей. Низкий уровень прибылей на фоне высокого спроса, причиной которого послужили переизбыток мощностей в конце 1960-х годов и регулирование заработной платы и цен, оставили отрасль без финансовых средств для крупных инвестиций до тех пор, пока несколько благоприятных лет не дали возможность накопить капитал. Кроме того, стоимость строительства возросла [за десять лет] с 1968 г. в четыре раза[§§§§§§§§§§§§§§§§§].

В определенных случаях фирма может оказывать влияние на процесс расширения мощностей, различными способами сигнализируя своим поведением конкурентам о своих ожиданиях или планах либо иным путем пытаясь воздействовать на их ожидания. Например, следующие действия могут в той или иной мере воспрепятствовать намерениям компаний-соперников создавать новые мощности:

  • объявление о начале крупного проекта по расширению мощностей (см. далее раздел о стратегии опережения);
  • заявления, другие сигналы или информация, содержащие негативные прогнозы будущего спроса;
  • заявления, другие сигналы или информация, которые повышают вероятность технологического устаревания существующего поколения мощностей.

  

<< | >>
Источник: Майкл Е. Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2005

Еще по теме ПРЕДЕЛЫ РАСШИРЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ:

  1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА МИРОВЫХ ТОВАРНЫХ РЫНКАХ
  2. Западно-Сибирский экономический район
  3. Задачи и содержание маркетинговых исследований
  4. Определение мощности предприятия
  5. Требования к бизнес-плану со стороны иностранныхинвесторов (на примере ЕБРР)
  6. 8.1. Управление совокупным риском
  7. Альтернативные стратегии упреждения
  8. ПРЕДЕЛЫ РАСШИРЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ
  9. Издержки производства в долгосрочном периоде. Эффект масштаба производства
  10. Промышленное производство и загрузка производственных мощностей
  11. Геоэкономика и инфраструктура
  12. Концепции планирования мощностей
  13. 1.8. Расширение зарубежных рынков: Kellogg против General Mills
  14. 8.4. Компания Моу Park перемещается на рынки континентальной Европы
  15. Планирование производственных мощностей
  16. 10.1. Издержки предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  17. 3.1. Бизнес-прогнозы для расчета операционных бюджетов предприятия
  18. За пределами мейнстрима: стабилизационная политика в неортодоксальных течениях
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -