<<
>>

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

  Реалистичная оценка потенциальных возможностей каждого конкурента является заключительным диагностическим этапом анализа конкурентов. Цели, представления и текущая стратегия конкурента воздействуют на вероятность, сроки, характер и интенсивность его ответных действий.
Преимущества и слабые стороны конкурента определяют его способность инициировать стратегические действия или отвечать на такие действия, а также реагировать на события, происходящие в отрасли и за ее пределами.

Поскольку понятия преимуществ и слабых сторон конкурента представляются достаточно ясными, я не буду подробно на них останавливаться. В общем плане преимущества и слабые стороны могут быть оценены на основе анализа позиции конкурента по отношению к пяти ключевым конкурентным силам, рассмотренным в главе 1. Их анализ будет продолжен в главе 7. Более конкретный подход к рассмотрению преимуществ и слабых сторон конкурента в каждой ключевой сфере бизнеса представлен в виде сводной схемы, приведенной ниже*. Полезность представленного списка может быть усилена постановкой дополнительных вопросов синтетического характера.

Области анализа преимуществ и слабых сторон конкурента

Продукция

Положение продуктов с точки зрения пользователей на каждом сегменте рынка Широта и полнота отраслевого производственного профиля

Оптовые и розничные каналы сбыта/Дилерская сеть Качество и полнота каналов Эффективность взаимосвязей между каналами Возможности обслуживания каналов

Маркетинг и сбыт

Квалификация по каждому элементу структуры маркетинга Квалификация в области исследования рынка и разработки новой продукции Подготовка и навыки персонала системы сбыта

О других аспектах анализа потенциальных возможностей см. Robert Buchele, "How to Evaluate a Firm", California Management Review, Fall 1962, pp. 5-16; "Checklist for Competitive and Competence Profiles", в H.I.

Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw-Hill, 1965), pp. 98-99; Chapter 2 в W.H. Newman and J.P. Logan, Strategy, Policy and Central Management, 6th ed. (Cincinnati: South-Western Publishing, 1971); Chapter 5 в W.E. Roth- schUd, Putting It All Together (New York: AMACOM, 1979). — Прим. авт.

Производственная деятельность

Уровень и факторы издержек производства — экономия на масштабе, кривая обучения, степень обновления оборудования и т.д.

Технологический уровень производственных мощностей и оборудования Степень гибкости производства и оборудования

Защищенное собственностью ноу-хау, уникальные патенты или преимущества в издержках производства

Квалификация в области создания дополнительных мощностей, управления качеством, оснастки и наладки и т.д.

Размещение производства, включая факторы стоимости рабочей силы и транспортных расходов

Рабочий климат на производстве; отношения с профсоюзами Обеспеченность и стоимость сырьевых материалов Степень вертикальной интеграции Исследования и инжиниринг Патенты и авторские права

Внутренний потенциал исследований и разработок (разработка продуктов, разработка процессов, фундаментальные исследования, конструкторские разработки, копирование достижений и т.д.)

Квалификация персонала НИОКР по показателям творческих способностей, качества, надежности и т.д.

Доступ к внешним источникам исследований и инжиниринга (например, сотрудничество с поставщиками, потребителями, подрядчиками)

Общий уровень издержек

Общий относительный уровень издержек

Затраты или виды деятельности, совместно используемые различными подразделениями бизнеса

Ключевые факторы, обеспечивающие уровень издержек конкурента (масштаб производства и др.), и их источники

Финансовое положение

Движение денежной наличности

Кратко- и долгосрочная кредитоспособность (отношение задолженности к собственному капиталу)

Способность дополнительного выпуска акций в обозримом будущем Качество финансового менеджмента, в том числе в области ведения переговоров, мобилизации капитала, кредита, оборотного капитала и дебиторской задолженности Организация

Единство ценностных установок и четкость организационных целей Организационная выносливость с учетом выдвигаемых к ней требований Согласованность организационных мер и стратегии

Общий потенциал менеджмента

Качества высшего руководителя как лидера, его способности к мотивированию сотрудников

Способности координировать различные функции или группы функций (например, производство и исследования)

Возраст, подготовка и функциональная ориентация менеджеров Способность менеджмента решать возникающие проблемы Гибкость и адаптивность менеджмента

Корпоративный портфель

Способность корпорации осуществлять плановые изменения во всех деловых подразделениях с точки зрения финансовых и других ресурсов

Способность корпорации поддерживать или развивать преимущества бизнес-подразделений

Прочие

Связи или особые отношения с правительственными органами Текучесть кадров

Ключевые потенциальные возможности

  • Каковы потенциальные возможности конкурента в каждой функциональной сфере? Где они наилучшие? Наихудшие?
  • Каким образом конкурент достигает удовлетворительных результатов по тестам на согласованность своей стратегии (представленным во введении)?
  • Существует ли вероятность каких-либо изменений потенциальных возможностей компании-конкурента по мере достижения ею стадии зрелости? Будут ли эти возможности расширяться или сокращаться?

Потенциал роста

  • Будут ли возможности у компании-конкурента расширяться или сокращаться при ее росте? В каких областях?

« Каков потенциал роста компании-конкурента в показателях кадров, квалификации и производственных мощностей?

  • Каким может быть устойчивый рост конкурента, выраженный в финансовых показателях? Могут ли темпы роста соответствовать отраслевым при расчете с использованием аналитического метода компа-

нии Du Pont («формулы Дюпона»)*? Может ли конкурент увеличить долю рынка? Насколько чувствителен показатель устойчивого роста к увеличению заемного капитала? По отношению к высоким краткосрочным финансовым результатам?

Способность к быстрым ответным действиям

  • Какова способность конкурента к быстрой реакции на действия других компаний или к организации немедленных наступательных мер? Это определяется такими факторами, как:
  • свободные резервы денежных средств;
  • резервная кредитоспособность;
  • резервные производственные мощности;
  • не выпущенные на рынок, но готовые к производству новые продукты.

Способность адаптироваться к изменениям

  • Каково соотношение постоянных и переменных издержек конкурента? Каковы его затраты на содержание неиспользуемых мощностей? Эти факторы будут влиять на его реакцию на изменения.
  • Какова способность конкурента адаптироваться и отвечать на изменения условий в каждой функциональной сфере? Например, может ли конкурент адаптироваться:
  • к конкуренции по издержкам;
  • управлению более сложным профилем производства;
  • введению новых видов продукции;
  • конкуренции по обслуживанию;
  • активизации маркетинговой деятельности.
  • Способен ли конкурент реагировать на возможные внесистемные явления, например:
  • устойчивый высокий уровень инфляции;
  • технологические изменения, ведущие к устареванию существующих мощностей;
  • экономический спад;

Устойчивый рост = (оборачиваемость активов) х (прибыль после уплаты налогов/объем продаж) х (активы/задолженность) х (задолженность/собственный капитал) X (доля реинвестируемой прибыли). — Прим.

авт.

  • повышение ставок заработной платы;
  • вероятные формы государственного регулирования, воздействующие на бизнес конкурента.
  • Существуют ли барьеры для выхода конкурента из отрасли, которые смогут препятствовать сокращению объемов операций или изъятию активов из бизнеса?
  • Имеет ли место совместное использование конкурентом производственных мощностей, каналов сбыта или других материальных и кадровых ресурсов с другими подразделениями его материнской компании? Этот фактор может явиться препятствием для адаптации и/или для контроля издержек.

Жизнеспособность

  • Какова способность конкурента выдерживать длительную борьбу, угрожающую его доходам или движению денежных средств? Ответ будет зависеть от рассмотрения таких факторов, как:
  • резервы денежных средств;
  • единство среди менеджеров;
  • долгосрочная перспектива финансовых целей;
  • отсутствие давления со стороны фондового рынка.

  

<< | >>
Источник: Майкл Е. Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2005

Еще по теме ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:

  1. Факторы и возможности производства
  2. Методы анализа маркетинговых возможностей предприятия
  3. Инвестиционные возможности с использованием опционов
  4. Возможности
  5. 4.5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОСТАВКИ НОВОГО ПРОДУКТА НА КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ ЕГО НА РЫНКЕ
  6. Потенциальные субъекты инновационного развития России
  7. Исследование возможн остей восприятия и убеждений руководителя
  8. Выбор потенциальных стратегий
  9. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
  10. Исследование и анализ рыночных возможностей предприятия
  11. Стратегический менеджмент персонала и выполнение обещаний: определение возможностей
  12. Ожидаемая ценность точной информации и потенциальные потери)
  13. Возможности продвижения продуктов для профессиональной
  14. Рекомендации по работе с входящим потоком потенциальных клиентов
  15. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
  16. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ ПАТЕНТА И ПАТЕНТНОЙ ЗАЯВКИ
  17. 5.Какие цели преследуют потенциальные иностранные ИНВЕСТОРЫ в отношении России?
  18. 2.3. Ограниченность естественных возможностей биосферы
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -