<<
>>

КОНКУРЕНЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ

  Фирма может избежать перехода к зрелости путем конкуренции на международном рынке, то есть в пространстве, где структурные условия более благоприятны для отрасли. Такая прямая стратегия применялась, например, фирмами Crown Cork and Seal (контейнеры и другие металлические изделия), Massey-Ferguson (сельскохозяйственный инвентарь).
В ряде случаев оборудование, морально устаревшее на внутреннем рынке, может найти эффективное применение на международных рынках, что значительно снижает затраты, связанные с выходом на эти рынки. В других случаях структура международного рынка, определяемая покупателями с меньшим опытом и рыночной властью, меньшим числом конкурентов и т.п., может быть значительно более благоприятной для отрасли. Отрицательными сторонами

такой стратегии являются хорошо известные риски международной конкуренции и тот факт, что она позволяет лишь отложить наступление зрелости, но не преодолеть этот этап.

I ВСЕГДА ЛИ СЛЕДУЕТ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ЭТАП ПЕРЕХОДА?

Было бы ошибкой считать, что попытки стратегических изменений, необходимых для успешной конкуренции в зрелых отраслях, следует предпринимать во всех случаях, учитывая значительный объем и нередко новый характер ресурсов и навыков, которые могут для этого потребоваться. Решение зависит как от ресурсов, так и от количества фирм, располагающих возможностями для дальнейшего участия в отрасли, ожидаемой продолжительности периода перестройки и неуверенности, перспектив прибыльности (которые зависят от будущей структуры отрасли).

Для некоторых компаний более целесообразной может быть стратегия изъятия капиталовложений, а не продолжение инвестирования с неопределенным результатом. Пример — фирма Dean Foods (производство молока), сделавшая ставку не на расширение рыночных позиций, а на снижение издержек и тщательный выбор направлений инвестиций в оборудование, обеспечивающих экономию.

Отрицательное влияние на возможность проведения корректирующих мер, необходимых в переходный период, оказывает инерционность проводимой ранее стратегии, ее тесная связь с требованиями стадии роста отрасли. Преимущество в переходный период может оказаться на стороне более гибких фирм небольшого размера, при условии наличия необходимых ресурсов. Кроме того, мелкой фирме легче провести сегментацию рынка. Аналогичным образом, новая фирма, входящая в отрасль на этапе ее перехода к зрелости и обладающая финансовыми и другими ресурсами, но свободная от связей с прошлым, часто оказывается в состоянии занять сильную позицию. Хаотичность переходного этапа может создать благоприятные возможности для потенциальных конкурентов, если этому также способствует перспективная структура отрасли.

  

<< | >>
Источник: Майкл Е. Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2005

Еще по теме КОНКУРЕНЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ:

  1. 5. Конкуренция национальных экономик
  2. Регулирование деятельности монополий и конкуренции.
  3. Стратегия компании, ее организационная структура и уровень конкуренции
  4. Выравнивание условий конкуренции в рамках единого рынка. Унификация экономической политики.
  5. Кейс 1. Глобализация и рынок телекоммуникационных услуг
  6. Лизинг как новый финансовый продукт на российском рынке
  7. Международные деньги: еврорынки
  8. 14.2. Маркетинговые исследования международного рынка (сегментация, товарная и сбытовая политика)
  9. Международные экономические операции
  10. КОНКУРЕНЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ
  11. ИСТОЧНИКИ ПРЕИМУЩЕСТВ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ  
  12. РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ НА РОССИЙСКОМ СТРАХОВОМ РЫНКЕ: СОСТОЯНИЕ И ПОСЛЕДСТВИЯ
  13. Критика буржуазных теорий международной торговли
  14. Международная налоговая конкуренция за право привлекать капиталы и доходы
  15. 2. Основные факторы международной маркетинговой среды
  16. 2. Традиционные формы сбыта в международном маркетинге: прямой и косвенный экспорт
  17. Предмет и задачи курса «Международный маркетинг»
  18. Новоселова О.В.Институт экономики УрО РАН,г. ЕкатеринбургВИДЫ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ВПРОДВИЖЕНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММНА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
  19. Современное состояние рынка продуктов художественного творчества
  20. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -