<<
>>

Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей

  Осуществив интеграцию, фирма может отрезать себя от технологических возможностей поставщиков или потребителей. Интеграция, как правило, означает, что фирма должна самостоятельно разрабатывать собственный технологический потенциал, не рассчитывая на внешние источники.
В то же время, если она отказывается от интеграции (тогда как другие ее проводят), поставщики нередко проявляют готовность оказывать ей активную исследовательскую, техническую и другую поддержку.

Блокирование технологических связей может представлять значительный риск в ситуации, когда имеются многочисленные независимые поставщики или потребители, проводящие исследования, либо некоторые поставщики и потребители проводят крупномасштабные исследования или обладают особыми, трудно воспроизводимыми технологиями. Этот риск неизбежен при интеграции с целью непосредственного освоения технологии смежного производства, однако он уравновешивается риском отказа от интеграции с этой целью. Даже если фирма проводит частичную интеграцию, сохраняя покупку или продажу части продукции на открытом рынке, она подпадает под риск блокирования технологических связей, поскольку оказывается конкурентом поставщиков или потребителей (см. далее).

Поддержание баланса

Чтобы не возникли потенциальные проблемы, фирма должна сохранять сбалансированность производственных мощностей предшествующего и последующего этапов производства. Звено вертикальной цепи, имеющее

избыточные мощности (или избыточный спрос), должно продавать часть выпуска (или закупать часть ресурсов) на открытом рынке либо пожертвовать рыночной позицией. Рыночные связи в такой ситуации могут осложниться, поскольку подразумевают покупку или продажу компаниям, которые могут воздерживаться от подобных отношений по соображениям конкуренции. С другой стороны, если избыточный объем выпуска может быть легко продан или избыточный спрос легко удовлетворен на открытом рынке, риск дисбаланса невелик.

Нарушение баланса между звеньями вертикально интегрированного производства происходит по различным причинам. Эффективное приращение мощности звеньев, как правило, осуществляется неравномерно, что создает временный дисбаланс даже в условиях растущего рынка. Изменение технологии и процессов производства в одном звене может фактически увеличить его мощность относительно другого. Сдвиги в структуре продукции и ее качестве могут вызвать неравномерные изменения фактической мощности звеньев производства. Риск дисбаланса будет зависеть от вероятности этих явлений.

  

<< | >>
Источник: Майкл Е. Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2005

Еще по теме Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей:

  1. 9.5. Ноу-хау
  2. Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей
  3. I. ЗНАЧЕНИЕ ДОГОВОРА О ПЕРЕДАЧЕ НОУ-ХАУ
  4. 1.ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И РАЗНОВИДНОСТИ НОУ-ХАУ а) Понятие и сущность
  5. в) Законодательная охрана ноу-хау
  6. г) Существующие формы ноу-хау
  7. 4. ПРИМЕНЕНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ ДОГОВОРА ПОРУЧЕНИЯ И ДОГОВОРА ПОДРЯДА К ДОГОВОРУ О ПЕРЕДАЧЕ НОУ-ХАУ
  8. а) Предпосылки наличия договоров о передаче ноу-хау, схожих с договором товарищества
  9. II. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРОВ О ПЕРЕДАЧЕ НОУ-ХАУ 1. ДОГОВОРЫ, ЗАКЛЮЧАЕМЫЕ МЕЖДУ ФИРМАМИ ОДНОЙ СТРАНЫ
  10. I. ПРАВОВАЯ ПРИРОДА ПЕРЕДАЧИ НОУ-ХАУ НА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ОСНОВЕ
  11. 2. СУБЛИЦЕНЗИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ПОКУПАТЕЛЕМ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОГО НОУ-ХАУ
  12. 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАЗМЕРА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА НОУ-ХАУ
  13. Ж. Договорные обязательства покупателя ноу-хау
  14. 5. ОБЯЗАННОСТЬ УПЛАТЫ ЗА НОУ-ХАУ ПРИ УЛУЧШЕНИИ, ВОССТАНОВЛЕНИИ ИЛИ ЗАМЕНЕ
  15. в) Обязанность освоения по договору о передаче ноу-хау на неисключительной основе
  16. У. ОГРАНИЧЕНИЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА О ПЕРЕДАЧЕ НОУ-ХАУ
  17. 3. ОБЯЗАННОСТЬ УКАЗАНИЯ НАИМЕНОВАНИЯ ИЛИ ТОВАРНОГО ЗНАКА ПРОДАВЦА НОУ-ХАУ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -