<<
>>

Умение определить и с лазерной точностью задать приоритеты

Приоритеты — это маршрут к достижению целей. Они обеспечивают компанию дорожной картой, согласно которой компания структурирует и направляет свои усилия и в итоге приходит в пункт назначения.
Когда приоритеты ясны и конкретны, люди знают, что им нужно сделать в обязательном порядке, на чем сосредоточиться, чему уделить внимание и на что выделить ресурсы. Правильные приоритеты не дают по-настоящему важным вещам смещаться с экрана радара под влиянием повседневной суеты, когда все кажется важным и срочным. Они помогают вам подняться над бесконечным потоком неотложных дел, которые создают стресс и неразбериху, обеспечить ясность и четкий фокус для себя самого и организации в целом. Они позволяют вам не хвататься за все подряд, расходуя драгоценное время и силы на второстепенные вещи. Если цели устанавливаются на заоблачной высоте, то приоритеты— на уровне земли. Вам необходимы упорство, осведомленность и готовность углубляться в конкретику реального мира, чтобы продумать и определить приоритеты и их последствия второго и третьего порядка. Поскольку приоритеты обусловливают распределение ресурсов, а значит, могут выступать источниками конфликтов, они должны быть абсолютно четкими, конкретными и, самое главное, выполнимыми. Но и этого недостаточно. Когда приоритеты уже сформулированы, вам придется повторять их снова и снова, чтобы быть уверенным в том, что люди их понимают, поддерживают и не отклонятся от заданного курса. Когда Джефф Иммельт решил, что одной из главных целей его компании станет достижение 8 %-ного органического роста, ему требовалось найти такие приоритеты, которые позволят ей выполнить столь амбициозную задачу. Он обратил внимание на Индию и Китай, которые, очевидно, будут расти гораздо быстрее развитых стран. Поэтому одним из приоритетов GE стало обеспечение 60%-ного роста доходов за счет развивающихся рынков. Так как со временем эти страны будут все больше нуждаться в инфраструктурных продуктах и услугах, таких как турбины, водоочистка, железные дороги и самолеты, Иммельт определил еще один приоритет: реорганизация соответствующих инфраструктурных подразделений GE таким образом, чтобы в полной мере использовать возможности этих рынков.
Еще два приоритета — инвестиции в технологию (модернизация имеющихся исследовательских лаборатории и открытие новых лаборатории в Китае и Индии) и перестройка процесса планирования и развития талантов и преемственности в компании, который теперь включал критерии будущих лидеров роста. Наконец, Иммельт внес изменения в социальную систему, создав новый рабочий механизм — коммерческий совет — и изменив подход к обзору 80 проектов роста, запущенных на тот момент. Выбирая приоритеты, нужно опираться на четыре главных критерия: важность, неотложность, долгосрочность и выполнимость. Если же вы стремитесь к победе сразу по всем фронтам, результатом, скорее всего, будет поражение. Разумеется, чтобы задать организации правильные приоритеты, необходима смелость, поскольку одни из них могут быть непопулярными и вызвать противодействие, а другие — менять политическое равновесие сил в компании. Но если вы убеждены в правильности своих суждений и не стремитесь нравиться всем и каждому, вы сделаете правильный выбор. При наличии правильных приоритетов как внутри компании, так и среди тех, кто с ней работает (например поставщиков), начинает вырабатываться огромная энергия. И наоборот, неправильные приоритеты приводят к серьезным потерям энергии, заставляя организацию работать в лучшем случае вхолостую.
<< | >>
Источник: Чаран Р.. Ноу-хау: 8 навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы добиваться результатов в бизнесе / Рэм Чаран, при участии Пэри Уиллиган ; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 206 с.. 2008

Еще по теме Умение определить и с лазерной точностью задать приоритеты:

  1. Умение определить и с лазерной точностью задать приоритеты