<<
>>

6. Завершение беседы

Последний этап беседы — ее завершение. Успешно завершить беседу - это значит достигнуть заранее намеченных целей. На последнем этапе решаются следующие задачи: — достижение основной или (в неблагоприятном случае) запасной (альтернативной) цели; — обеспечение благоприятной атмосферы; — стимулирование собеседника к выполнению намеченных действий; — поддержание в дальнейшем (в случае необходимости) контактов с собеседником, его коллегами; — составление резюме с четко выраженным основным выводом, понятным всем присутствующим.
Очень важно отделить завершение беседы от ее основной части например, с помощью таких выражений: «Давайте подведем итоги», «Итак, мы подошли к концу нашей беседы». Вот типичные вопросы собеседника, свидетельствующие о завершении беседы, когда решение уже принято: «А вы будете участвовать в ...»; «Можно ли с помощью этого также...?»; «Уверены ли вы, что мы вовремя-это осуществим?»; «Когда можно начать работу?»; «Как обстоят дела со сроками?» Другим признаком, свидетельствующим о том, что близится конец беседы, является изменение в поведении собеседника: — он в расслабленном состоянии наклоняется вперед с выражением заинтересованности или, наоборот, разводит или сжимает руки; — проявляет знаки дружеского отношения; — слушает ваше выступление с выражением одобрения, иногда кивая; — снова перелистывает ваш проект, просматривая еще раз помещенные в нем данные. Завершение беседы нельзя сводить только к простому повторению наиболее важных ее положений. Основные идеи должны быть сформулированы очень четко и кратко. Вы должны придать общему выводу легко усваиваемую форму, т.е. сделать несколько логических утверждений, полных смысла и значения. Всем присутствующим должна быть ясна и понятна каждая деталь обобщающего вывода, не должно быть места лишним словам и расплывчатым формулировкам. В обобщающем выводе должна преобладать одна основная мысль, изложенная чаще всего в виде нескольких положений, которые последовательно выражают ее в максимально сжатой форме. В письменном виде ЗАКЛЮЧЕНИЕ состоит из рубрик, каждая из которых представляет собой самостоятельный смысловой блок, хотя в целом они логически взаимосвязаны и представляют единство, которое в совокупности характеризует итоги проведенной беседы. Заключение составляется на основе письменной записи всей беседы. Эта запись — чрезвычайно важный документ, в котором обязательно соблюдаются все необходимые формальности и указываются: — фамилии, имена и отчества присутствующих, их должности (уровень, ранг, постоянное место работы); — продолжительность беседы; — по чьей инициативе она состоялась. Достигнув цели, попрощайтесь с собеседником. Как только будет принято решение, поблагодарите его, поздравьте с разумным решением, скажите, что он будет доволен своим выбором, и удалитесь.
<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Этика деловых отношений. 2013

Еще по теме 6. Завершение беседы:

  1. Способы завершения сделки Естественное завершение
  2. Свободный опрос — беседы и интервью
  3. Представление проекта: резюме, бизиес-предложение, презентация, устная беседа
  4. Ведение деловой беседы
  5. ПОИСК ПАРТНЕРА. ПЕРВЫЙ КОНТАКТ. ДЕЛОВАЯ БЕСЕДА
  6. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ — НАЧАЛО И ЗАВЕРШЕНИЕ
  7. Завершение консультационных услуг;
  8. Глава V ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ БЕСЕДЫ
  9. Оценочная беседа
  10. Что и как исследовать в ходе выставки и как контролировать своих сотрудников: зачем проводить исследования, кому их можно поручить и кто должен разрабатывать и анализировать анкеты; как правильно реагировать на разных этапах беседы с посетителем
  11. Предтестовая беседа
  12. Беседа четвертая (Москва, май 2003)
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -