Сначала отделите обязательные проекты и действия
Для большей части подобных вещей есть проект и/или действие, которое нужно определить. «Заниматься более регулярно» в действительности переводится для многих людей как «Установить программу регулярных упражнений» (проект) и «Позвонить Салли для предложений о личном тренере» (действие).
В таких случаях обязательные проекты и действия должны быть определены и упорядочены в личную систему.Но есть и то, что не очень подходит для этой категории.
Наброски ключевых областей работы и ответственности
Такие вещи, как «Поддерживать хорошее физическое состояние» или «Физическое здоровье и жизненная сила» должны быть занесены в отдельный проверочный список, который проверяется регулярно. Существует много слоев конечных результатов и стандартов, имеющих психическое воздействие на вас и ваш выбор в любое время, и знать о них, на всех уровнях, это всегда хорошо.
Ранее я предположил, что существует как минимум шесть уровней вашей «работы», на которую ее можно разделить, и каждый этот уровень заслуживает признания и оценки. При полной проверке всего важного, что у вас есть, и разделении на уровни появится удивительный проверочный лист. Он может включить: Цели в карьере Служба Семью Отношения Сообщество Здоровье и энергию Финансовые ресурсы Творческое выражение
Затем, двигаясь ниже на уровень, рассматривая вашу работу, вы можете захотеть иметь напоминания ключевых областей ответственности, ваших сотрудников, ценностей и т.д. Этот список может содержать: Боевой дух команды Процессы Временные линии Проблемы персонала Объем работы Коммуникацию
Все эти пункты могут быть включены в списки в вашей личной системе в качестве напоминаний, чтобы держать правильный курс.
Чем более нестандартная ситуация, тем больше нужно контроля
Степень, в которой любому из нас следует содержать проверочные листы и внешний контроль, прямо связана с нашим незнанием области ответственности. Если вы давно занимаетесь своим делом, и на вас нет давления для изменений в этой области, возможно, вам понадобится минимальная личная организация извне, чтобы контролировать ситуацию.
Вы знаете, когда что должно произойти и как помочь им случиться, и ваша система в отличном состоянии, статус кво соблюден. Однако часто это не так.Много раз вы будете обращаться к проверочным листам, чтобы сосредоточиться на нужных вещах, пока вы не вольетесь в то, что делаете. Если ваш исполнительный директор неожиданно исчез и вам нужно будет его заменить, вам понадобится иметь перед собой несколько обзоров и набросков, чтобы быть уверенным, что вы ничего не упустили. И если вы только что наняты на новую позицию, с новой ответственностью, которая еще не вполне вам знакома, вам понадобится структура контроля на первые несколько месяцев.
Проверочные листы дадут вам знать то, о чем не стоит беспокоиться.
Много раз я составлял списки областей, в которых работал, временно, пока все не становилось под моим контролем. Например, когда мы с моей женой решили создать новое направление в бизнесе, в котором мы работали много лет, я занялся областями ответственности, с которыми раньше не имел дела – а именно, бухучет, компьютеры, маркетинг, законы и администрация. Несколько месяцев мне потребовалось держать проверочные листы этих ответственностей перед собой, чтобы убедиться, что все пробелы заполнены и все под контролем. Как только управление бизнесом вышло на определенный уровень, мне больше не нужны были эти списки.
Еще по теме Сначала отделите обязательные проекты и действия:
- Общий алгоритм обработки возражения
- ОТДЕЛ НОВЫХ ПРОЕКТОВ
- РАБОТА И ЕЕ АНАЛИЗ
- ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
- Оптимизация организационной структуры предприятия.
- Экспертиза бизнес-проектов.
- Инструкция по документационному обеспечению управления открытого акционерного общества “Белогорский машиностроительный завод"
- Как мотивировать клиентов к покупке?
- КРАХ УОЛЛ-СТРИТ
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНОСТИ ИНИЦИАТИВ ОРГАНИЗАЦИИ
- ПРОЦЕСС КАСКАДИРОВАНИЯ
- § 4. Понятие бюджетного процесса и его стадии
- Глава II СТАРАЯ И НОВАЯ ДИПЛОМАТИЯ
- Глава V ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ БЕСЕДЫ
- Нобель Альфред Бернхард
- Глава 5 СИЛЬНОЕ ДУШЕВНОЕ ВОЛНЕНИЕ (АФФЕКТ), «ПАТОЛОГИЧЕСКИЙ АФФЕКТ» И ОСНОВАНИЯ ДЛЯ НАЗНАЧЕНИЯ ПРИНУДИТЕЛЬНЫХ МЕР МЕДИЦИНСКОГО ХАРАКТЕРА
- § 3. Основные этапы развития российской судебной системы[149]
- Документы по личному составу
- Сначала отделите обязательные проекты и действия
- /. 1 Институт ювенальной юстиции: история и современность