Юридическая
консультация:
+7 499 938 4202 - МСК
+7 812 467 4402 - СПб
+7 800 350 8306 - Россия
 <<
>>

Творческий подход: обязательность целей и необязательность методов


Для того чтобы человек испытывал практически болезненное чувство ответственности за свою работу и достижение поставленных целей, необходимо выполнить следующие условия: четко сформулировать цели работы; предоставить ему достаточную свободу в выборе средств и методов достижения поставленных целей.

Как показывает вышеописанный пример «машинного» подхода, нельзя ожидать сильного чувства ответственности




от работников, если не сообщать им о реальных целях работы, а вместо этого лишь подробно информировать о конкретных средствах и методах ее выполнения и заставлять ими пользоваться. Даже если цели представлены в четкой форме, указание конкретных средств и методов для выполнения работы и требование их неукоснительного соблюдения открывает людям возможность использовать их в качестве оправдательной причины в случае отсутствия достижения целей.
Если удовлетворяется первое из этих условий (формулируются истинные цели работы), чувство ответственности за свою работу у людей растет тем больше, чем большую свободу они получают в выборе средств и методов ее выполнения; на практике между целями и средствами существует положительная зависимость.
При выполнении обоих условий выполняющие работу люди часто проявляют инициативу и вносят в нее огром
ный положительный заряд. Как отмечалось в предыдущей главе, использование творческого потенциала людей в их работе является незаменимым фактором их мотивации.
То, что мы обсуждали до сих пор в этой главе можно определить как «обязательность целей и необязательность методов». Эти принципы крайне важны для формирования чувства ответственности и достижения целей работы. 
<< | >>
Источник: Йосио Кондо. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента. 2007

Еще по теме Творческий подход: обязательность целей и необязательность методов:

  1. Творческий подход
  2. Четыре этапа развития творческого подхода к работе
  3. Необходимые изменения для реализации творческо-предпринимательского подхода
  4. Методы стимулирования творческого труда
  5. Методы сравнения целей
  6. Методы структурирования списка целей
  7. Использование кассового метода для целей налогообложения
  8. Применение метода Черчмена— Акоффа при оценивании целей
  9. Методы сравнительного подхода
  10. Подходы и методы ценообразования
  11. Методы оценки фирмы в рамках рыночного подхода
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -