Приложение к главе 7 Определение организационной культуры
Н. О'Доннел- Тружиллио Организационная культура — это не просто одна из составляющих проблемы, это сама проблема в целом. На наш взгляд, культура — это не то, что организация имеет, а то, чем она является 1983 Л. Смирсич Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культурное пространство и особое ощущение реальности 1985 С. Мишон, П. Штерн Организационная культура — совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятиям, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опьгта 1985 В.
Сате Культура представляет собой набор важных установок (часто не формулируемых), разделяемых членами того или иного общества. Эти важнейшие понятия состоят из норм, ценностей, подходов, убеждений 1985 Э. Шейн Культура — это совокупность коллективных базовых правил, изобретенных, открытых или выработанных определенной Год Автор Сущностное понимание группой людей по мере того, как она училась решать проблемы, связанные с адаптацией к внешней среде и внутренней интеграцией, и разработанных достаточно хорошо для того, чтобы считаться ценными. Следовательно, новых членов группы следует обучать этим правилам как единственно правильному способу постигать что-либо, думать и чувствовать в ситуациях, связанных с решением подобных проблем (Schein E. М. Oiganizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1985. P. 9) 1986 Г. Морган Культура в метафорическом смысле — это один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло 1986 Р. Кил манн, М. Сакстон Организационная культура — это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттиттоды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами 1987 К. Шалый Корпоративная культура представляет собой неявное, невидимое и неформальное сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь, само формируется под воздействием их поведения 1991 Г. Хофстеде В широком смысле организационная культура — коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой 1992 Д. Дреннан Культура организации — это все то, что для последней типично: ее характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения 1993 А. Уильямс, П. Добсон, М. Уолтерс Культура — это общие для всех, относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации 1993 А. Фурнхам, Б. Гунтер Культура — разделяемые всеми верования, установки и ценности, которые существуют в организации. Иными словами, культура — это то, как мы здесь работаем 1993 А. Мак-Лин, Ж. Маршалл Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации 1995 Э. Браун Организационная культура — это набор убеждений, ценностей и ус вое нных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющий тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации 1998 Б. Карлофф Культура корпорации — определенные позиции, точки зрения, манеры поведения, в которых воплощаются основные ценности, выражение этих ценностей претворено в организационной структуре и в кадровой политике Год Автор Сущностное понимание 1998 М. Армстронг Корпоративная культура — это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они могут не быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы (См.: Армстронг М. Основы менеджмента: Как стать лучшим руководителем / Пер. с англ. Ростов-н/Д.: Феникс, 1998. С. 134) Отечественные исследователи 1993,1998 Р. Л. Кричев- ский Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведении и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества, выпускаемого продукта и т. д. 1997 Ю. Г. Олегов, П. В. Журавлев Культура организации — это совокупность типичных для нее ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения для сотрудников организации. Они входят в традицию, подвергаются изменениям и узнаются по символам.
Культура организации может рассматриваться как выражение ценностей, которые воплощены в организационной культуре 1998 Т. Ю. Базаров и др. Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. Корпоративная культура — это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации, задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критических ситуациях 2000 В. В. Томилов Корпоративная культура — это совокупность мышления, определяющая внутреннюю жизнь организации; это образ мышления, действия и существования. Культура корпорации может рассматриваться как выражение основных ценностей в организационной структуре, системе управления, кадровой политике, оказывая на них свое влияние 2001 В. В. Конов Корпоративная культура — система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с предприятием и перспективами его развития. Это сложный комплекс предположений, бездоказа- Год Автор Сущностное понимание тельно принимаемых всеми членами организации, задающих общие рамки поведения, принимаемого большей ее частью. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура представляет собой интегральную характеристику организации, ее ценностей, норм поведения, способов оценки деятельности, данных в языке определенной терминологии, понятной и разделяемой всеми членами организации (См.: Козлов В. В. Корпоративная культура; опыт, проблемы и перспективы развития. М.: 2001. С. 9) 2001 Д. 0. Блинов, О. В. Василевская Корпоративная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, которые передаются через символические средства духовного и материального внутриорганизационного общения 2001 В. А. Спивак Культура корпорации — очень сложное, многослойное, динамичное явление, включающее и материальное, и духовное поведение организации по отношению к субъектам внешней среды и к собственным сотрудникам, это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды (Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. С. 27) 2001 О. С. Вихан- скийА. И. Наумов Организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения 2002 С. А. Карпов и др. Организационная культура — совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие рамки поведения работников, согласующегося со стратегией организации 2003 Н. В. Тесакова Корпоративная культура — это признаваемые в конкретной организации правила поведения (ценности; социальные, коммуникативные и моральные нормы; ритуалы; фирменный стиль) и правила управления (организационная структура, коммуникации, кадровая политика) (См.: Тесакова Н. В. Миссия и корпоративная культура. М.: РИП-ходдинг, 2003. С. 13) 2007 Т. О. Солома- нидина Оргкультура компании — это единое социально-экономическое пространство, расположенное внутри компании, в рамках которого взаимодействие работников осуществляется на основе общих идей, представлений и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности и обусловливающих своеобразие философии, идеологии и практики управления человеческими ресурсами компании
Еще по теме Приложение к главе 7 Определение организационной культуры:
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- Маркетинг организационного капитала
- Приложения
- ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
- Приложение к главе 7 Определение организационной культуры
- Организационная стратегия: повышаем управляемость фирмы
- ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ?
- Глава 1. Имидж секретаря
- Подготовка проекта описания бизнес-процессов
- ГЛАВА 7 ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
- Словарь- справочник
- Приложения к главе 1