Laws.Studio ©

info@laws.studio

<<

И. Ансофф. Стратегическое управление. 1989

Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.

<< |

Вступительная статья

1.1. Эволюция задач

1.1.2. Эпоха массового сбыта

1.1.3. Постиндустриальная эпоха

1.2. Эволюция системных решений

1.2.2. Эволюция управленческих систем

1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование

1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций

1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач

1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы

1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей

1.2.8. Выбор системы управления для фирмы*

1.2.10. Выводы

Часть 2. Планирование выбора стратегической позиции

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию? 2.1.1. Понятие стратегии

2.1.2 Стратегия и эффективность

2.1.3 Когда следует формулировать стратегию?

2.1.5 Выводы

2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры

2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий

2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования

2.2.4 Зоны стратегических ресурсов

2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы

2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений

2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии

2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса

2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи»

2.2.12. Постановка стратегической задачи

2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования

2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи»

2.2.15 Выводы

2.3 Управление стратегическим набором

2.3.2 * Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов

2.3.3 Стратегическая гибкость

2.3.4 * Оценка гибкости

2.3.5 Синергизм и внутренняя взаимосвязь

2.3.6 * Оценка синергизма

2.3.7 * Управление набором при множественных ориентирах

2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций

2.3.10 От стратегии к действию

2.3.11 Диверсификация путем накопления стратегического опыта

2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление

2.3.13 Выводы

2.4 Стратегические аспекты технологии

2.4.2. Изменчивость технологии

2.4.3 Значение исследований и разработок

2.4.4 Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами

2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела

2.4.6 Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции

2.4.7 Относительные размеры инвестиций в НИОКР

2.4.8 Сравнение организации, ориентированных на исследования или разработки

2.4.9 Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы

2.4.10 Жизненный цикл продукта

2.4.11 Выход на высокий уровень развития

2.4.12 Выводы

2.5.1 Введение

2.5.2 Эволюция социальных трудностей

2.5.3 Альтернативные сценарии

2.5.5 Анализ предпочтений фирмы

2.5.6 *Воздействие ограничений

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии

2.5.10 Необходимость новых качеств управления

2.5.11 Выводы

2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации

2.6.2 Цели интернационализации

2.6.3 Цели и стратегические критерии

2.6.4 Этапы интернационализации

2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия

2.6.6 * Выбор стратегии

2.6.7 Распределение полномочий и ответственности

2.6.8 Процесс постепенной интернационализации

2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации

Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления

3.1.2. Предпринимательское поведение

3.1.3. Различия в организационном облике

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению

3.2.3. Замысел исследования

3.2.4. Результаты исследования

3.2.5. Перспектива по Чандлеру

3.2.6. Четыре этапа эволюции

3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями

3.3. Концепция организационного потенциала

3.3.2. Развитие общего руководства фирмы

3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства

3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства

3.3.5. Иллюстрации

3.4. Анализ стратегической позиции

3.4.2 *. Диагностика изменчивости условий

3.4.3 *. Определение агрессивности стратегии фирмы

3.4.4 *. Определение возможностей

3.4.5. Истоки нашего примера

3.4.6. Многообразие возможностей

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции

3.4.9. Выводы

Часть 4 Управляющие, системы, структуры

4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы

4.1.2. Архетипы управляющего

4.1.3.Главный руководитель - человек своего времени

4.1.4. Фирма будущего

4.1.5.Функции главного руководителя

4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов

4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой

4.1.8. Выводы

4.2. Научно обоснованный выбор системы управления

4.2.2. Соотношение системы и структуры

4.2.3. Управление реализацией решений

4.2.4. Управление на основе контроля

4.2.5. Управление методом экстраполяции

4.2.6. Система управления предпринимательского типа

4.2.7. Компоненты системы

4.2.8. Как выбрать систему управления

4.2.9. Диагностика готовности системы

4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности

4.2.11. Процедура планирования в организации

4.2.13. Будущие тенденции

4.2.14. Выводы

4.3. Проектирование структуры фирмы

4.3.2. Реакция организации

4.3.3. Определение предпочтительной реакции

4.3.4. Классификация реакций

4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры

4.3.6. Функциональная структура

4.3.7. Дивизиональная структура

4.3.8. Матричная структура

4.3.9. Множественная структура

4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы

4.3.11. Штабной персонал и накладные функции

4.3.12*. Изменение структуры

4.3.13. Выводы

Часть 5 Стратегическая реакция в реальном масштабе времени

5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения

5.1.2. Основная модель

5.1.3. Активное и реактивное управление

5.1.4. Управление на плановой основе

5.1.5. Поведение после начала реакции

5.1.6. Сравнение типов поведения

5.1.7.Выводы

5.2. Стратегическая информация

5.2.2. Психологический фильтр

5.2.3. Развитие мышления

5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления

5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме

5.2.6. Выводы. Модель стратегической информации

5.3. Управление стратегическими задачами

5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами

5.3.3*. Выявление стратегических задач

5.3.4*. Оценка последствий решения стратегических задач и степени срочности ответной реакции

5.3.5*. Матрица фирмы «Еврокип»

5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами

5.3.7. Поведенческий фактор

5.3.8. Выводы

5.4. Методика использования слабых сигналов

5.4.2. Уровни осведомленности

5.4.3. Сильные и слабые сигналы

5.4.5. Выявление слабых сигналов

5.4.6 *. Расчет воздействия

5.4.7. Стратегия альтернативной реакции

5.4.8. Возможные ответные меры

5.4.9. Динамика реагирования

5.4.10*. Диагностика готовности

5.4.11*. График разброса

5.4.12. Выбор вариантов решений

5.4.14. Выводы

Часть 6 Управление в условиях стратегических изменений

6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям

6.1.2. Выявление сопротивления

6.1.3. Сопротивление и скорость изменений

6.1.4. Пример

6.1.6. Групповое сопротивление

6.1.7. Преданность корпорации

6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы

6.1.10. Обобщение воздействующих факторов

6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию

6.1.13. Анализ природы изменений

6.1.14. Создание атмосферы поддержки

6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения работников

6.1.17. Выводы

6.2. Сопротивление системы

6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии

6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности

6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции

6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям

6.2.6. Мотивация последовательности изменений

6.2.7. Сопротивление и власть в организации

6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений

6.3.2. Адаптивные изменения

6.3.3. Управление кризисной ситуацией

6.3.4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)

6.3.5. Сравнение методов

6.3.6 *. Выбор подходящего метода

6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением

6.4.2. Японский и западный методы принятия решений

6.4.3. Создание «стартовой площадки»

6.4.4. Разработка модульного плана изменений

6.4.5. Обеспечение внедрения планов

6.4.6. Контроль процесса планирования

6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение

6.4.9. Выводы

6.5. Институционализация управленческой реакции

6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование

6.5.3. Система двойного управления

6.5.4. Контроль и поощрение стратегий

6.5.5. Двойное финансирование

6.5.6. Двойная структура

6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности

6.5.8. Управление процессом институционализации стратегий

6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии

6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями

Книги и учебники по дисциплине Стратегический менеджмент:

- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -

- Исторические дисциплины - Маркетинг и менеджмент - Пищевая промышленность - Политология - Право - Психология - Транспорт - Учебники по бизнесу - Философия - Экологические дисциплины - Экономика -

Laws.Studio

Laws.Studio ©

info@laws.studio