<<
>>

Письмо 27. Корпоративный журнал

Дорогой Джеймс, постоянно делись своими



С 1954 года компания Timpson издает свой собственный журнал — трижды в год.

Я внимательно прочел все выпуски.

Эти журналы — отличный экскурс в историю компании, они рассказывают о том, чем она занималась и что планировала сделать. Раздел, посвященный работникам, отображает современную корпоративную культуру компании.

Зачем нужно издавать корпоративный журнал?

Всегда помни, для чего предназначен корпоративный журнал. В первую очередь это информационное издание совета директоров, обращенное ко всем сотрудникам компании. Оно рассказывает о текущей деятельности и планах компании на будущее, а также анализирует ее стратегию. Кроме того, в подобном издании много внимания должно уделяться достижениям сотрудников.

Недостаточно просто сообщить о том, что происходит. Необходимо объяснить, почему так происходит. В своем журнале ты обращаешься к сотрудникам, пенсионерам, поставщикам, потенциальным инвесторам, посетителям главного офиса и семьям своих работников. Прочитав его, они должны расширить свои знания о компании, о текущих результатах ее деятельности и планах на будущее.

Это серьезные темы, но манера подачи информации не должна быть скучной. Люди обращают внимание на картинки, а не на слова, и они не будут читать журнал, в котором много текста и почти нет иллюстраций. Стиль твоего журнала должен быть ближе к Daily Mail и The Sun, чем к The Times или Guardian.[‡‡‡‡]

Главный редактор

Никогда не допускай, чтобы твой журнал издавался PR- компанией или отделом кадров! Ты должен делать это сам. Тебе придется быть и журналистом, и редактором, и фельетонистом, и даже фотографом.

Журнал должен отображать культуру компании, поэтому ты как исполнительный директор формируешь его стиль. Альтернативы действительно нет: ты, и никто другой.

Однако пусть это задание не внушает тебе особого страха. Если ты будешь следовать простым рекомендациям, которые я дам тебе в этой главе, ты создашь первый черновой вариант журнала уже через четыре часа, и за это время ты сможешь заодно поразмыслить над будущим компании.

Начни с составления списка тем, которые ты бы хотел осветить. В первую очередь ты должен осветить все важные события, произошедшие со времени выпуска последнего номера журнала, а также мероприятия, запланированные на ближайшее время. Также для работы тебе понадобится финансовый отчет, где будут отражены оборот и прибыль компании. С его помощью ты сможешь проанализировать каждую из основных сфер деятельности компании. Удели достаточно внимания новостям, особенно тем, которые касаются твоих сотрудников: человек обязательно прочитает публикацию, в которой упоминается его имя.

Обозначив основные темы, определись, в каком порядке они будут освещены (в нашем журнале восемь страниц). Придумай заголовок для первой полосы. Первые страницы посвящай серьезным вопросам, например финансовым, а на трех последних лучше разместить новости о сотрудниках.

Подготовка рукописного варианта

Возьми два листа бумаги формата А4 и сложи их пополам. Скрепи их вместе, и ты получишь восемь страниц формата А5. Используй свои пометки, чтобы составить общий план журнала. Напиши заголовки для каждой темы и пометь, где должны быть иллюстрации.

Проверь этот черновой вариант несколько раз, чтобы убедиться, что заголовки привлекут внимание читателя и что каждая полоса достаточно интересна (для этого должно быть много иллюстраций). Удостоверься, что содержание отражает главную идею выпуска.

Теперь ты можешь приступать к написанию статей. Используя диктофон, подготовь по статье к каждому заголовку. Когда я только начинал издавать журнал, я допустил ошибку, попросив других людей участвовать в написании статей.

Приходилось подолгу ждать, пока коллеги сдадут написанный материал. Я считаю, что гораздо проще сделать все самому.

Чтобы статья была более интересной, я использую множество цитат (например, «“Для компании это значительный шаг вперед”, — такой комментарий дал управляющий директор Кит Грин» или «“Мы получили от наших клиентов уже несколько положительных отзывов о качестве нашего ремонта”, — сказал Питер Смит, управляющий в Хаддерсфилде»). Эти цитаты, конечно, исключительно продукт моей фантазии, записанный с моих же слов на диктофон. Однако перед тем, как опубликовать эти слова, я связываюсь с людьми, которым они якобы принадлежат, и ставлю их в известность.

Интервью — еще один хороший способ донести важную мысль до читателей. Для его подготовки я тоже использую диктофон, но в этом случае выступаю как в роли интервьюера, так и в роли интервьюируемого. Несколько раз я даже печатал интервью с самим собой.

TSR News: — Итак, Джон, каковы ваши самые крупные достижения за последний год?

Джон Тимпсон: — Я уверен, что нашим главным успехом стало превращение Automagic в часть компании Timpson в кратчайшие сроки.

TSR News: — Благодаря чему вам удалось добиться такого результата?

Джон Тимпсон: — Благодаря совместным усилиям сотрудников Automagic, которые быстро перестроились на наш стиль мышления.

TSR News: — Сколько филиалов Automagic вы уже посетили?

Джон Тимпсон: — По разу я был уже в каждом из них, а в большинстве даже по два и три раза.

И так далее.

Редактирование

Тщательно продумай рубрику журнала, посвященную сотрудникам. В ней должны быть упомянуты те, кто совершил нечто выдающееся или добился высоких результатов в работе. Не забывай и о частной жизни сотрудников. Очерки об их увлечениях, участии в благотворительных акциях сделают журнал более ярким и живым и покажут, что в компании работает множество интересных людей.

Твоя обязанность — не только набросать черновой вариант, но и выбрать иллюстрации.

На некоторых из них будут изображены мастерские по изготовлению ключей и ремонту обуви, но большинство иллюстраций должно посвящаться людям. Избегай излишнего количества фотографий председателя совета директоров и управляющего директора. Твои читатели хотят увидеть фотографии тех, кто на самом деле выполняет всю работу!

После того как материал будет напечатан, тщательно перепроверь его и сократи в объеме. Во время диктовки обычно

бываешь многословным, но для журнала хороша краткость, поэтому многие истории можно рассказать с помощью заголовков и фотографий.

Теперь пришло время передать твой черновой вариант в издательство. Объясни, что это срочное дело. Журнал должен быть напечатан как можно скорее, иначе он станет неактуальным. Настаивай на том, чтобы на каждой стадии печатался черновой вариант, и сам внимательно проверяй его, так как ошибки найдутся всегда.

Продумай способ распространения журнала. Не посылай его вместе с обычной еженедельной почтой. Если хочешь, чтобы он был прочитан, вышли его каждому сотруднику домой. Возможно, рассылка потребует дополнительных расходов, однако это гарантирует, что твой труд принесет результаты. 

<< | >>
Источник: Тимпсон Д.. Письма о главном : Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьера. 2007

Еще по теме Письмо 27. Корпоративный журнал:

  1. 6.3. Оптимизация косвенного налогообложения
  2. Специфика и развитие средств распространения рекламы
  3. Продвижение продукта на рынок
  4. ПРИМЕРЫ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ, ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ПРИ ПОДГОТОВКЕ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ.
  5. «Бесплатная» реклама
  6. 52. КОММУНИКАЦИИ
  7. Глава V ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ БЕСЕДЫ
  8. Письмо 17. Компания, в которой хочется работать
  9. Письмо 27. Корпоративный журнал
  10. Письмо 28. Еженедельный бюллетень
  11. Письмо 29. Особенное послание
  12. 5.1. Ведение внутренних документов кадровой службой, правила внутреннего трудового распорядка сотрудников фирмы
  13. ГЛАВА 5 ПУТЬ К ИНФОРМАЦИОННОЙ МАГИСТРАЛИ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -