Транзакционные издержки и информационные технологии

Елена Сысовская'

Как это было показано [С1Ьогга, 1993], информационные технологии могут быть использованы для снижения издержек, связанных с трансакциями. Этот аргумент базируется на идее использования 1Т как инструмента обеспечения информацией лиц, принимающих решения, и, таким образом, снижения уровня неопределенности. 1

Место информационной системы в системе управления, Ьир://№ялул1еат. т/риЬНса1юпз/ЛДес1юп_52/агис1е_2010.

Рис. 25. Эффект ГГ на рынке и в иерархиях как следствие воздействия на транзакционные издержки

Как можно видеть из модели (рис. 25), снижение уровня неопределенности после внедрения IT в целом происходит из-за снижения как координационных, так и транзакционных издержек.

Впрочем, учитывая инвестиции в инфраструктуру, более высокие фиксированные издержки генерируются изначально.

Снижение транзакционных издержек через внедрение в практику IT и улучшение информационных потоков происходит эффективно до тех пор, пока внутренние координационные издержки не превышают С2. С момента, когда внутренние координационные издержки превышают критическую точку, усилия/издержки по обработке информации в целях улучшения координации превышают получаемые результаты. Результатом приведенной ранее аргументации о критической точке становится увеличивающееся количество информационных трансакций, не добавляющих ценности, но предназначенных для поддержки организационной инфраструктуры, которая определяет и связывает внутреннюю деятельность [Penrose, 1959, р. 101]. 2.14.