<<
>>

6.2. Организационно-правовые формы бизнеса

Организационно-правовая форма фирм, осуществляющих международную деятельность, определяется (помимо предпочтений владельцев) особенностями законодательства тех стран, где они зарегистрированы.

В этом смысле расширение географии операций фирмы за пределы своей страны ничего для нее не меняет. Однако существенно меняется деловое окружение фирмы: если ранее она контактировала преимущественно с организациями, образованными и функционирующими по тем же правилам, что и она сама (исключение — иностранные фирмы, работающие в Беларуси), то теперь общение с представителями иных законодательных систем становится для нее нормой.

В этой ситуации необходимо:

а) разбираться в правовых и экономических особенностях применяемых в той или иной конкретной стране организационно-правовых форм;

б) адекватно представлять себе ожидания зарубежных партнеров, клиентов, местных властей и т. д., связанные с формой деятельности самой фирмы. Поэтому знание организационно-правовых форм бизнеса в различных странах является существенным условием успешной деятельности фирмы за рубежом.

Системы организационно-правовых форм бизнеса

в Республике Беларуси и за рубежом.

Применяемая сегодня в Беларуси система организационно-правовых форм хозяйственной деятельности, введена Гражданским кодексом Республики Беларусь.

В своей основе она довольно близка к системам, действующим во многих европейских и прочих странах (Франция, Германия, Испания и др. — см. рис. 16-17; в меньшей степени — Великобритания, США, Япония). Сходство это относится и к перечню применяемых организационно-правовых форм, и ко многим частным правилам, регулирующим их создание и функционирование, что позволяет практически без особой подготовки ориентироваться зарубежным бизнесменам в многообразии белорусских фирм, а нашим предпринимателям — достаточно уверенно чувствовать себя (в данном аспекте, конечно) за рубежом.

Вместе с тем в обоих отношениях (структура системы и частные правила) существует огромное количество различий, серьезность которых варьируется от страны к стране.

Предпринимательство без образования юридического лица.

Предпринимательская деятельность без образования юридического лица может осуществляться в Республике Беларусь как отдельными гражданами (индивидуальными предпринимателями), так и в рамках простого товарищества — договора о совместной деятельности индивидуальных предпринимателей или коммерческих организаций. В качестве наиболее существенных особенностей простого товарищества отметим солидарную ответственность участников по всем общим обязательствам.

Рис. 16. Организационно-правовые формы предпринимательства во Франции

Прибыль распределяется пропорционально внесенным участниками вкладам (если иное не предусмотрено договором или другим соглашением), в качестве которых допускаются не только материальные и нематериальные активы, но и неотделимые личностные качества участников.

Обе формы предпринимательства широко распространены в Европе и других странах.

В ФРГ индивидуальные предприятия распространены в розничной и мелкооптовой торговле, а также в местной промышленности; владелец такого предприятия отвечает по его обязательствам всем своим имуществом. Судя по тому, что почти 10% от общего количества немецких предприятий приходится на эту форму организации капитала, она достаточно эффективна.

Аналогичная форма есть во Франции — предприятие с ограниченной ответственностью, записанное на одного владельца. Здесь тоже есть свои особенности: например, индивидуальный предприниматель не имеет права образовывать несколько предприятий такого рода; предприятие с ограниченной ответственностью, записанное на одного владельца, не может стать единственным участником другого такого же предприятия.

<< | >>
Источник: Коллектив авторов. Международный менеджмент. 2000

Еще по теме 6.2. Организационно-правовые формы бизнеса:

  1. 6.1. Организационно-правовые формы бизнеса
  2. 1.2 Особенности создания и функционирования организационно-правовых форм предприятий1
  3. Организационно-правовые формы и организационная структура аудиторских организаций
  4. Организационно-правовые формы объединений
  5. Глава 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  6. Финансовые аспекты изменения организационно-правовой формы
  7. Организационно-правовые формы предприятий. Коммерческие и некоммерческие организации
  8. Организационно-правовые формы предпринимательства в России
  9. Экономико-правовые основы хозяйственной и финансовой деятельности акционерных обществ Акционерные общества (АО) являются перспективной рыночной организационно-правовой формой предприятий. В экономике развитых капиталистических государств акционерные общества занимают ведущее положение, что обусловлено привлекательным характером отношений собственности.
  10. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
  11. Раздел 2. Организационно-правовые формы юридических лиц
  12. Влияние организационно-правовых форм на построение финансов экономических субъектов
  13. Выбор организационно-правовой формы
  14. СОВРЕМЕННАЯ ФИРМА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -