3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента

Процесс стратегического планирования в международной фирме может быть представлен в виде четырех взаимоувязанных агрегированных блоков (рис. 7.):

Рис.

Определение основных приоритетов.

Выбор миссии и целей должен опираться на анализ внешней среды деятельности и ее собственного потенциала, так как сутью разрабатываемых здесь решений является конструктивное определение места фирмы на рынке. В условиях открытой экономики это означает поиск рыночной ниши и оценку ее «заселенности». В этой связи, прежде всего, необходимо провести исследования соответствующей отрасли как:

• специфической деятельности, направленной на производство определенной продукции с использованием определенной технологии;

• арены конкурентной борьбы.

Определение задач.

Состав и характер задач фирмы определяются соотношением внутренних и внешних факторов ее развития с долгосрочными целями общего характера.

Анализ этих факторов охватывает пять областей:

1. Финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы характеризуются:

а) нынешними и будущими поступлениями средств и потребностью в них;

б) возможностью их перемещения;

в) доступностью капитала;

г) целями в отношении прибыли и дивидендов.

2. Трудовые ресурсы. Анализ показателей трудовых ресурсов проводится по следующим показателям:

а) общая численность персонала, в том числе, по категориям и отдельным функциям;

б) уровень использования персонала,

в) возможность перемещения работников с одного предприятия на другое;

г) возможность привлечения дополнительных ресурсов.

3. Производственные ресурсы. Анализ использования имеющихся производственных мощностей необходим для выравнивания загрузки и, что важнее в данном контексте, для определения целесообразности расширения производства.

4. Анализ рынка. Соотношение уровня и динамики рынка с соответствующими целевыми показателями позволяет оценить эффективность действий фирмы на изучаемых рынках и может послужить сигналом о необходимости коррекции этих действий и долгосрочных целей. Выбор, что именно подлежит корректировке, определяется в результате выполнения других разделов анализа, но два важных обстоятельства рассматриваются здесь же, поскольку они во многом влияют на формирование целей: адаптация продукции для зарубежных потребителей и соотношение между начальным и стимулированным спросом

5. Влияние внешней среды. Раздел анализа потенциала фирмы касается влияния внешней среды. Рассматриваются следующие моменты:

а) изменения в системе снабжения и колебания цен;

б) колебания спроса;

в) конкретные возможности по сравнению с другими фирмами;

г) отношение общественности.

Во всех разделах анализа наряду с определением реального состояния фирмы разрабатываются прогнозные оценки.

Стратегические решения по международной деятельности.

В основе международной деятельности фирмы находится определенная совокупность стратегических решений. Эффективность управления фирмой предполагает, что эта совокупность рационально сформирована, т.е.:

1. Охватывает все ключевые моменты, связанные с внешними взаимодействиями фирмы независимо от принятой в ней организационной структуры управления. Стратегия зарубежных операций должна вырабатываться в составе общей стратегии фирмы. Международная стратегия фирмы является укрупненным описанием скоординированных действий по реализации всего комплекса ее международных целей.

2. Обеспечивает возможность последовательной реализации генеральной цели фирмы на уровне текущих планов деятельности и оперативных решений. Генеральная цель фирмы адаптируется к складывающимся на каждый данный момент окружению фирмы и ее внутреннему состоянию.

3. Внутренне непротиворечива. В ходе последовательной реализации миссии фирмы в ее целях и стратегиях могут выявляться внутренние противоречия. Их источниками могут быть:

а) неправильно сформулированная совокупность решений на тактическом уровне;

б) внутренне противоречивая формулировка на более высоком уровне;

4. Внешняя непротиворечивость международных стратегических решений фирмы должна быть обеспечена по двум направлениям:

- по отношению к решениям, регулирующим деятельность в пределах страны;

- по отношению к внешней среде фирмы.

5. Ориентирована на оценку тенденций развития ситуации. Если первые четыре характеристики определяют допустимость принимаемых решений, то пятая позволяет сделать их оптимальными.

Исключительно важно, чтобы стратегия фирмы разрабатывалась в ситуационной форме, обеспечивая ее адаптивность, т.е. предусматривала различные наборы действий в зависимости от складывающихся условий. Такой подход существенно усложняет подготовку документов, но в условиях быстро меняющейся обстановки хозяйственной деятельности иной подход не годится.