<<
>>

Методы сканирования альтернатив

Сетки параметров* Сетки параметров позволяют выявить приемлемые и неприемлемые условия для ведения внешнеэкономической деятельности с конкретными зарубежными странами, а также ранжировать страны по значимым переменным.

Сетку параметров используют для сравнения стран по любым важным параметрам. Некоторые страны сразу исключаются из такой сетки по соображениям из очевидной неприемлемости для выхода на ее рынки (табл. 13.3).

Таблица 13.3. Сетка параметров сравнения страп во целесообразности

проникновенна ка их рынки

Переменные

Статистический вес

Страны

А Б в г
1. Приемлемые (П) н иелрн-еевемыв СН) факторы

Импортное дотирование

Вшош-юктжте поилкам

П

н

П

п

п п п

п

3 Оценка и выбор зарубежных стран              343

Окончание табл J33

Переменные

Статистический вес

Страны

А Б

в

Г
2 Доходность экспорта

Издержки

Ставка таможенных пошлин

Емкость рынка текущая

Емкость рынка в ближайшие 3-10 лет

Возможная доля компании сразу и в ближайшие два года

Доля компании о ближайшие 3-10 лет

0-3

0-2 0-4

0-3

0-2

0-2

3 2 3

2

2

2

1 1

2 1

1

1

2

2

4

3 2 2

Итого 18

__—

10 18
Оценка + +
3 Уровень риска (предпочтительнее низкие показатели)

Потеря рынка на ближайшие 3—10 лет (если сейчас не проникнуть на него)

Валютные проблемы

Возможность политической нестабильности

Внешнеторговое законодательство в настоящее время

Внешнеторговое законодательство на ближайшие

3—10 лет

0-4

0-3

0-3 0-4

0-2

2 0

0

1

0

]

0

1

0 !

3 3

2

4

2

Итого 3 3 14
Оценка + +
Общая оценка •*¦+ -+ +-

Параметры и их статистический вес отличаются в зависимости от вида продукции и oj положения дел в самой компании.

Важно не допустить чрезмерного разбухания и громоздкости сетки, поскольку в этом случае трудно будет выяснить ггреимущества и недостатки сравниваемых стран.

344

Глава 13. Международная сегментация

Матрица «возможности —риски» позволяет компании с помощью отобранных показателей с ранжированными статистическими весами оценивать каждую страну, при этом наглядно иллюстрируя ее положение « матричных клетках. Этот метод называется матрица Борга — Уорнера. На этой матрице можно отобразить положение страны относительно других и показать перспективы положения страны, т.е. кар-тину и динамике (рис. 13.4).

,а~о ш;

Риск бизнеса, усл. ед. 10

о

0

S

10

Возможности фирмы, усл. ед.

^ — размер внешнеторговых операций

Q] -отсутствие внешнеторговых операций

О - размер будущих внешнеторговых операций Рис. 13.4. Матрица «возможности — риски» зарубежных стран (А — F)

V

Для построения такой матрицы вначале отбираются факторы риска и факторы возможностей рынков стран-партнеров, которым присваивается определенный вес в зависимости от их значимости. Затем каждый фактор оценивается в баллах для каждой страны, который умножается на свой вес. Затем полученные баллы по каждой стране суммируются, и она получает итоговый балл, который и проставляется по оси абсцисс и по оси ординат,

Подсчитав соответствующие баллы по каждой стране, можно оценить средний балл для оси риска и средний балл для оси возможностей и разбить матрицу на квадранты.

3 Оценка и выбор зарубежных стран

345

Матрица «привлекательность страны — конкурентоспособность компании» позволяет иллюстративно показать соответствие продукции компании потребностям зарубежной страны, т.е. выявляет преимущества компании по конкретному виду товара в сопоставлении по отобранным странам (рис.

13.5).

Высокая

3

х я

5    Средняя

3

I

Низкая

Активный выход на рынок Борьба за монополию, уход из страны, создание СП
Селективный

подход

-         1                                         1

Селективный

подход

щ

Уход из страны, альянсы с конкурентами

Высокая              Средняя              Низкая

Конкурентоспособность компании я стране

Рис. 13 5. Матрица «привлекательность страны — конкурагтоспособность компании»

Привлекательность зарубежного рынка, также как и конкурентоспособность компании и ее товара на данном рынке, является агрегированным показателем и учитывает целый ряд переменных. Например, конкурентоспособность компании на рынке соответствующей страны включает долю рынка, перспективы ее удержания (увеличения), соответствие товара компании потребностям страны, абсолютную прибыль на единицу продукции, прибыль в процентах к издержкам, качество сбытовой сети, эффективность рекламы и т.д.

Компании следует сконцентрировать свои маркетинговые усилия на расширении рынка стран, находящихся в левом верхнем углу матрицы, поскольку привлекательность их рынков для компании здесь наивысшая и наивысшей является конкурентоспособность компании на них. Можно также в своих зарубежных действиях ориентироваться и на правый верхний угол, если компания в состоянии повысить на них свою конкурентную позицию.

Селективный, избирательный, осторожный подход требуется для маргинальных (пограничных) ситуаций, когда надо решать отдельно в каждом конкретном случае.

346              Глаоа 13. Международная сегментация

Анализ мнений политиков, ученых. Внимательному изучению подлежит мнение людей, осведомленных о положении дел в интересующей фирму стране, способных октзывать воздействие на будущие политические изменения, влияющие на бизнес. Изучается пресса, проводятся встречи, личные интервью с журналистами, представителями научных кругов, чиновниками среднего уровня и профсоюзными лидерами.

Метод экспертного анализа. Прибегают к помощи специалистов и специализированных агентств, способных прогнозировать политические м другие изменения в зарубежных странах, ранжировать их по степени привлекательности.

Построение моделей измерения нестабильности. Согласно одной из теорий, используемых для построения прогнозных моделей, фрустрация — расхождение между уровнем притязаний на лучшую жизнь и уровнем достигнутого благосостояния — и ожидание улучшений в значительной степени могут служить индикаторами стабильности или нестабильности будущего развития иностранного государства.

<< | >>
Источник: Ноздрева, Р. Б.. Международный маркетинг : учебник. 2005

Еще по теме Методы сканирования альтернатив:

  1. Автоматический контроль
  2. Методы и средства стратегического управления инновациями
  3. Методология Форсайта и выбор приоритетов инновационного развития10
  4.   Как можно охарактеризовать логистическую технологию DDT — Demand-driven Techniques/Logistics (Логистика, ориентированнаянаспрос)?
  5. 4.4. Зарубежная практика
  6. ГЛАВА 4 ПРИЛОЖЕНИЯ И УСТРОЙСТВА
  7. Сколько раз в течение суток перекрываются часовая и минутная стрелки?
  8. Интегрированные производственные системы
  9. Глобальные источники поставок
  10. Методы сканирования альтернатив
  11. Предмет и задачи курса «Международный маркетинг»
  12. ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВНА КРУПНОМ СКЛАДЕ
  13. Методика создания логистической транспортной инфраструктуры Республики Беларусь
  14. Процесс стратегического анализа организационной среды
  15. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА И ПОТРЕБНОСТЬ В ЕЕ РАСШИРЕНИИ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -